【文章內容簡介】 組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 項目副經(jīng)理 （ 1）在項目經(jīng)理的領導下，分管項目材設部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生 產(chǎn)順利進行。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料，機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 （ 3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災及設備事故的發(fā)生。 （ 4）領導并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 18 次性交驗合格 ，確保 本 工 程爭 創(chuàng) “成都市安全文明標準化施工 工 地 ” 。 項目責任工程師 （ 1）在項目經(jīng)理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。 （ 3）負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質量計劃。 （ 4）負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案。 （ 5）負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 （ 6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質量、安全和創(chuàng)標化文明工地的檢查和評比活動。 分項 工長 鋼筋工長： （ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工 （ 2）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內業(yè)歸檔。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 木作工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。 （ 2）向班組作質量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利 進 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 19 行。 （ 3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 4）做好原始資料積累。 砼工長： （ 1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質量、安全、進度負責。 （ 2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。 （ 3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內業(yè)存檔。 （ 5）加強對班組的管理工作，力爭不出質量事故，如出現(xiàn)質量事故應追查、總結并及時報項目經(jīng)理部。 泥作工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中矛盾及時提出。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （ 3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 第三節(jié) 工程奮斗目標 根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標： 一、質量目標： 本工程質量等級“ 合格 ” 實現(xiàn)“過程精品”，同時按照國家 規(guī)范 要求組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完 全滿意的精品工程。 公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結高層建筑施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 20 計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格 的質量控制措施，做到精心組織，精心施工 。 二、工期目標 ： 我公司在接到本工程中標通知書 后，結合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工 期的前提下，對工期提出了以下目標： 本工程 總工期為 ： 600日歷天。 (具體開工時間以開工報告為準 ) 三、安全生產(chǎn)目標 ： 我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 18‰以內，創(chuàng)建《安全施工標準化》。 四、文明施工目標 ： 達到 成都市建委 《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，爭創(chuàng) “ 成都市 安全文明 標化 工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能，特別是住宅工程特殊功能要求的綠色建筑。 五、 工程成本造價控制目標 ： 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、臨理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 21 紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程 精品”。避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對各承包商 和投資商 有利。 形成投資效益和社會效益雙贏的局面。 六、技術創(chuàng)新目標 由于本工程技術含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平，實現(xiàn)質量和工期目標的有 效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。 第四節(jié) 施工順序安排 一、 施工段的劃分 本工程地下室平面布置呈異形，框支剪力墻結構，平面面積交 大，結合本工程結構設計特點，地下室 以后澆帶為界作為 分 區(qū)域 流水 作業(yè) 施工 。主體結構按整體施 工考慮 以保證梁、板砼施工的整體性。施工組織為減少材料水平的調運距離，提高機械有效使用率和便于施工管理、質量控制，主體按整體施工，統(tǒng)一管理的原則進行配置足夠的周轉材料、機械設備。 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 22 二、總體施工施工順序 ： 施工準備 土石方開挖、基坑護壁、抗浮桿（由業(yè)主分包） 地下室結構施工 裝飾裝修 竣工清理、收尾 安 裝 配 合 穿 插 主體結構施工到 六層插入砌磚 降水井施工（由業(yè)主分包） 屋面防水 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 23 施工順序框圖 施 工 組 織 圖紙會審、技術交底 編制施工組織設計和施工計劃 施工平面布置及安排（臨設搭設） 測量放線、降水井施工 組織施工人員進場和機械設備就位 開工報告 土方開挖（業(yè)主分包）、管線埋設、基礎及地下室施工、土方回填 上部主 體結構 剪力墻結構施工到六 層 插入砌筑工程。隨主體施工機電設備、水電、消防管線預埋 抹灰，管線安裝，設備就位；樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝。 屋面工程、室外安裝 室外附屬工程 竣工 準備 質量檢 測 調試 資料整編 竣工交付 施 工 施 工 過 程 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 24 三、 步驟 施工按基礎 、主體結構、裝飾裝修三個步驟組織施工?；A結構施工完成 ，繼續(xù)施工主體鋼筋砼結構，六 層結構施工完，砼達到拆模強度后 拆除模板 ， 模板拆除后 插入 填充 墻 體砌筑； 。 結構 主體分三 次進行 驗收 ： 地下室、 一～十 六層、十七 ～三十 二 層 ，便于各工種的屆時插入，確保按業(yè)主要求的工期目標如期竣工。 四、 安裝工程配合施工 根據(jù)工程的具體特點、各種功能要求、安裝管線繁多，基礎及主體施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，杜絕事后鑿洞現(xiàn)象。 第四章 資源配置計劃 第一節(jié) 勞動力安排計劃 一、 主要勞動力安排 本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由公司勞務公司負責工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，動態(tài)管理。在本公司內抽調經(jīng)過嚴格訓練的人員作為本工程的 主要施工力量。 結合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃， 本工程施工分地下室 部分，地上主體結構，裝飾裝修三個階段配備各階段勞動力，采取以下措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 25 用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內抽調技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質量。各專業(yè)性較強的班組施工人員必須持證上崗。 工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的 項目被破壞或污染。為此，應在施工準備階段就制定出產(chǎn)品保護措施計劃，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施計劃的實施，避免拖延工期和增大工程成本。 二、 分階段主要勞動力需用計劃表 序號 工 種 地下室 階 段人數(shù) 主體階 段人數(shù) 裝飾階 段人數(shù) 備 注 1 防水工 40 60 隨工程進度靈活調動 2 模板工 200 100 20 隨工程進度靈活調動 3 鋼筋工 160 100 10 隨工程進度靈活調動 4 砼 工 60 40 10 隨工程 進度靈活調動 5 磚 工 40 60 20 隨工程進度靈活調動 6 架 工 30 40 20 隨工程進度靈活調動 7 電焊工 10 6 2 隨工程進度靈活調動 8 機修工 4 4 2 隨工程進度靈活調動 9 電 工 4 2 2 隨工程進度靈活調動 10 機操工 4 4 4 隨工程進度靈活調動 11 塔吊工 8 8 6 隨工程進度靈活調動 12 試驗工 4 2 2 隨工程進度靈活調動 13 抹灰工 30 100 200 隨工程進度靈活調動 14 測量工 8 6 2 隨工程進度靈活調動 成都宏達置成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華陽項目工程總承包二標段 施工組織設計 26 15 普 工 80 100 80 含成品保護人員 16 合計 762 570 378 所列人員不足，可隨時 調配 第二節(jié) 主要施工機械配備計劃 一、垂直運輸機械的選擇及其技術性能 本工程施工交叉作業(yè)多流水變化大，材料運輸量頻繁，為滿足