【文章內(nèi)容簡介】 程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 2）、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 3）、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會制度，負責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 4）、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做 好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 5）、制定推廣 “ 四新 ” 計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 6）、負責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 7）、組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次性合格成優(yōu)。 8）、認真熟悉圖紙，嚴格按照設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)各單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 9）、負責(zé)組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。 10）、負責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 11）、參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化工地和綠色環(huán)保工地的檢查和評比活動。 責(zé)任工長： 主要工作內(nèi)容： 1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 2）、認真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要 求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用 ，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 3）、做好技術(shù)交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。 4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。 5）、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工 作，按要求填寫施工日志。 鋼筋工長： 主要工作內(nèi)容： 1）、認真熟悉圖紙，嚴格按照規(guī)范規(guī)程組織施工。 2）、結(jié)合施工圖紙進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 3）、保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送內(nèi)業(yè)歸檔。 4）、搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 模板工長： 主要工作內(nèi)容： 1）、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 2）、向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。 3）、負責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 4）、做好原始資料積累。 砼工長： 主要工作內(nèi)容： 1）、負責(zé)本工程砼的施工并 對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。 2）、參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。 3）、對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 4）、負責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 5）、加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 裝修工長： 主要工作內(nèi)容： 1）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。 2）、參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作并負責(zé)實施。 3）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并 辦好交接手 續(xù)。 4）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。 5）、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。 6）、作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 測 量 員： 主要工作內(nèi)容： 負責(zé)建筑物及樓層的測量放線、定位抄平工作。 1質(zhì) 檢 員： 主要工作內(nèi)容： 落實各項質(zhì)量控制措施，負責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查 1安 全 員： 主要工作內(nèi)容： 落實各項安全生產(chǎn) 措施，負責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查 1內(nèi)業(yè)技術(shù)員： 主要工作內(nèi)容： 在技術(shù)負責(zé)人主持下編制工程施工方案；負責(zé)工程技術(shù)檔案管理；負責(zé)技術(shù)核定、設(shè)計變更；負責(zé)編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。 1計劃統(tǒng)計員： 主要工作內(nèi)容： 每月工程完成量的統(tǒng)計、上報。 1材 料 員： 主要工作內(nèi)容： 負責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收；現(xiàn)場材料管理、發(fā)料；工程護具保管。 1預(yù) 算 員： 主要工作內(nèi)容： 負責(zé)工程預(yù)、決算工作。 為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量監(jiān)督 體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)人的項目質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。 施工組織機構(gòu)的運作 根據(jù)本工程具體情況及特點，進行組建工程項目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認后，即進入施工準備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，項目經(jīng)理部確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。（施工項目運行模式圖附后） 項目經(jīng)理部的各個職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開展工作。 提高項目經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化。使項目經(jīng)理部整個管理體系堅持有序地按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。 按照公司的項目經(jīng)理部管理制度來規(guī)范和約束每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎懲制度，做到獎罰分明，促進每個管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。 公司對項目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟效益，但不能只講效益，不講社會效益。將項目施工管理水平、 對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚。 項目管理措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工 程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。 每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會制，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 作好 工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機械設(shè)備、材料等人、機、料的落實，以及施工進度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程立即展開工程施工的各項工作。 施工工期緊張是本工程施工的一個特點，施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分包工程的插入時間和施工工期，關(guān)系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時，加強同分包項目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。 本工程施工的配合工作，包括與設(shè) 備安裝、水電安裝及業(yè)主指定分包項目施工的配合，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個工程施工的順利進行。 工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。 加強施工隊伍自身管理，提高施工人員素質(zhì) ，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到 “ 制度健全、責(zé)任落實、管理到位、獎罰分明 ” ，重點抓制度的健全和落實，促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。 項目部管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的 “ 窗口輻射 ”作用。為加強項目管理，保證項目部各項施工管理工作在責(zé)任落實的前提下正常運行，項 目部將按照公司質(zhì)量管理體系文件的要求，認真建立和貫徹執(zhí)行以下各項管理制度。做到責(zé)任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。 織管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 第四章 施工部署及安排 精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是該項目部施工指導(dǎo)思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標，通過加強施 工準備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標。同時，公司將本工程列為年度的重點工程，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。全力協(xié)助項目部做好施工準備工作和施工過程中的管理工作 ，履行公司 “ 質(zhì)量第一，服務(wù)第一 ” 的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。 施工總體安排 混凝土 按照有關(guān)規(guī)定 ，本工程施工所需混凝土采用商品砼、采用泵送的方式澆筑?，F(xiàn)場指定固定的區(qū)域，安設(shè) 2 臺混凝土輸送泵，保證混凝土澆筑及時。 本工程鋼筋的加工制作考慮在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工房，全部鋼筋的加工制作均在現(xiàn)場進行。 施工準備的內(nèi)容 序號 項 目 內(nèi) 容 完成時間 1 技術(shù)準備 施工圖紙預(yù)審、會審 開工前 結(jié)合工程實際，編制有針對性的施工方案 開工前 水泥取樣，試配。 開工前 2 物資準備 材料準備、構(gòu)（配）件和制品加工準備、建筑施工機具準備 開工前 編制各種物資需要量計劃，與合格供方簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管 基礎(chǔ)工程開工后半個月第一批鋼材水泥等進場 3 勞動力 組織準備 優(yōu)選勞動力隊伍 開工前半月 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場 開工前 做好工人入場三級教育 開工前 4 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點。 做好 “ 三通一平 ” 臨時設(shè)施搭設(shè) 組織施工機具進場 組織建筑材料進場 擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃 開工前 5 施工場 外協(xié)調(diào) 辦理 施工施工單位其他相關(guān)手續(xù) 材料加工和訂貨 簽訂分包和勞務(wù)合同 開工前 施工順序及施工段劃分 施工順序和施工流水段的合理劃分是保證工程施工質(zhì)量和進度的前提條件。同時也關(guān)系到整個工程施工的現(xiàn)場組織管理及高效率運行和人、機、料的合理配置。 通過合理的施工順序安排及流水段劃分，能夠確保各個施工階段勞動力及各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架工、磚工、抹灰工）的不間斷流水作業(yè)、材料（鋼筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、鋼筋加工設(shè)備等）的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組 織、管理和調(diào)度，加快工程進度，有效控制質(zhì)量。避免勞動力和機械設(shè)備的重置浪費，有效地控制工程成本。 施工流水段劃分 結(jié)合工程設(shè)計和施工特點，從保證施工進度、均衡人員安排、提高機械使用效率的角度考慮，計劃將本工程基礎(chǔ)及主體施工階段作如下施工流水安排： 基礎(chǔ)施工階段，以每棟為界劃分施工段，每段按順序進行流水施工作業(yè)。 主體施工階段，整個工程綜合考慮分段流水，以幢號考慮施工流水段劃分，各幢施工同時進行，各工種（鋼筋工、模板工、混凝土）整個現(xiàn)場統(tǒng)籌安排。 由于各幢單層施工面積較小，單層施工時不考慮施工流水劃分，單層豎向按自然層進行流水作業(yè)； 主體工程以后的裝飾等分部工程，各施工作業(yè)面已完全具