【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 2）、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 3）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 4）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做 好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。 5）、制定推廣 “ 四新 ” 計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 6）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 7）、組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次性合格成優(yōu)。 8）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)各單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。 9）、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。 10）、負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 11）、參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色環(huán)保工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。 責(zé)任工長(zhǎng)： 主要工作內(nèi)容： 1）、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2）、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要 求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用 ，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。 3）、做好技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 4）、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。 5）、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核工 作，按要求填寫(xiě)施工日志。 鋼筋工長(zhǎng)： 主要工作內(nèi)容： 1）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程組織施工。 2）、結(jié)合施工圖紙進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 3）、保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送內(nèi)業(yè)歸檔。 4）、搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 模板工長(zhǎng)： 主要工作內(nèi)容： 1）、熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。 2）、向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 3）、負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 4）、做好原始資料積累。 砼工長(zhǎng)： 主要工作內(nèi)容： 1）、負(fù)責(zé)本工程砼的施工并 對(duì)砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 2）、參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 3）、對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。 4）、負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 5）、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 裝修工長(zhǎng)： 主要工作內(nèi)容： 1）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。 2）、參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作并負(fù)責(zé)實(shí)施。 3）、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并 辦好交接手 續(xù)。 4）、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5）、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。 6）、作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 測(cè) 量 員： 主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)建筑物及樓層的測(cè)量放線(xiàn)、定位抄平工作。 1質(zhì) 檢 員： 主要工作內(nèi)容： 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查 1安 全 員： 主要工作內(nèi)容： 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn) 措施，負(fù)責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查 1內(nèi)業(yè)技術(shù)員： 主要工作內(nèi)容： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理；負(fù)責(zé)技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告。 1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員： 主要工作內(nèi)容： 每月工程完成量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。 1材 料 員： 主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、材料驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)材料管理、發(fā)料；工程護(hù)具保管。 1預(yù) 算 員： 主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算工作。 為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量監(jiān)督 體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過(guò)各體系的有效運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 根據(jù)本工程具體情況及特點(diǎn)，進(jìn)行組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且公司將無(wú)條件的支持和滿(mǎn)足本工程開(kāi)工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部確定后，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿受業(yè)主的處罰。（施工項(xiàng)目運(yùn)行模式圖附后） 項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員各司其職地開(kāi)展工作。 提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使項(xiàng)目經(jīng)理部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開(kāi)工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。 按照公司的項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度來(lái)規(guī)范和約束每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。 公司對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)抓好工程成本核算工作提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講效益，不講社會(huì)效益。將項(xiàng)目施工管理水平、 對(duì)業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會(huì)的贊揚(yáng)。 項(xiàng)目管理措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工 程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會(huì)制，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 作好 工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料等人、機(jī)、料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程立即展開(kāi)工程施工的各項(xiàng)工作。 施工工期緊張是本工程施工的一個(gè)特點(diǎn)，施工順序的確定、進(jìn)度計(jì)劃的安排和實(shí)施以及分包工程的插入時(shí)間和施工工期，關(guān)系到整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中必須注意在保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)同分包項(xiàng)目的聯(lián)系與配合，避免相互之間的影響。 本工程施工的配合工作，包括與設(shè) 備安裝、水電安裝及業(yè)主指定分包項(xiàng)目施工的配合，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實(shí)際情況，制定周密的土建與安裝工程施工配合措施，包括施工管理人員的組成，相互交底、相互聯(lián)系、檢查督促方法，以及工期安排。保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。 工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)形象。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和有關(guān)質(zhì)量、安全制度，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì) ，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到 “ 制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理到位、獎(jiǎng)罰分明 ” ，重點(diǎn)抓制度的健全和落實(shí)，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的 “ 窗口輻射 ”作用。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理工作在責(zé)任落實(shí)的前提下正常運(yùn)行，項(xiàng) 目部將按照公司質(zhì)量管理體系文件的要求，認(rèn)真建立和貫徹執(zhí)行以下各項(xiàng)管理制度。做到責(zé)任落實(shí)，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。 織管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 第四章 施工部署及安排 精心組織、精心施工、用戶(hù)滿(mǎn)意、營(yíng)造建筑精品是該項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。針對(duì)本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)施 工準(zhǔn)備和過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿(mǎn)足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工管理預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，公司將本工程列為年度的重點(diǎn)工程，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在人力、物力、資金外給予全面支持。全力協(xié)助項(xiàng)目部做好施工準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程中的管理工作 ，履行公司 “ 質(zhì)量第一，服務(wù)第一 ” 的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。 施工總體安排 混凝土 按照有關(guān)規(guī)定 ，本工程施工所需混凝土采用商品砼、采用泵送的方式澆筑?，F(xiàn)場(chǎng)指定固定的區(qū)域，安設(shè) 2 臺(tái)混凝土輸送泵，保證混凝土澆筑及時(shí)。 本工程鋼筋的加工制作考慮在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工房，全部鋼筋的加工制作均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 施工準(zhǔn)備的內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 完成時(shí)間 1 技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖紙預(yù)審、會(huì)審 開(kāi)工前 結(jié)合工程實(shí)際，編制有針對(duì)性的施工方案 開(kāi)工前 水泥取樣，試配。 開(kāi)工前 2 物資準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備 開(kāi)工前 編制各種物資需要量計(jì)劃，與合格供方簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和計(jì)劃，組織物質(zhì)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管 基礎(chǔ)工程開(kāi)工后半個(gè)月第一批鋼材水泥等進(jìn)場(chǎng) 3 勞動(dòng)力 組織準(zhǔn)備 優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍 開(kāi)工前半月 集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 開(kāi)工前 做好工人入場(chǎng)三級(jí)教育 開(kāi)工前 4 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，復(fù)核各控制網(wǎng)點(diǎn)。 做好 “ 三通一平 ” 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè) 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 組織建筑材料進(jìn)場(chǎng) 擬定有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試項(xiàng)目計(jì)劃 開(kāi)工前 5 施工場(chǎng) 外協(xié)調(diào) 辦理 施工施工單位其他相關(guān)手續(xù) 材料加工和訂貨 簽訂分包和勞務(wù)合同 開(kāi)工前 施工順序及施工段劃分 施工順序和施工流水段的合理劃分是保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及高效率運(yùn)行和人、機(jī)、料的合理配置。 通過(guò)合理的施工順序安排及流水段劃分，能夠確保各個(gè)施工階段勞動(dòng)力及各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架工、磚工、抹灰工）的不間斷流水作業(yè)、材料（鋼筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、鋼筋加工設(shè)備等）的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場(chǎng)組 織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。避免勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的重置浪費(fèi)，有效地控制工程成本。 施工流水段劃分 結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn)，從保證施工進(jìn)度、均衡人員安排、提高機(jī)械使用效率的角度考慮，計(jì)劃將本工程基礎(chǔ)及主體施工階段作如下施工流水安排： 基礎(chǔ)施工階段，以每棟為界劃分施工段，每段按順序進(jìn)行流水施工作業(yè)。 主體施工階段，整個(gè)工程綜合考慮分段流水，以幢號(hào)考慮施工流水段劃分，各幢施工同時(shí)進(jìn)行，各工種（鋼筋工、模板工、混凝土）整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排。 由于各幢單層施工面積較小，單層施工時(shí)不考慮施工流水劃分，單層豎向按自然層進(jìn)行流水作業(yè)； 主體工程以后的裝飾等分部工程，各施工作業(yè)面已完全具