【文章內(nèi)容簡介】 采用中心線法控制管道軸線位置，在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球，在管內(nèi)放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當(dāng)垂球線穿過水平尺的中心刻度時，表示管子已對中。 （1）管道工程主體結(jié)構(gòu)經(jīng)驗收合格并達(dá)到一定強(qiáng)度后、閉水試驗合格后，應(yīng)及時回填。 （2）填土前必須將槽底木料、草簾等雜物和淤泥、積水等清除干凈。 （3）回填土的土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求，其中管頂以上50cm范圍內(nèi)回填土不得含有大于10cm的塊石及硬土等。 （4）回填土順序如下： a）兩井位間從中間分向兩端延伸進(jìn)行； b）管道兩側(cè)溝槽應(yīng)同時均勻回填，兩側(cè)填土高差不超過30cm，以防管道位移； c）井室等附屬構(gòu)筑物回填應(yīng)沿四周同時進(jìn)行； （5）填土不得將土直接砸在抹帶接口處。 （6）回填土應(yīng)分層壓實，每層回填厚度（蛙式夯時）虛鋪厚度2530cm。 （7）回填土每層的夯實遍數(shù)根據(jù)要求的壓實度、采用機(jī)具、功率、虛鋪厚度及土的含水量經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。 （8）溝槽回填土作分段回填和壓實，其相鄰段的接茬處應(yīng)作成階梯狀，不得漏夯。 （9）當(dāng)管頂路基的覆土厚度較小時，不得使用壓路機(jī)壓實，回填土達(dá)不到道路施工路基的壓實度時，可與監(jiān)理工程師和設(shè)計代表協(xié)商改用石灰土、砂、砂礫回填，必要時還需對管道加固。 雨水、污水排水管道在回填土前應(yīng)采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性試驗。 （1）管道閉水試驗時，試驗管段應(yīng)具備以下條件： a) 管道及檢查井外觀質(zhì)量已檢查合格； b) 管道未回填土且溝槽內(nèi)無積水； c) 全部預(yù)留孔洞應(yīng)封堵不得漏水； d) 管道兩端堵板承載力應(yīng)經(jīng)核算并大于水壓力的合力；除預(yù)留進(jìn)出水管外，應(yīng)封堵堅固不得漏水。 （2）閉水試驗方法 a) 排水管道做閉水試驗，宜從上游往下游進(jìn)行分段，上游段試驗完畢，可往下游段倒水，以節(jié)約用水。 b) 試驗分段：試驗管段應(yīng)按井距分隔，長度不應(yīng)大于1km，帶井試驗。 c) 試驗水頭：試驗段上游設(shè)計水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭以試驗段上游設(shè)計水頭加2m計；當(dāng)計算出的試驗水頭超過上游檢查井井口時，試驗水頭以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)。 （3）試驗步驟 a) 將試驗段管道兩端的管口封堵，管堵如用磚砌，必須養(yǎng)護(hù)34天達(dá)到一定強(qiáng)度后，再向閉水段的檢查井內(nèi)注水。 b) 試驗管段灌滿水后浸泡時間不少于24h，使管道充分浸透。 c) 當(dāng)試驗水頭達(dá)規(guī)定水頭開始計時，觀察管道的滲水量，直至觀測結(jié)束時，應(yīng)不斷向試驗管段內(nèi)補(bǔ)水，保持試驗水頭恒定，滲水量的觀測時間不得小于30min。 （4）閉水試驗標(biāo)準(zhǔn) 將排水管道實測滲水量與允許滲水量進(jìn)行比較，以判斷管道嚴(yán)密性試驗是否合格，允許滲水量應(yīng)符合下表的規(guī)定。排水管道閉水試驗允許滲水量 管徑（mm）150以下200300350400450500600允許滲水量L/()工期目標(biāo)及保證措施：本工程日歷工期為65天。：組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，由分管副經(jīng)理親自抓，公司各職能部門參與管理，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的綜合實力，此工期能夠在公司的施工技術(shù)水平許可的情況下完成。（1）配好項目班子，做到專業(yè)齊全，人員技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，按項目法施工要求進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。項目部工作人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與監(jiān)理配合協(xié)調(diào)一致對工程實行有效管理。（2）層層落實責(zé)任，公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《施工目標(biāo)責(zé)任合同書》，把工期作為考核項目經(jīng)理工作的重要指標(biāo)，項目經(jīng)理與各生產(chǎn)班組簽訂責(zé)任合同，加大獎罰力度。督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格組織、科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，同時采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施，使整個工程緊張有序的按計劃進(jìn)行。（4）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度。各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材配備充足，及時到位。（5）加大勞務(wù)組織和投入，從勞務(wù)分公司中抽調(diào)施工技術(shù)骨干，根據(jù)工程高峰用工量的需要，隨時充實到一線施工現(xiàn)場，加快施工進(jìn)度。（6）加大和重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時主動與設(shè)計、監(jiān)理取得聯(lián)系，解決設(shè)計及技術(shù)上的難題，施工方案和技術(shù)保證措施編制要力求先進(jìn)、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。（7）狠抓開工前準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場具備開工條件后，項目經(jīng)理部工作人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建，做好測量定位等工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短。（8）做好材料、周轉(zhuǎn)器材的供應(yīng)，公司依托多年的企業(yè)積累和業(yè)務(wù)關(guān)系，給予本工程項目強(qiáng)有力的支持，決不因自身的材料短缺而造成工程停工。（9）項目部每天召開一次碰頭會，協(xié)調(diào)好勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、器材的使用，積極制定糾正措施和預(yù)防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務(wù)，從而保證工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（10）根據(jù)天氣變化，制訂相應(yīng)的季節(jié)施工措施，最大限度減少氣候?qū)て诘挠绊?。?1）網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，根據(jù)施工圖紙編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按照優(yōu)化組合的原則，隨著工程進(jìn)度及施工客觀條件的變化及時地進(jìn)行調(diào)整和修改，徹底克服影響工期的諸多薄弱環(huán)節(jié)。（12）同監(jiān)理單位成立施工協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會，抓好各協(xié)作單位的配合，及時解決卡脖子問題，充分動用經(jīng)濟(jì)手段，獎罰分明，講究時效，政令暢通，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，確保工程順利進(jìn)行。(13)提高機(jī)械化施工水平，采用先進(jìn)合理的施工方法，縮短技術(shù)間歇時間，同時采用交叉施工和平行流水作業(yè)，各專業(yè)之間互相創(chuàng)造施工條件，加快施工速度。質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：合格。：求精務(wù)實、創(chuàng)建名牌。： 建立質(zhì)量保證體系項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制。根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對工程施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保