【文章內容簡介】 采用中心線法控制管道軸線位置，在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球，在管內放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當垂球線穿過水平尺的中心刻度時，表示管子已對中。 （1）管道工程主體結構經驗收合格并達到一定強度后、閉水試驗合格后，應及時回填。 （2）填土前必須將槽底木料、草簾等雜物和淤泥、積水等清除干凈。 （3）回填土的土質應符合設計和規(guī)范要求，其中管頂以上50cm范圍內回填土不得含有大于10cm的塊石及硬土等。 （4）回填土順序如下： a）兩井位間從中間分向兩端延伸進行； b）管道兩側溝槽應同時均勻回填，兩側填土高差不超過30cm，以防管道位移； c）井室等附屬構筑物回填應沿四周同時進行； （5）填土不得將土直接砸在抹帶接口處。 （6）回填土應分層壓實，每層回填厚度（蛙式夯時）虛鋪厚度2530cm。 （7）回填土每層的夯實遍數(shù)根據要求的壓實度、采用機具、功率、虛鋪厚度及土的含水量經現(xiàn)場試驗確定。 （8）溝槽回填土作分段回填和壓實，其相鄰段的接茬處應作成階梯狀，不得漏夯。 （9）當管頂路基的覆土厚度較小時，不得使用壓路機壓實，回填土達不到道路施工路基的壓實度時，可與監(jiān)理工程師和設計代表協(xié)商改用石灰土、砂、砂礫回填，必要時還需對管道加固。 雨水、污水排水管道在回填土前應采用閉水法進行嚴密性試驗。 （1）管道閉水試驗時，試驗管段應具備以下條件： a) 管道及檢查井外觀質量已檢查合格； b) 管道未回填土且溝槽內無積水； c) 全部預留孔洞應封堵不得漏水； d) 管道兩端堵板承載力應經核算并大于水壓力的合力；除預留進出水管外，應封堵堅固不得漏水。 （2）閉水試驗方法 a) 排水管道做閉水試驗，宜從上游往下游進行分段，上游段試驗完畢，可往下游段倒水，以節(jié)約用水。 b) 試驗分段：試驗管段應按井距分隔，長度不應大于1km，帶井試驗。 c) 試驗水頭：試驗段上游設計水頭超過管頂內壁時，試驗水頭以試驗段上游設計水頭加2m計；當計算出的試驗水頭超過上游檢查井井口時，試驗水頭以上游檢查井井口高度為準。 （3）試驗步驟 a) 將試驗段管道兩端的管口封堵，管堵如用磚砌，必須養(yǎng)護34天達到一定強度后，再向閉水段的檢查井內注水。 b) 試驗管段灌滿水后浸泡時間不少于24h，使管道充分浸透。 c) 當試驗水頭達規(guī)定水頭開始計時，觀察管道的滲水量，直至觀測結束時，應不斷向試驗管段內補水，保持試驗水頭恒定，滲水量的觀測時間不得小于30min。 （4）閉水試驗標準 將排水管道實測滲水量與允許滲水量進行比較，以判斷管道嚴密性試驗是否合格，允許滲水量應符合下表的規(guī)定。排水管道閉水試驗允許滲水量 管徑（mm）150以下200300350400450500600允許滲水量L/()工期目標及保證措施：本工程日歷工期為65天。：組織強有力的現(xiàn)場管理機構，由分管副經理親自抓，公司各職能部門參與管理，項目經理全面負責。根據公司的綜合實力，此工期能夠在公司的施工技術水平許可的情況下完成。（1）配好項目班子，做到專業(yè)齊全，人員技術水平高、責任心強，按項目法施工要求進行管理，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。項目部工作人員在項目經理領導下分工明確、各負其責，對工期、質量、安全等各項指標進行預控，與監(jiān)理配合協(xié)調一致對工程實行有效管理。（2）層層落實責任，公司經理與項目經理簽訂《施工目標責任合同書》，把工期作為考核項目經理工作的重要指標，項目經理與各生產班組簽訂責任合同，加大獎罰力度。督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)。（3）嚴格組織、科學安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網絡技術，協(xié)調各工序和分部分項工程的施工，同時采用先進的施工工藝和技術措施，使整個工程緊張有序的按計劃進行。（4）加大機械設備投入，提高機械化作業(yè)程度。各種機械設備、周轉器材配備充足，及時到位。（5）加大勞務組織和投入，從勞務分公司中抽調施工技術骨干，根據工程高峰用工量的需要，隨時充實到一線施工現(xiàn)場，加快施工進度。（6）加大和重視技術準備工作，及時主動與設計、監(jiān)理取得聯(lián)系，解決設計及技術上的難題，施工方案和技術保證措施編制要力求先進、合理，為順利施工創(chuàng)造良好條件。（7）狠抓開工前準備工作，現(xiàn)場具備開工條件后，項目經理部工作人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建，做好測量定位等工作，將開工前的準備時間壓縮到最短。（8）做好材料、周轉器材的供應，公司依托多年的企業(yè)積累和業(yè)務關系，給予本工程項目強有力的支持，決不因自身的材料短缺而造成工程停工。（9）項目部每天召開一次碰頭會，協(xié)調好勞務、材料、機械設備、器材的使用，積極制定糾正措施和預防措施，保證每個階段均按時或提前完成任務，從而保證工程工期目標的實現(xiàn)。（10）根據天氣變化，制訂相應的季節(jié)施工措施，最大限度減少氣候對工期的影響。（11）網絡計劃動態(tài)管理，根據施工圖紙編制網絡進度計劃，按照優(yōu)化組合的原則，隨著工程進度及施工客觀條件的變化及時地進行調整和修改，徹底克服影響工期的諸多薄弱環(huán)節(jié)。（12）同監(jiān)理單位成立施工協(xié)調小組，定期召開協(xié)調會，抓好各協(xié)作單位的配合，及時解決卡脖子問題，充分動用經濟手段，獎罰分明，講究時效，政令暢通，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，發(fā)揚團結協(xié)作精神，確保工程順利進行。(13)提高機械化施工水平，采用先進合理的施工方法，縮短技術間歇時間，同時采用交叉施工和平行流水作業(yè)，各專業(yè)之間互相創(chuàng)造施工條件，加快施工速度。質量目標及保證措施：合格。：求精務實、創(chuàng)建名牌。： 建立質量保證體系項目部成立質量領導小組，采用預控法進行質量控制。根據實際情況采取相應的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立以項目經理為領導、工程師中間控制、質檢員基層檢查、班組自檢的三級質量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責任負責制。對工程施工全過程質量進行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。使質量管理體系延伸到個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，負責收集、傳遞質量信息，經決策機構對異常情況迅速做出反應，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保