【文章內(nèi)容簡介】 納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成；216。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行；216。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行；216。 以周報形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報，為每周一上午匯報，下午例會形式促進(jìn)項目工期實施；216。 項目部不定期 積極組織與其他專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)專業(yè)單位的順利交接。、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施216。 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主及設(shè)計師提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真；216。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作；216。 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費；216。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：178。 加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)；178。 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令；178。 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主及設(shè)計師的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主及設(shè)計師進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏；178。 加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。、保證進(jìn)度的資金保證措施216。 項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；216。 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。216。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用；216。 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益；216。 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行。、保證進(jìn)度的工程檢查措施216。 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視；216。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整；216。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周項目部例會制度、安全、質(zhì)量進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決；216。 月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔；216。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。、進(jìn)度控制保證措施施工項目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，定時檢查施工實際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。216。 施工項目進(jìn)度控制措施本工程施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責(zé)任制：178。 建立由項目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組；178。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施；178。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計劃受控狀態(tài)；178。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施；178。 編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。216。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。216。 檢查施工進(jìn)度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：178。 項目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實際進(jìn)度狀況；178。 項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明；178。 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況；178。 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況；178。 勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況；178。 日歷計劃的倒計時；178。 對業(yè)主和設(shè)計師等的施工變更指令等；178。 其它影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。216。 工作例會及工程記錄制度178。 及時參加業(yè)主每周召集的工作例會，上報一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；178。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達(dá)月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實本周工作完成情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、其他安裝單位等相關(guān)單位參加會議，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議；178。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布；178。 每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理的主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示；178。 進(jìn)度計劃保證措施只有通過層層落實責(zé)任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：l 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神；l 從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標(biāo)水平，同時考慮本項目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計劃指標(biāo)得以實現(xiàn)；l 明確裝飾裝修、機電安裝、材料采購等的施工計劃，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效果；l 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致；l 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎(chǔ)之上。216。 材料組織措施178。 盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象；178。 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求；178。 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫；178。 采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。216。 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計劃178。 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題；178。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效；178。 專人負(fù)責(zé)同業(yè)主和設(shè)計師緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進(jìn)度不受影響；178。 嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂工程周進(jìn)度計劃，每月制訂工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃；178。 建立每星期至少開1次例會制度。確保進(jìn)度計劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計劃的原因，并采取相應(yīng)措施；178。 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗收而耗費工期；178。 為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作；178。 實行合理的工期目標(biāo)分段控制點及獎罰制度。216。 勞動力配置及靈活安排措施選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、加班加點。三、平面布置由于精裝進(jìn)場時間在工程的最后階段，所以我司現(xiàn)場總平面布置將考慮總包施工總平面布置圖，力求施工現(xiàn)場布置整齊實用，并符合總包單位的要求，同時有利消防，保衛(wèi)和文明施工等原則。、施工平面布置圖（詳見附頁）、施工通道布置及垂直運輸計劃216。 各抽調(diào)一名安全員、施工員、材料員負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出場運輸管理，相關(guān)人員在材料使用前一定時間內(nèi)提出材料進(jìn)出場運輸申請，申請人應(yīng)按照實際進(jìn)度，說明需用材料的數(shù)量，最早、最晚進(jìn)出場時間等內(nèi)容，由相關(guān)人員統(tǒng)一安排材料的具體進(jìn)出場時間。除此之外，還應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路管理，負(fù)責(zé)場內(nèi)道路指示標(biāo)志的設(shè)立與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)運輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應(yīng)對運輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進(jìn)出材料、設(shè)備對周邊道路的不力影響；216。 物料主要通過貨車進(jìn)行運輸，運至工地現(xiàn)場后，由工人在管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下按點進(jìn)行卸載，對于大件物料，使用手推車等輕便運輸工具；216。 重量輕的物料主要通過人力從樓梯進(jìn)行運輸，大重量的物料主要通過貨運電梯垂直運輸。、臨時用水措施216。 施工用水要求業(yè)主提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。對施工用水將由專人負(fù)責(zé)，在甲方指定的地點設(shè)置龍頭盒及水表，節(jié)約用水。216。 本工程為室內(nèi)精裝修工程，施工用水量相對較少，除地面找平、墻面抹灰、墻地磚鋪貼等濕作業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。為減少水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將設(shè)專人對水源進(jìn)行管理，以防止施工用水造成污染及不必要的損失。該人員還將專門負(fù)責(zé)提供飲用水，所有施工人員在各個固定地點取用飲水，嚴(yán)禁自行使用施工電源燒水，杜絕此類事件引起的安全隱患。216。 為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目機械隊?wèi)?yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。216。 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。216。 現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水電工進(jìn)行，加強巡回