【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防保衛(wèi)工作。根據(jù)《“六位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。⑤、環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度?，F(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌安全標(biāo)志標(biāo)牌：辦公及生活區(qū)標(biāo)牌： 施工過程管理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及裙房部分兩個(gè)施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動(dòng)力，展開大面積施工。 ①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個(gè)施工流水段。 ②、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。③、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。④、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥、采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。②、暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。③、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。④、模板提前加工。⑤、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。⑥、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購計(jì)劃。⑦、及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。⑧、提前做好冬雨施準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用Auto CAD專業(yè)制圖軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至八層進(jìn)行五層以下結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝和門窗框的安裝；主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行四層時(shí)插入設(shè)備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體內(nèi)暗埋管線的安裝→墻面抹灰→吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，→地面墊層→樓層精裝修。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面幕墻和石材安裝。加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①、制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。②、在收尾階段，定期召開設(shè)計(jì)人員、各工種負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問題及時(shí)處理。 第5章 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理的基本原理之一是PDCA動(dòng)態(tài)管理。第一步就是策劃，或叫計(jì)劃。代表建設(shè)方的項(xiàng)目管理（一下簡(jiǎn)稱代建方）做計(jì)劃的一句是充分收集工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，包括政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的要求。特別是要掌握建設(shè)／委托方的真實(shí)需求。建設(shè)／委托方的需求是工程項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理服務(wù)策劃的依據(jù)和靈魂，掌握建設(shè)／委托方的需求至關(guān)重要。不然就會(huì)事倍功半，返工、誤工，甚至推到重來。建設(shè)／委托方的需求有一個(gè)逐步形成、逐漸清晰、逐步細(xì)化、逐步確立的過程，并在該過程中會(huì)有曲折、反復(fù)、變更、所以代建方的項(xiàng)目管理要經(jīng)歷手機(jī)、識(shí)別、分析、整合、了解、掌握建設(shè)／委托方中的項(xiàng)目最高決策者，以便感覺到他需求的實(shí)質(zhì)。 達(dá)到建設(shè)／托方總體要求的基礎(chǔ)的后續(xù)工作 1 理的定位； 2 制定項(xiàng)目總體目標(biāo)； 3 制定項(xiàng)目實(shí)施的策略、方針、既編制項(xiàng)目管理規(guī)劃； 4 制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 由項(xiàng)目建設(shè)方委托代建方接受項(xiàng)目后，為現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的管理承包或咨詢服務(wù)要進(jìn)行策劃，既編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃。 如果代建方是通過招標(biāo)過程中標(biāo)的來的項(xiàng)目，則投標(biāo)文件中的技術(shù)／管理標(biāo)，就是編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃的依據(jù)。如果代建方是通過直接委托的來的項(xiàng)目，那么建設(shè)／委托方要求提供的項(xiàng)目管理大綱／項(xiàng)目建議書，也可以作為編寫項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理規(guī)劃是代建方針對(duì)建設(shè)／委托方的確定需求，對(duì)代建放項(xiàng)目管理有一個(gè)明確的工資方位和授權(quán)深度時(shí)編寫的。它與項(xiàng)目建議書中代建方的定位和工資范圍出獄不在確定狀態(tài)是有明顯區(qū)別的。換句話來表達(dá)，項(xiàng)目建議書是待選“菜單”，項(xiàng)目管理規(guī)定是選定“菜單”。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的項(xiàng)目管理規(guī)劃，主要內(nèi)容有：⑴ 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行分解。⑵ 制定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)成員。⑶ 制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)⑷ 制定項(xiàng)目利益相關(guān)分解結(jié)構(gòu)及工作界面。⑸ 制定項(xiàng)目合同分解結(jié)構(gòu)及擬采用的合同模式。⑹ 制定項(xiàng)目組織內(nèi)部的責(zé)任分配矩陣及崗位職責(zé)／工作制度。⑺ 制定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃⑻ 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及策略⑼ 制定項(xiàng)目采購／招投標(biāo)計(jì)劃及擬采用的采購方式。⑽ 制定項(xiàng)目資金計(jì)劃擬采用的資金運(yùn)作方式。⑾ 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及擬采用的技術(shù)路線。⑿ 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃及擬采用的信息管理技術(shù)。⒀ 案項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間階段分別編制工作流程圖。明確每項(xiàng)工作的依據(jù)（輸入）是什么那么，結(jié)果（輸出）是什么。項(xiàng)⒁ 為了使項(xiàng)目管理規(guī)劃具有可操作性，必須規(guī)定采用的表式有哪些。 第6 工程成本管理策劃 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目成本控制措施 招投標(biāo)及材料采購方式公開招標(biāo)，又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，即由招標(biāo)人在報(bào)刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其它媒體上刊登招標(biāo)公告，吸引眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開招標(biāo)可分為國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。①、 國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)這是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，國內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。要求制作完整的英文標(biāo)書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標(biāo)公告。優(yōu)點(diǎn)：首先，由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般可以對(duì)買主有利的價(jià)格采購到需要的設(shè)備和工程。其次，可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。第三，保證采購工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進(jìn)行，因而減少了在采購中作弊的可能。缺點(diǎn)：(1)國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)費(fèi)時(shí)較多。國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同，