【正文】 造正常施工條件。根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。⑤、環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國(guó)家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。⑥、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。④、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問(wèn)題及時(shí)處理。⑵ 制定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)成員。其次，可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工程技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是：(1)邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公告形式；(2)接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；(3)投標(biāo)人的數(shù)量有限。由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過(guò)談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致非法交易，因此，我國(guó)機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止采用這種方式。，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價(jià)和投資失控。 進(jìn)度款支付審核監(jiān)理上報(bào)的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量支付申請(qǐng)：項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。 房地產(chǎn)形象營(yíng)銷 通過(guò)項(xiàng)目的整體包裝，以到位的形象營(yíng)銷向消費(fèi)者傳達(dá)良好的企業(yè)形象、品牌形象。 旅游與項(xiàng)目策劃當(dāng)代旅游業(yè)已成為世界上發(fā)展勢(shì)頭最為強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)和最大的產(chǎn)業(yè)。 但在現(xiàn)代社會(huì)中，公關(guān)項(xiàng)目策劃往往與市場(chǎng)結(jié)合得十分緊密。 這次畢業(yè)論文我得到了很多老師和同學(xué)們的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師李進(jìn)濤老師對(duì)我的關(guān)心和支持尤為重要。致 謝 “情緣未了畢業(yè)近，魂?duì)繅?mèng)縈大學(xué)情”。也有人提出大市場(chǎng)說(shuō)，除了產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷外，還有公共關(guān)系及權(quán)力。20世紀(jì)90年代，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，體育卻逆勢(shì)而上。只有站在市場(chǎng)的前沿、引導(dǎo)市場(chǎng)、具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，才能鍛造出精品住宅。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，改變目前普遍存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，一些工程設(shè)計(jì)保守，浪費(fèi)投資，事后算賬的作法，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。另外在科技招標(biāo)中，通常使用公開(kāi)招標(biāo)、但不公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的議標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。按照競(jìng)爭(zhēng)程度，公開(kāi)招標(biāo)可分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。項(xiàng)目管理規(guī)劃是代建方針對(duì)建設(shè)／委托方的確定需求，對(duì)代建放項(xiàng)目管理有一個(gè)明確的工資方位和授權(quán)深度時(shí)編寫(xiě)的。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面幕墻和石材安裝。②、暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 ①、工地項(xiàng)目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌：工程項(xiàng)目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開(kāi)竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門(mén)舉報(bào)監(jiān)督電話：②、工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)監(jiān)員。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。放棄單純以價(jià)格指標(biāo)決定采購(gòu)的政策和殺雞取卵的短期行為，開(kāi)放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化。設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正施工之前。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。可以是uo這種策劃方式起到了對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃的有益補(bǔ)充，并為廣告營(yíng)銷策劃提供了宣傳的素材。包括技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)興、環(huán)境創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新等。 包括自然主題、綠色生態(tài)主題、視覺(jué)環(huán)境主題、健康生活主題、山水人居主題、可持續(xù)發(fā)展主題等。在保證施工秩序和人員安全的前提下，根據(jù)實(shí)際可以請(qǐng)業(yè)主到施工現(xiàn)場(chǎng)岔開(kāi)施工質(zhì)量，根據(jù)業(yè)主的合理建議進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣既拉近了開(kāi)發(fā)商與業(yè)主的距離，又使開(kāi)發(fā)商免費(fèi)獲得了監(jiān)理工程師和優(yōu)化方案小組，并對(duì)社會(huì)廣泛宣傳以獲得良好企業(yè)形象的無(wú)形價(jià)值。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 　　防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。 ，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。 由項(xiàng)目建設(shè)方委托代建方接受項(xiàng)目后，為現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的管理承包或咨詢服務(wù)要進(jìn)行策劃，既編寫(xiě)項(xiàng)目管理規(guī)劃。明確每項(xiàng)工作的依據(jù)（輸入）是什么那么，結(jié)果（輸出）是什么。②、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，可用本國(guó)語(yǔ)言編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，只在國(guó)內(nèi)的媒體上登出廣告，公開(kāi)出售標(biāo)書(shū)，公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說(shuō)明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門(mén)要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。造價(jià)在2000元以上、10000元以下的工程變更(調(diào)增或減)。 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位營(yíng)銷 營(yíng)銷房地產(chǎn)的關(guān)鍵在于把握市場(chǎng)脈搏，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。承辦體育項(xiàng)目活動(dòng)的城市或國(guó)家為了保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，自然會(huì)加強(qiáng)城市建設(shè)，改善交通狀況，提高服務(wù)水平，從某種程度上推動(dòng)了城市現(xiàn)代化進(jìn)程；第三體育也加速了高科技的應(yīng)用。　 　6．世紀(jì)之旅項(xiàng)目策劃。它又具體分為文化傳播項(xiàng)目策劃和圖書(shū)項(xiàng)目策劃。這幾個(gè)月來(lái)，李老師不僅在學(xué)業(yè)上給了我極大地幫助，同時(shí)，還在思想上給我無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向李老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意?！　? 教育項(xiàng)目策劃是指以教育為突破口，通過(guò)系列措施來(lái)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的謀略。旅游項(xiàng)目策劃就是旅游企業(yè)或旅游中介機(jī)構(gòu)通過(guò)特色的活動(dòng)以及一系列促銷手段來(lái)刺激廣大旅游消費(fèi)者的欲望，從而達(dá)成實(shí)際購(gòu)買能力的謀略。 房地產(chǎn)建筑質(zhì)量　　房地產(chǎn)建筑的過(guò)程是房地產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建立健全的監(jiān)理機(jī)制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)建筑材料采購(gòu)管理、施工工藝流程指引、質(zhì)量控制、工期控制、成本造價(jià)控制、安全管理、環(huán)境管理提出了較高的要求，對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控，是對(duì)客戶最有效的保障，是鍛造房地產(chǎn)精品的最基礎(chǔ)的工作和必要的條件。內(nèi)容包括市場(chǎng)推廣主題策略，營(yíng)銷策略，銷售策略，市場(chǎng)推廣工具設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)及宣傳品、銷售工具設(shè)計(jì)），廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動(dòng)策劃等。 部品，部件調(diào)查研究 圖紙審查審核施工圖設(shè)計(jì)深度是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過(guò)分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。 推行限額設(shè)計(jì) 所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。選擇中標(biāo)單位不是通過(guò)公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)，而由招標(biāo)人或其代理人直接邀請(qǐng)某一企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂采購(gòu)合同。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)有一套周密而比較復(fù)雜的程序，從招標(biāo)公告、投標(biāo)人作出反應(yīng)、評(píng)標(biāo)到授予合同，一般都要半年到一年以上的時(shí)間。⑹ 制定項(xiàng)目組織內(nèi)部的責(zé)任分配矩陣及崗位職責(zé)／工作制度。代表建設(shè)方的項(xiàng)目管理（一下簡(jiǎn)稱代建方）做計(jì)劃的一句是充分收集工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，包括政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的要求。加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。 ①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個(gè)施工流水段。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過(guò)大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。?shí)數(shù)求據(jù)。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。不同地區(qū)、不同民族等文化性格背景和宗教信仰的差異，以及現(xiàn)代觀念所形成的價(jià)值取向。對(duì)于大型房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及，在規(guī)劃上力求統(tǒng)一，以品牌性大公司為龍頭，聯(lián)動(dòng)中小開(kāi)發(fā)商形同運(yùn)作，在開(kāi)發(fā)和建設(shè)上滾動(dòng)經(jīng)