有關(guān)組織企業(yè)創(chuàng)新的思考(編輯修改稿)
2025-08-24 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準來衡量一個企業(yè)是否成功？一個已經(jīng)倒閉的企業(yè)能不能因為它的歷史被稱為“偉大的企業(yè)”？就長期而言，我們都會成為歷史，對于一個組織和企業(yè)，也是如此。有一個廣為人知的定律：任何一個人都會力圖爬到他所不能勝任的職位為止。而按照世俗的要求，一個最成功的個人必然是一個已經(jīng)爬到了他所不能勝任的職位的人。對于企業(yè)也有同樣的情況，任何一個企業(yè)都會力圖擴張到它自身的組織結(jié)構(gòu)、人力和其他資源所無法支撐為止。因為任何一個企業(yè)在邊際利潤為正的時候必然會繼續(xù)擴張，并在不知不覺中進入邊際利潤為負的領(lǐng)域。易曰：亢龍有悔。一個企業(yè)沒有陷入困境往往意味著這個企業(yè)沒有達到它能達到的高峰；而一個企業(yè)是否達到高峰的判斷標準恰恰就是它是否在此之后陷入了困境以致于不得不進行革命性的變革，而變革并不總是成功的。任何變革都是一種基于變革者預(yù)期的“賭博”，“謀事在人、成事在天”，并不是每一個影響變革成敗的要素都在我們的掌控之中。一個人要保持長期的高工作績效，可能唯一的辦法就是明智地呆在一個自己能夠勝任的職位上；而一個企業(yè)要想長期輝煌，相應(yīng)地或許應(yīng)該使自己的擴張或者發(fā)展都維持在一個“行有余力”的程度上。同時一個企業(yè)要想在陷入低谷后重振雄風(fēng)，就決不能犯那些“致命的錯誤”。那些在二十年以上的時間內(nèi)都保持相對穩(wěn)定繁榮的企業(yè)，往往也與它們所處的行業(yè)特征有著直接的關(guān)系。比如：自然壟斷、技術(shù)的變化相對緩慢而穩(wěn)定、技術(shù)的擴散壁壘、知識資源的可控性（尤其是知識發(fā)展對于昂貴的試驗設(shè)備、條件、大需求的中試資金等）、核心技能穩(wěn)固而不易喪失。如果要想發(fā)展出這樣的企業(yè)，選擇什么樣的行業(yè)或行業(yè)內(nèi)的分工工種作為企業(yè)發(fā)展的方向具有決定性的意義。六、大學(xué)給我們的啟示單純從組織的角度來看：有沒有可能設(shè)計出一種組織結(jié)構(gòu)，同時設(shè)計出與之相應(yīng)的文化和行為標準、行為方式棗即設(shè)計一個組織的“價值觀/世界觀”，使得這樣的組織能夠長時間地保持繁榮和穩(wěn)定呢？我注意到的一個長時期地維持其穩(wěn)固地位的最成功組織，恰恰正是“大學(xué)”。如果我們能夠仔細地研究為什么一所大學(xué)能夠在數(shù)百年甚至近千年的時間里維持其在一個國家甚至世界范圍內(nèi)的穩(wěn)固地位，或許能夠?qū)ξ覀內(nèi)绾卧O(shè)計一個組織包括企業(yè)、國家和任何其他組織的內(nèi)部運行機制和策略有極大的啟發(fā)。就目前而言，可以歸納出以下幾個特點：1）聲譽等無形資產(chǎn)的壓倒
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