對企業(yè)組織結構創(chuàng)新設計的探究(編輯修改稿)
2025-07-23 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 “三權分立”式的事業(yè)部制林子大了，什么鳥都有；企業(yè)大了，什么人都。各個經理，不指定他會干出什么事出來。即使采用事業(yè)部制，他也只是一整體的概念。一個企到底經營好壞，經營效果如何？年底才能見知道。并且監(jiān)管、監(jiān)督不到位時，導致的問題真不少。其一，企業(yè)人際關系越來越復雜，導致企來運行效率低、內耗大，優(yōu)秀人才匱乏而庸人大行其道。其二，各種幫派和利益集團盛行，權力人物利用手中的權力大肆謀取個人利益。例如：該公司創(chuàng)立之初，曾有一條規(guī)定所有臺灣干部，不準嫖妓，更不準帶任何女人留宿，夜晚超過12點宿舍一律不給開門。如有發(fā)現犯規(guī)者一律送回臺灣。后來，老板帶頭滿身酒氣、左擁右抱的摟著二個艷女回了他的宿舍。嗯哼，所有干部都這樣了，有老婆的包小三，沒有老婆的慢慢嫖著選著，工作重心慢慢松協。行政前副總不知在那里嫖了一夜之后，一個女孩的弟弟，不按招聘的規(guī)定直接由外面人員進入了工程部的設計部門。該崗位工資高、工作時間短，能學習工廠最高的技術機密，可以提前晉升。但是該崗位需要有經驗的、有文化的人員，平時挑選極其嚴格。行政副總這么做不過是非常小的一己私利，卻嚴重的破壞公司的相關制度和道德。本來企業(yè)內部夠資格的，辛苦勤奮的員工，正翹首以盼呢，希望能得到重視，給予提拔。結果才發(fā)現，什么都不是，等什么呀。倉庫的廢銅被管物料的臺干拉出去，大家換酒喝了。企業(yè)惟一的大型變壓器，也莫名其妙的被燒了。等等的事故和負面事情是越來越多，越演越烈。至于山高皇帝遠的分廠，做一把手的分廠經理更是獨立的小諸候，凡事他說了算。企業(yè)的經營狀況日下，這還真成了一個大問題。能不能在事業(yè)部制，這個大基礎上，再進行一次合理的組織機構設計和創(chuàng)新呢，來規(guī)避這些風險呢？在事業(yè)部中，增加一種：“三權分立”式的事業(yè)部制（1） 經營權和財務管理權分立要求子公司在集團既定的業(yè)務范圍內，在滿足集團主要經營指標前提下，對具體業(yè)務開展和資金運用享有經營自主權，但是集團保持對他們的財管理權，以保證實時了解經營情況。采取“財務負責人委派制度”。被派去事業(yè)部財務負責人直接歸事業(yè)部領導，工資和獎金由集團支付，以便實施有效監(jiān)管。（2） 物料采購權和配送權分立企業(yè)對大宗物料的采購權和配送權分立，由集團統一采購，提高采購件產品品質和降低成本具有決定性作用。（3） 人才所有權和使用權分立所有較重要部門，由集團統一招聘（包括內部招聘和外部招聘）和培訓，由分事業(yè)部選用。四、參謀、智囊團的激增“智囊團”，也稱腦庫，英文叫做“Think tank”，指的是由專家、學者和經驗豐富的實踐者組成的團體，他們就需要解決的問題進行討論、分析，提供解決問題的備選方案。 “智囊團”與一般的學術研究機構不同，它致力于解決實際問題，對自然和社會領域各個方面的研究的目的并不是發(fā)展理論，而是以影響社會觀念、尋求對自己觀點的支持以及影響政府政策為目的?！爸悄覉F”雖然也和學術研究機構一樣研究問題，但從一定意義上看，它關注的問題多半更具有現實意義，得出的結論多半是現實的政策，更具有實用價值。當然，“智囊團”在研究的過程中對學科發(fā)展也起到了重要作用，尤其是在社會科學方面，因為“智囊團”的直接目的在于影響政策和社會觀念，樹立新的觀點，所以對社會科學各領域的研究比較多，而且更深，從而在研究中創(chuàng)造出了新方法、開拓了新領域、發(fā)展出了新觀點、提出了解決問題的新方案，對人文社會科學發(fā)展起到了很大作用。五、機構精簡，再次集權，向著扁平化方向發(fā)展 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模不斷狀大，上面那些組織結構顯然己經不適合了。一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產生了一大批被稱為“恐龍”的超級跨國公司，企業(yè)管理層次已經多得難以有效運作；二是外部環(huán)境快速變化，管理層次眾多的層級結構所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應能力和適應性。這種方式是有機結構與官僚制（層級結構）恰恰相反。官僚制是僵化的，常會致組織失效；而有機結構側是有彈性的，以變革為導向，并能促時創(chuàng)新。矩陣制就是這種結構的典型
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