對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計的探究(編輯修改稿)
2025-07-23 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “三權(quán)分立”式的事業(yè)部制林子大了，什么鳥都有；企業(yè)大了，什么人都。各個經(jīng)理，不指定他會干出什么事出來。即使采用事業(yè)部制，他也只是一整體的概念。一個企到底經(jīng)營好壞，經(jīng)營效果如何？年底才能見知道。并且監(jiān)管、監(jiān)督不到位時，導(dǎo)致的問題真不少。其一，企業(yè)人際關(guān)系越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企來運行效率低、內(nèi)耗大，優(yōu)秀人才匱乏而庸人大行其道。其二，各種幫派和利益集團盛行，權(quán)力人物利用手中的權(quán)力大肆謀取個人利益。例如：該公司創(chuàng)立之初，曾有一條規(guī)定所有臺灣干部，不準(zhǔn)嫖妓，更不準(zhǔn)帶任何女人留宿，夜晚超過12點宿舍一律不給開門。如有發(fā)現(xiàn)犯規(guī)者一律送回臺灣。后來，老板帶頭滿身酒氣、左擁右抱的摟著二個艷女回了他的宿舍。嗯哼，所有干部都這樣了，有老婆的包小三，沒有老婆的慢慢嫖著選著，工作重心慢慢松協(xié)。行政前副總不知在那里嫖了一夜之后，一個女孩的弟弟，不按招聘的規(guī)定直接由外面人員進入了工程部的設(shè)計部門。該崗位工資高、工作時間短，能學(xué)習(xí)工廠最高的技術(shù)機密，可以提前晉升。但是該崗位需要有經(jīng)驗的、有文化的人員，平時挑選極其嚴(yán)格。行政副總這么做不過是非常小的一己私利，卻嚴(yán)重的破壞公司的相關(guān)制度和道德。本來企業(yè)內(nèi)部夠資格的，辛苦勤奮的員工，正翹首以盼呢，希望能得到重視，給予提拔。結(jié)果才發(fā)現(xiàn)，什么都不是，等什么呀。倉庫的廢銅被管物料的臺干拉出去，大家換酒喝了。企業(yè)惟一的大型變壓器，也莫名其妙的被燒了。等等的事故和負面事情是越來越多，越演越烈。至于山高皇帝遠的分廠，做一把手的分廠經(jīng)理更是獨立的小諸候，凡事他說了算。企業(yè)的經(jīng)營狀況日下，這還真成了一個大問題。能不能在事業(yè)部制，這個大基礎(chǔ)上，再進行一次合理的組織機構(gòu)設(shè)計和創(chuàng)新呢，來規(guī)避這些風(fēng)險呢？在事業(yè)部中，增加一種：“三權(quán)分立”式的事業(yè)部制（1） 經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)分立要求子公司在集團既定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，在滿足集團主要經(jīng)營指標(biāo)前提下，對具體業(yè)務(wù)開展和資金運用享有經(jīng)營自主權(quán)，但是集團保持對他們的財管理權(quán)，以保證實時了解經(jīng)營情況。采取“財務(wù)負責(zé)人委派制度”。被派去事業(yè)部財務(wù)負責(zé)人直接歸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，工資和獎金由集團支付，以便實施有效監(jiān)管。（2） 物料采購權(quán)和配送權(quán)分立企業(yè)對大宗物料的采購權(quán)和配送權(quán)分立，由集團統(tǒng)一采購，提高采購件產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本具有決定性作用。（3） 人才所有權(quán)和使用權(quán)分立所有較重要部門，由集團統(tǒng)一招聘（包括內(nèi)部招聘和外部招聘）和培訓(xùn)，由分事業(yè)部選用。四、參謀、智囊團的激增“智囊團”，也稱腦庫，英文叫做“Think tank”，指的是由專家、學(xué)者和經(jīng)驗豐富的實踐者組成的團體，他們就需要解決的問題進行討論、分析，提供解決問題的備選方案。 “智囊團”與一般的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)不同，它致力于解決實際問題，對自然和社會領(lǐng)域各個方面的研究的目的并不是發(fā)展理論，而是以影響社會觀念、尋求對自己觀點的支持以及影響政府政策為目的。“智囊團”雖然也和學(xué)術(shù)研究機構(gòu)一樣研究問題，但從一定意義上看，它關(guān)注的問題多半更具有現(xiàn)實意義，得出的結(jié)論多半是現(xiàn)實的政策，更具有實用價值。當(dāng)然，“智囊團”在研究的過程中對學(xué)科發(fā)展也起到了重要作用，尤其是在社會科學(xué)方面，因為“智囊團”的直接目的在于影響政策和社會觀念，樹立新的觀點，所以對社會科學(xué)各領(lǐng)域的研究比較多，而且更深，從而在研究中創(chuàng)造出了新方法、開拓了新領(lǐng)域、發(fā)展出了新觀點、提出了解決問題的新方案，對人文社會科學(xué)發(fā)展起到了很大作用。五、機構(gòu)精簡，再次集權(quán)，向著扁平化方向發(fā)展 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模不斷狀大，上面那些組織結(jié)構(gòu)顯然己經(jīng)不適合了。一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，產(chǎn)生了一大批被稱為“恐龍”的超級跨國公司，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運作；二是外部環(huán)境快速變化，管理層次眾多的層級結(jié)構(gòu)所缺少的恰恰是一種對變化的快速感應(yīng)能力和適應(yīng)性。這種方式是有機結(jié)構(gòu)與官僚制（層級結(jié)構(gòu)）恰恰相反。官僚制是僵化的，常會致組織失效；而有機結(jié)構(gòu)側(cè)是有彈性的，以變革為導(dǎo)向，并能促時創(chuàng)新。矩陣制就是這種結(jié)構(gòu)的典型
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