對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究-資料下載頁(yè)
2025-06-26 23:28本頁(yè)面
【正文】 功的以顧客為中心的戰(zhàn)略愿影。市場(chǎng)：以實(shí)施戰(zhàn)略愿景并使所有資源實(shí)現(xiàn)效果和效率的最大化。人員：組織、激勵(lì)并授權(quán)人們?nèi)?zhēng)取成功。技術(shù)：應(yīng)用合適的技術(shù)來(lái)支持并優(yōu)化的過(guò)程，提供信息和工具，幫助全體員工強(qiáng)化與顧客/供應(yīng)商的關(guān)系。前二項(xiàng)很容易“想到”卻很難“做到”，后二項(xiàng)較容易“做到”，卻很難去“運(yùn)用”。相對(duì)于如此龐大的組織，如何運(yùn)籌各種資源搭配去組合？卻是組織設(shè)計(jì)才能表現(xiàn)出來(lái)的事情了。預(yù)測(cè)，取得優(yōu)勝的企業(yè)組織變革將會(huì)以下面這種形式再次出現(xiàn)：（1） 立足矩陣制基礎(chǔ)上，推行有限的扁平化（2） 對(duì)企業(yè)進(jìn)行再次精簡(jiǎn)，而且高層再次集權(quán)（3） 集中資源于某一方向的沖破所有的這一切均是為了突出決策和市場(chǎng)具體特點(diǎn)： 高層建立以“偶像”為主的小組團(tuán)隊(duì)，4至6人。為了高效的決策、政策修正和協(xié)調(diào)。（如蘋(píng)果的喬布施） 對(duì)各種管理人員進(jìn)行再一次精簡(jiǎn)，并確保各部門(mén)保留精才及通才，放權(quán)給予重用和執(zhí)行權(quán)，保持創(chuàng)新的動(dòng)力。 大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或大區(qū)域團(tuán)隊(duì)，設(shè)置總監(jiān)以下將再設(shè)幾個(gè)專職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，確保復(fù)制總部的小組織。 職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層的人事、業(yè)務(wù)。最高層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)過(guò)問(wèn)，和校驗(yàn)決策的失誤及考核上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的工作情況，以保留隨時(shí)監(jiān)督和更正。 對(duì)于大區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)層將派明星人物任職，并將因人設(shè)崗，以確保經(jīng)營(yíng)效率和正確性?？偨Y(jié)：組織機(jī)構(gòu)存在的意義就是組織產(chǎn)出的績(jī)效，為了產(chǎn)出更大的組織績(jī)效，企業(yè)就必須不停的對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和變革。在全球經(jīng)濟(jì)化導(dǎo)致了許多新的組織結(jié)構(gòu)形式的產(chǎn)生，包括那些對(duì)人力資源進(jìn)行更有效的管理、對(duì)日益增大的復(fù)雜性進(jìn)行管理以及對(duì)環(huán)境變化作出的更快的反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新始于最初的直線制，完全的扁平化，沒(méi)有層級(jí)和官僚文化。非常有彈性和適應(yīng)性的組織。由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，導(dǎo)致管理人員和部門(mén)增加，企業(yè)只能向著職能專業(yè)化轉(zhuǎn)變，這樣就必須為各部門(mén)劃分職權(quán)和范圍，經(jīng)營(yíng)區(qū)域等，于是就產(chǎn)生了層級(jí)和溝通的問(wèn)題。隨著企業(yè)向著縱向和橫向發(fā)展，導(dǎo)致層級(jí)累架越來(lái)越多。如同壘塔一樣，越搭越高。用一雙筷子可以?shī)A菜，用一雙20米長(zhǎng)的棍子夾菜太難了，那么200米長(zhǎng)呢？連盤(pán)子里有什么菜，都不可能知道了。做為“龐無(wú)霸”企業(yè)的高層只有再次集權(quán)、盡組織的最大可能性，施行扁平化。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新最后由終點(diǎn)又回到了原點(diǎn)。（1）《國(guó)際組織行為學(xué)》 顧寶炎譯 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2002年9月（2） 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 邢以群 張大亮著 機(jī)械工業(yè)出版社 2007年1月第1版（3） 《過(guò)程再造、組織變革與績(jī)效改進(jìn)》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2001年2月（4） 牛津管理評(píng)論（5） 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）人力資源管理師（職業(yè)名稱）論文題目： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新探究 編號(hào)：（ ）國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目： 對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的探究 姓 名： 梁愛(ài)軍 身份證號(hào)： 420620197609163052 準(zhǔn)考證號(hào)： 200511140334 所在單位： 東莞嘉百機(jī)械工具有限公司 報(bào)考機(jī)構(gòu)： 14 / 1
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