【文章內容簡介】 電器的變壓器，‰的升高坡度，并在變壓器就位后，將滾輪加以制動并固定。、低壓導線聯(lián)接。場地清理組成5名專門人員每天負責施工場地垃圾、包裝物清除等工作。 ①施工隊配備:施工隊長 1名、技術員兼質量員 1名、安全員 1名、測工1名、熟練工 5名、普工 15名。 ②上述人員配備，是施工期間的常設配置，施工高峰期不足時，還可調動公司勞動力的辦法解決。 ③施工隊人員技能及素質: ▲隊長和技術員是能勝任多個崗位的復合型人員 ，其在進行施工管理的同時，還要具體擔任部分作業(yè)點的工作負責人。 ▲安裝技工都是參加電氣施工 5年以上、有豐富的供配電施工經驗、具備較強的綜合素質、能獨立完成各項施工作業(yè)的人員。 ▲熟練工是與各施工隊配合、參加過電氣施工、可獨立完成部分單項 作業(yè)的人員。 ▲ 普工是需在技工指導、監(jiān)督下完成具體工作的人員 。工序施工組織及施工效率一覽表作業(yè)項目施 工 組 織工 作 效 率作業(yè)組施工隊項目部接地敷設施工隊組成1個作業(yè)組，負責接地扁鋼焊接，每個作業(yè)組由1名焊工帶工、12名熟練工、23名臨時工配合作業(yè)。3天3天3天變壓器安裝施工隊組成1個作業(yè)組，負責安裝變壓器，作業(yè)組1名送電技工帶工、12名熟練工、12名臨時工配合作業(yè)。1天1天1天變壓器接線施工隊組成1個作業(yè)組，負責變壓器接線工作，作業(yè)組1名送電技工帶工、12名熟練工、12名臨時工配合作業(yè)。1天1天1天車間設備安裝施工隊組成兩個作業(yè)組，負責車間設備安裝，每個作業(yè)組由1名焊工帶工、12名熟練工、23名臨時工配合作業(yè)。15天15天8天電纜敷設施工隊組成1個作業(yè)組，負責電纜施放，每個作業(yè)組由1名熟練技工帶工、12名熟練工、10名臨時工配合作業(yè)。3天3天 3天設備連接施工隊組成若干作業(yè)組，負責車間設備連接，每個作業(yè)組由1名技工帶工、12名熟練工配合作業(yè)。5天5天 5天3．6施工技術力量及勞動力安排計劃 施工技術力量投入計劃表序號施工階段技術人員（人）特殊工種（人）備注高級中級初級技工測工焊工爆破工壓接1施工準備11131部分技工兼特殊工種2基礎施工11151123接地敷設1125114變壓器安裝1128115設備安裝113516電纜敷設1210設備連接11225驗收移交111137工程成本控制措施1)要充分發(fā)揮經濟杠桿的管理作用，制定成本管理目標，繼續(xù)推行并完善各級經濟承包責任制和成本目標控制管理，將個人收入與成本控制掛鉤。2)在施工班組、施工隊、項目部等各方面實施嚴格的成本資金管理。3)水泥、砂、石用量較大，在現(xiàn)場采取措施減少浪費，嚴格按定額供應，做好每天工作計劃，做到工完料清。4) 加強材料核算、領用保管及質量檢驗工作，減少運輸及工地損耗。5) 以保證施工質量和安全作為獎金提成的主要考核內容，杜絕返工浪費。6) 應盡可能采用新技術、新工藝，努力提高機械利用率從而提高工效，減少人工成本。四、工期及施工進度計劃本工程的開關時間暫定為2010 年 9 月 15日，竣工時間為2010 年 9月20日。本施工計劃部考慮節(jié)假日，工序時間全部是日歷工期，每周采用7天工作制。施工計劃表施工階段施工內容開工時間完工時間其它施工前準備施工報批資料20108122010812施工合同簽訂20108132010813開工條件審查20108132010813材料檢驗加工訂購20108142010920到項目部人員進場及駐點準備2010912至工程結束機具設備進場2010913至工程結束材料進場2010914根據工程進度直接運到工地材料運輸接地扁鋼敷設20109152010918接地施工變壓器檢驗20109182010918變壓器工程變壓器安裝20109192010920自檢、清場及收尾20109202010922竣工檢查驗收20109222010922設備安裝開關柜安裝20109232010926電纜敷設20109272010930工程竣工竣工檢查驗收20101012010104進度計劃潛在問題及風險是工程項目實施過程中的客觀存在，項目部及施工隊將面臨眾多的不確定因素。經過我們對本工程施工技術資料的認真閱讀、理解，以及對工程所在地現(xiàn)場的時間調查，在充分收集資料并熟悉了解后，對本項目的進度計劃風險因素進行預測如下。原因分類風險內容風險導致的后果可能性預測對總工期的影響風險分級技術風險1．施工發(fā)現(xiàn)的技術問題不能及時時解決2．設計圖紙問題，如漏項、考慮不周、專業(yè)銜接不配套 工期延長若干天部分項目延誤可能可能小小一般一般合同原因1．工程進度款不能按期撥付2．主要材料不能按期到貨3．主要材料安裝后發(fā)現(xiàn)有重大質量缺陷，造成多處返工影響施工進度施工退出開工一定時間工期延長可能可能可能性小大小較大中等一般中等環(huán)境因素1．雨季來臨，施工效率低2．外部協(xié)調不到位，施工受阻影響施工進度影響施工進度可能可能性大大較大中等一般社會經濟原因、鋼材等主要材料價格上漲2．上級領導發(fā)布行政命令，變更工期目標，如自然災害等 基礎工程竣工時間提前影響施工進度可能可能性小可能性小小較大非常大一般中等重大 1)建立健全風險管理機制，總公司加派協(xié)調人員。提前預測、識別面臨的進度風險，有的放矢采取防范控制措施。 2)使用系統(tǒng)、科學的動態(tài)管理萬法，進行風險控帶管理，減少項目施工過程中的不確定因素和盲目性，做到防患于未然。 3)進度計劃風險控制對策是，針對重大的風險，制定應急預防措施進行控制，必要時制定應急預案。針對一般風險，有針對性的制定控制措施。對輕微的風險，進行適時觀察、監(jiān)視，必要時采取措施。 4)技術上與設計和施工經驗豐富的施工單位保持溝通、聯(lián)系，不能解決時請外單位人員配合完成。 a、技術措施 1)根據施工圖認真進行現(xiàn)場測量、校核，充分熟悉施工圖紙，領會設計意 臥 仔細校核各專業(yè)圖紙的配合與銜接，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位聯(lián)系并報告工 程監(jiān)理部和建設單位。 2)對地形、地質、施工道路情況進行詳細調查，預測可能存在的問題，充分考慮施工技術萬案的適應性，并考慮預備施工方案。 3)按工序制定技術措施，嚴格執(zhí)行工序試點、技術交底等技術管理規(guī)定，認真做好施工技術準備。4)根據制定的方案和選用的施工工藝，配備性能良好的機械設備和工器具。 5)嚴格實施施工質量過程控制，確保一次合格，根據本綱要要求，切實做好成品、半成品的保護，避免消除因返工影響施工進度的風險。 6)在施工過程中，及時根據氣候情況和施工條件變化，調整施工力量投入及資源配置，必要時調整施工進度安排。 7)采用計算機軟件，使用計算機進行計劃管理，對項目進度計劃進行實時跟蹤、分析和監(jiān)控，以先進的技術手段及早發(fā)現(xiàn)、預測進度計劃風險。 8)根據工程實際，分析影響施工進度的關鍵因素，有針對性的制定預防、控制措施。 b、組織管理措施 1)公司將本項目列為重點施工項目，選派業(yè)務精、素質高的管理人員和施工人員組成項目部。 2)加強宣傳動員和思想鼓動，使全體施工人員明確本工程的重要性和工期目標，嚴格按計劃組織施工，確保按期完工。 3)建立以項目經理為進度風險控制第一責任人，明確風險控制管理職責，將風險控制落實到各個職能部門，提高全體施工人員的風險防范意識。 4)公司預備基礎施工所需的資金，確保進度款不能按期撥付時的施工費用。 5)根據需要，項目經理將及時調動必須的資金、人員、機具來確保本項目按進度計劃順利施工。 6)項目部在內部明確各部門和人員的職責、權力、規(guī)定完成進度計劃的獎懲辦法，加強監(jiān)督檢查和協(xié)調管理。 7)加強與生產廠家的聯(lián)系溝通，及時掌握材料的供應動態(tài)并采取相應的催交等措施，定期向建設單位及監(jiān)理報告交貨計劃實施、完成情況，取得建設單位的支持和幫助。 8)嚴格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場檢驗、檢測程序，主動協(xié)助相關方做好材料的現(xiàn)場開包檢查，確保有問題的物資、材料不使用在工程中。 9)項目部加強對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，對各工序的進度實行動態(tài)跟蹤管理，根據實際完成情況及時進行計劃調整，并合理組織和調配資源使其按期完工。 10如影響工期的潛在因素變?yōu)楝F(xiàn)實，應及時進行分析、評估。根據其對計劃的影響程度，立即調整施工組織、技術方案及人員投入，搶回被影響的時間。 ①根據以往施工經驗，水泥、砂、石、基礎鋼材、項目部自行采購。 ②水泥、砂、石項目部考慮在當地自行采購，安裝消耗性材料按分部工程進度計劃的開始時間自行采購完成。 ③線纜、開關柜由承包單位招標后采購，按工程材料供應計劃時間供貨，確保購置的產品全部按圖紙、按時到貨并是符合國家標準及行業(yè)標準的定型優(yōu)質產品。五、質量方針、目標、質量保證體系及措施本項目部將在工程中貫徹“追求質量第一、精心設計、精心施工，建合格工程”的質量管理方針。為貫徹實施這一質量管理方針，所承建的本工程將滿足下列要求：a、 工程設計制造的有關文件、圖紙齊全；b、 電力建設工程施工及驗收規(guī)范、有關的質量檢驗標準，以及建設單位、運行單位提出的特殊要求。c、 有關法律、法規(guī)、條例和質量體系文件規(guī)定的質量標準，以及建設單位、運行單位提出的特殊要求。 本工程的質量目標是實現(xiàn)達標投產，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。即：1） 杜絕重大質量事故；2） 分項工程合格率100%，優(yōu)良品率96%；3） 分部工程合格率100%，優(yōu)良品率96%；4） 單位工程（竣工驗收）合格率100%，優(yōu)良品率96%；5） 符合達標投產要求；6） 顧客意見響應率100%，有效處置率100%，顧客滿意率100%。