【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電器的變壓器，‰的升高坡度，并在變壓器就位后，將滾輪加以制動(dòng)并固定。、低壓導(dǎo)線聯(lián)接。場(chǎng)地清理組成5名專門人員每天負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地垃圾、包裝物清除等工作。 ①施工隊(duì)配備:施工隊(duì)長(zhǎng) 1名、技術(shù)員兼質(zhì)量員 1名、安全員 1名、測(cè)工1名、熟練工 5名、普工 15名。 ②上述人員配備，是施工期間的常設(shè)配置，施工高峰期不足時(shí)，還可調(diào)動(dòng)公司勞動(dòng)力的辦法解決。 ③施工隊(duì)人員技能及素質(zhì): ▲隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員是能勝任多個(gè)崗位的復(fù)合型人員 ，其在進(jìn)行施工管理的同時(shí)，還要具體擔(dān)任部分作業(yè)點(diǎn)的工作負(fù)責(zé)人。 ▲安裝技工都是參加電氣施工 5年以上、有豐富的供配電施工經(jīng)驗(yàn)、具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)、能獨(dú)立完成各項(xiàng)施工作業(yè)的人員。 ▲熟練工是與各施工隊(duì)配合、參加過電氣施工、可獨(dú)立完成部分單項(xiàng) 作業(yè)的人員。 ▲ 普工是需在技工指導(dǎo)、監(jiān)督下完成具體工作的人員 。工序施工組織及施工效率一覽表作業(yè)項(xiàng)目施 工 組 織工 作 效 率作業(yè)組施工隊(duì)項(xiàng)目部接地敷設(shè)施工隊(duì)組成1個(gè)作業(yè)組，負(fù)責(zé)接地扁鋼焊接，每個(gè)作業(yè)組由1名焊工帶工、12名熟練工、23名臨時(shí)工配合作業(yè)。3天3天3天變壓器安裝施工隊(duì)組成1個(gè)作業(yè)組，負(fù)責(zé)安裝變壓器，作業(yè)組1名送電技工帶工、12名熟練工、12名臨時(shí)工配合作業(yè)。1天1天1天變壓器接線施工隊(duì)組成1個(gè)作業(yè)組，負(fù)責(zé)變壓器接線工作，作業(yè)組1名送電技工帶工、12名熟練工、12名臨時(shí)工配合作業(yè)。1天1天1天車間設(shè)備安裝施工隊(duì)組成兩個(gè)作業(yè)組，負(fù)責(zé)車間設(shè)備安裝，每個(gè)作業(yè)組由1名焊工帶工、12名熟練工、23名臨時(shí)工配合作業(yè)。15天15天8天電纜敷設(shè)施工隊(duì)組成1個(gè)作業(yè)組，負(fù)責(zé)電纜施放，每個(gè)作業(yè)組由1名熟練技工帶工、12名熟練工、10名臨時(shí)工配合作業(yè)。3天3天 3天設(shè)備連接施工隊(duì)組成若干作業(yè)組，負(fù)責(zé)車間設(shè)備連接，每個(gè)作業(yè)組由1名技工帶工、12名熟練工配合作業(yè)。5天5天 5天3．6施工技術(shù)力量及勞動(dòng)力安排計(jì)劃 施工技術(shù)力量投入計(jì)劃表序號(hào)施工階段技術(shù)人員（人）特殊工種（人）備注高級(jí)中級(jí)初級(jí)技工測(cè)工焊工爆破工壓接1施工準(zhǔn)備11131部分技工兼特殊工種2基礎(chǔ)施工11151123接地敷設(shè)1125114變壓器安裝1128115設(shè)備安裝113516電纜敷設(shè)1210設(shè)備連接11225驗(yàn)收移交111137工程成本控制措施1)要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的管理作用，制定成本管理目標(biāo)，繼續(xù)推行并完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和成本目標(biāo)控制管理，將個(gè)人收入與成本控制掛鉤。2)在施工班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部等各方面實(shí)施嚴(yán)格的成本資金管理。3)水泥、砂、石用量較大，在現(xiàn)場(chǎng)采取措施減少浪費(fèi)，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，做好每天工作計(jì)劃，做到工完料清。4) 加強(qiáng)材料核算、領(lǐng)用保管及質(zhì)量檢驗(yàn)工作，減少運(yùn)輸及工地?fù)p耗。5) 以保證施工質(zhì)量和安全作為獎(jiǎng)金提成的主要考核內(nèi)容，杜絕返工浪費(fèi)。6) 應(yīng)盡可能采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機(jī)械利用率從而提高工效，減少人工成本。四、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃本工程的開關(guān)時(shí)間暫定為2010 年 9 月 15日，竣工時(shí)間為2010 年 9月20日。本施工計(jì)劃部考慮節(jié)假日，工序時(shí)間全部是日歷工期，每周采用7天工作制。施工計(jì)劃表施工階段施工內(nèi)容開工時(shí)間完工時(shí)間其它施工前準(zhǔn)備施工報(bào)批資料20108122010812施工合同簽訂20108132010813開工條件審查20108132010813材料檢驗(yàn)加工訂購(gòu)20108142010920到項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)及駐點(diǎn)準(zhǔn)備2010912至工程結(jié)束機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)2010913至工程結(jié)束材料進(jìn)場(chǎng)2010914根據(jù)工程進(jìn)度直接運(yùn)到工地材料運(yùn)輸接地扁鋼敷設(shè)20109152010918接地施工變壓器檢驗(yàn)20109182010918變壓器工程變壓器安裝20109192010920自檢、清場(chǎng)及收尾20109202010922竣工檢查驗(yàn)收20109222010922設(shè)備安裝開關(guān)柜安裝20109232010926電纜敷設(shè)20109272010930工程竣工竣工檢查驗(yàn)收20101012010104進(jìn)度計(jì)劃潛在問題及風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的客觀存在，項(xiàng)目部及施工隊(duì)將面臨眾多的不確定因素。經(jīng)過我們對(duì)本工程施工技術(shù)資料的認(rèn)真閱讀、理解，以及對(duì)工程所在地現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間調(diào)查，在充分收集資料并熟悉了解后，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)如下。原因分類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的后果可能性預(yù)測(cè)對(duì)總工期的影響風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1．施工發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題不能及時(shí)時(shí)解決2．設(shè)計(jì)圖紙問題，如漏項(xiàng)、考慮不周、專業(yè)銜接不配套 工期延長(zhǎng)若干天部分項(xiàng)目延誤可能可能小小一般一般合同原因1．工程進(jìn)度款不能按期撥付2．主要材料不能按期到貨3．主要材料安裝后發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量缺陷，造成多處返工影響施工進(jìn)度施工退出開工一定時(shí)間工期延長(zhǎng)可能可能可能性小大小較大中等一般中等環(huán)境因素1．雨季來臨，施工效率低2．外部協(xié)調(diào)不到位，施工受阻影響施工進(jìn)度影響施工進(jìn)度可能可能性大大較大中等一般社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因、鋼材等主要材料價(jià)格上漲2．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布行政命令，變更工期目標(biāo)，如自然災(zāi)害等 基礎(chǔ)工程竣工時(shí)間提前影響施工進(jìn)度可能可能性小可能性小小較大非常大一般中等重大 1)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，總公司加派協(xié)調(diào)人員。提前預(yù)測(cè)、識(shí)別面臨的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢采取防范控制措施。 2)使用系統(tǒng)、科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理萬法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控帶管理，減少項(xiàng)目施工過程中的不確定因素和盲目性，做到防患于未然。 3)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策是，針對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)防措施進(jìn)行控制，必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的制定控制措施。對(duì)輕微的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適時(shí)觀察、監(jiān)視，必要時(shí)采取措施。 4)技術(shù)上與設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位保持溝通、聯(lián)系，不能解決時(shí)請(qǐng)外單位人員配合完成。 a、技術(shù)措施 1)根據(jù)施工圖認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、校核，充分熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意 臥 仔細(xì)校核各專業(yè)圖紙的配合與銜接，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并報(bào)告工 程監(jiān)理部和建設(shè)單位。 2)對(duì)地形、地質(zhì)、施工道路情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，預(yù)測(cè)可能存在的問題，充分考慮施工技術(shù)萬案的適應(yīng)性，并考慮預(yù)備施工方案。 3)按工序制定技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工序試點(diǎn)、技術(shù)交底等技術(shù)管理規(guī)定，認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備。4)根據(jù)制定的方案和選用的施工工藝，配備性能良好的機(jī)械設(shè)備和工器具。 5)嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量過程控制，確保一次合格，根據(jù)本綱要要求，切實(shí)做好成品、半成品的保護(hù)，避免消除因返工影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。 6)在施工過程中，及時(shí)根據(jù)氣候情況和施工條件變化，調(diào)整施工力量投入及資源配置，必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度安排。 7)采用計(jì)算機(jī)軟件，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、分析和監(jiān)控，以先進(jìn)的技術(shù)手段及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。 8)根據(jù)工程實(shí)際，分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的制定預(yù)防、控制措施。 b、組織管理措施 1)公司將本項(xiàng)目列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目，選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的管理人員和施工人員組成項(xiàng)目部。 2)加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和思想鼓動(dòng)，使全體施工人員明確本工程的重要性和工期目標(biāo)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工，確保按期完工。 3)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制第一責(zé)任人，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到各個(gè)職能部門，提高全體施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 4)公司預(yù)備基礎(chǔ)施工所需的資金，確保進(jìn)度款不能按期撥付時(shí)的施工費(fèi)用。 5)根據(jù)需要，項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)調(diào)動(dòng)必須的資金、人員、機(jī)具來確保本項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利施工。 6)項(xiàng)目部在內(nèi)部明確各部門和人員的職責(zé)、權(quán)力、規(guī)定完成進(jìn)度計(jì)劃的獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理。 7)加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握材料的供應(yīng)動(dòng)態(tài)并采取相應(yīng)的催交等措施，定期向建設(shè)單位及監(jiān)理報(bào)告交貨計(jì)劃實(shí)施、完成情況，取得建設(shè)單位的支持和幫助。 8)嚴(yán)格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)程序，主動(dòng)協(xié)助相關(guān)方做好材料的現(xiàn)場(chǎng)開包檢查，確保有問題的物資、材料不使用在工程中。 9)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，對(duì)各工序的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，根據(jù)實(shí)際完成情況及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并合理組織和調(diào)配資源使其按期完工。 10如影響工期的潛在因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、評(píng)估。根據(jù)其對(duì)計(jì)劃的影響程度，立即調(diào)整施工組織、技術(shù)方案及人員投入，搶回被影響的時(shí)間。 ①根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，水泥、砂、石、基礎(chǔ)鋼材、項(xiàng)目部自行采購(gòu)。 ②水泥、砂、石項(xiàng)目部考慮在當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)，安裝消耗性材料按分部工程進(jìn)度計(jì)劃的開始時(shí)間自行采購(gòu)?fù)瓿伞? ③線纜、開關(guān)柜由承包單位招標(biāo)后采購(gòu)，按工程材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間供貨，確保購(gòu)置的產(chǎn)品全部按圖紙、按時(shí)到貨并是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定型優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。五、質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施本項(xiàng)目部將在工程中貫徹“追求質(zhì)量第一、精心設(shè)計(jì)、精心施工，建合格工程”的質(zhì)量管理方針。為貫徹實(shí)施這一質(zhì)量管理方針，所承建的本工程將滿足下列要求：a、 工程設(shè)計(jì)制造的有關(guān)文件、圖紙齊全；b、 電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)單位、運(yùn)行單位提出的特殊要求。c、 有關(guān)法律、法規(guī)、條例和質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)單位、運(yùn)行單位提出的特殊要求。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。即：1） 杜絕重大質(zhì)量事故；2） 分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良品率96%；3） 分部工程合格率100%，優(yōu)良品率96%；4） 單位工程（竣工驗(yàn)收）合格率100%，優(yōu)良品率96%；5） 符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；6） 顧客意見響應(yīng)率100%，有效處置率100%，顧客滿意率100%。