【文章內容簡介】 第5個月123145268第6個月276276第7個月283283第8個月298298第9個月218196414第10個月218254472第11個月312312第12個月312312第13個月312312第14個月305305第15個月145145第16個月138138第17個月116116第18個月合 計第四章 工期計劃安排與保證工期的措施第一節(jié) 施工部署 一、提前作好施工準備 我公司著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排。施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。我公司將盡快辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。立即組織人員前往施工現(xiàn)場，力爭盡早進場，進場后，將著手進行基礎工程施工的一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作；土方施工隊伍的進場等準備工作。并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施搭建和臨時用水、用電布設，施工場地平整、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 二、確保工程按期竣工 根據(jù)工程設計規(guī)模、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素，以及我公司長期以來所積累類似工程項目施工經(jīng)驗綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。 由于高層建筑有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關鍵。 按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22．5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1．5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施將有效縮短總工期。同時，按國家勞動法有關規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償，按政府有關規(guī)定辦理有關夜間施工手續(xù)。 三、結構施工分為三個施工段 由于主體結構的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起看決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結構按工程量大致相當，劃分為三個流水施工段。 四、保證初裝修提前插入 本工程結構采取分階段驗收，隨著結構上升分兩次進行結構驗收，初裝修（包括砌筑、抹灰）和機電安裝提前插入，為二次裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 五、安裝工程緊隨結構施工 本工程中各種綜合管線教多，在施工時間上盡量提早插入，結構施工分階段驗收完成后，在砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為二次裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。 六、外裝修施工 本工程外裝飾裝修為外墻面磚、乳膠漆，待屋面女兒墻工程完成后從上至下進行。 第二節(jié) 工期安排及說明一、計劃工期計劃開工日期：2014年8月1日（具體開工日期以監(jiān)理工程師開工令為準）計劃竣工日期：2016年1月23日關鍵階段進度計劃目標根據(jù)我公司的綜合實力及多年施工類似工程的實踐經(jīng)驗，本工程總工期確定為18個月，在規(guī)定時間內能夠優(yōu)質高效地完成任務。同時排列出各分項工程、各工程銜接的詳細時間表，要求各分部分項工期要有所提前，確保總工期目標的實現(xiàn)。具體時間安排見下表：時 間 安 排 表總工期540天階段工作名稱延續(xù)時間（天）絕對工期地下室工程11020120地上主體工程112120232圍護砌體施工112190302屋面工程30270300內外裝飾工程220250470室外散水工程40480520打掃衛(wèi)生20519539工程工期安排說明 上表實占工期天數(shù)總計539天，各分項工程工期系按正常情況安排，同時亦考慮到可能影響總工期目標實現(xiàn)的不利因素：（1）、自然條件。（2）、材料供應。（3）、資金周轉。（4）、預料之外的其他因素。針對這些因素，在時間安排時留有余地。所謂留有余地，是從人力數(shù)額、班組配備、機械數(shù)量、材料供應、現(xiàn)場管理、技術措施、行政領導等方面做好工作，一切為工程現(xiàn)場服務，以彌補因諸多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成的工期不足。 二、主要施工進度計劃敘述
（一）土方、基礎、地下室施工階段
為保證總工期目標的實現(xiàn)，本方案綜合考慮，給地下室、基礎及土方暫定為105天。 （二）主體結構階段 確定關鍵線路：在結構階段，結構施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結構施工來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主樓的施工創(chuàng)造條件。擬投入二臺50米臂塔吊作為垂直運輸，砼施工采用泵送商品砼，可以保證整個主體結構的施工進度。 所以根據(jù)上述部署和工程特點，工程封頂時間計劃定為5個月。 （三）結構分階段驗收，保證初裝提前插入 結構分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件，本工程結構分2次進行驗收。 盡早安排工程結構驗收，這樣能搶出很多時間，保證抹灰插入的時間能提前近10天。 抹灰作業(yè)隨結構分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作的有序性。 （四）屋面工程 屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線、設備基礎等影響，為了保證屋面防水質量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質量。為了給屋面各種安裝管線留有一定的施工時間，本工程在主樓結構全部驗收后經(jīng)過一個月后再進行屋面保溫層、找平層施工。屋面防水層施工待找平層充分干燥后進行，另屋面防水層施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。 （五）外墻裝修 本工程外墻施工計劃完成時間為120天。 （六）安裝工程 安裝工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它的施工速度和施工質量也直接影響裝修的進行，尤其是頂棚內的安裝各種管線工作，電氣、給水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項未施工及調試，吊頂都不能施工，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響看工程進度、質量和工程造價。正因為本工程機電工程的復雜性和化工環(huán)保學院特殊性，在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。 同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調力度，以確保按即定的計劃進行。 （七）室外散水工程 本計劃室外散水工程施工時間40天。 （八）竣工驗收最后安排20天打掃衛(wèi)生。第三節(jié) 材料、機具、設備供應的保證措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與建設方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質、比價、比服務的原則進行采購，特別是鋼材、水泥盡可能采用大廠材料，確保工程質量。 磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。 這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進度。況且本工程施工場地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。 二、機具、設備方面 施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。 施工各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 現(xiàn)場布置施工機具設備，管、用、修專人負責及搶修班組。 備用一臺160KW的柴油發(fā)電機，以作停電應急專用。 第四節(jié) 總承包施工協(xié)調管理 一、與設計院的工作協(xié)調 我公司具有較強的深化設計能力，盡管本工程不需要由我公司進行深化設計，但我公司在設計方面經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調設計院以及各分包單位的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵。 我們隨時與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，分階段根據(jù)已經(jīng)設計好的施工圖、建設方意圖提出我們的施工實施方案。 參加施工圖審查，協(xié)助建設單位向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 在施工中，及時會同建設單位、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 會同設計院、建設單位一起參加設備。裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型。選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起標高、幾何尺寸平衡協(xié)調工作。 二、與建設方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 我公司將從建設方角度出發(fā)，積極協(xié)調業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理。設計等各方面建立穩(wěn)定、和諧。高效和健康的合作關系，加強工程各方面的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 貫徹總包單位己建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，均由總承包方負責，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料。器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料。設備不給工程留下隱患。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 三、與分包單位間的協(xié)調 我公司將以和約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理優(yōu)勢，調動各專業(yè)承包商的積極性，使各專業(yè)分包密切合作和互相配合、互相支持、尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來形成的分包管理體系對各分包商進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、合同管理。工程款支付等方面建立了一套分包管理規(guī)定我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、管理好分包單位，調整、規(guī)范各分包單位的行為，極其高效的實現(xiàn)讓設計。監(jiān)理。尤其是業(yè)主滿意的工程目標。 總包單位會同建設單位對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標產(chǎn)生，使所選擇的分包單位無論在資質。管理和經(jīng)驗上都符合工程要求。 責成分包單位所選用的設備、材料必須在事前征得建設單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。 責成各分包單位嚴格按施工總進度計劃和施工組織設計編制“實施進度計劃”和單項施工方案。建立質保體系，確保施工組織設計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 各分包單位嚴格按照總包單位的總平面圖“按圖就位”且按總包單位制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場標準化工作。 分包單位進場前均與總承包簽訂承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實分包單位的責任、義務。 總包單位組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 四、協(xié)調方式 按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。 由承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。 總包單位將會同建設單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點。工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料。原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。項目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映。通報工程進度狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進度，我們將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助建設單位協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。第五章 施工總平面布置第一節(jié) 施工準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面： 一、組織準備 落實、組織項目部主要管理人員到位上崗。 項目經(jīng)理部相應組織作業(yè)人員進場進行臨時設施工程的施工。 項目經(jīng)理部組織機構立即開始運作，著手各項準備工作，并進行計劃和落實工程施工作業(yè)隊伍，嚴格按工程進度計劃組織迸場。 二、技術準備 迅速組織工程技術人員熟悉圖紙，力爭盡快進行施工圖會審。 由公司參與迅速對本工程進行質量策劃，并同時組織人員著手開始工程項目質量計劃和正式的施工組織設計以及特殊專項施工方案的編寫。 組織人員針對工程需用的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關各方溝通聯(lián)系，同時按設計要求盡快訂立供貨關系（或合同）。 項目總工程師負責指導分解技術文件，落實到位。 組織人員迅速提出材料計劃。勞動力、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員進行編制工程施工預算。項目總工程師負責并同中心試驗室迅速對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行混凝土。 三、現(xiàn)場準備 項目經(jīng)理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料，接收水