【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng) 模板班組長(zhǎng) 綜合施工員 砼班組長(zhǎng) 砌體班組長(zhǎng) 裝飾班組長(zhǎng) 10 二、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖 職 務(wù) 職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工程質(zhì)量責(zé)任人 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 水電安裝施工員 全面負(fù)責(zé)安裝工程項(xiàng)目的施工管理 安裝工程質(zhì)量責(zé)任人 在項(xiàng)目經(jīng)理安排協(xié)調(diào)進(jìn)行工程管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工 程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè) 綜合施工員 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專(zhuān)業(yè)施工員和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用 模板班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模的工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 鋼筋班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋下料、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 砼班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)砼攪拌、澆筑工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 砌體班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)磚砌體工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 裝飾班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作 內(nèi) 業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算（預(yù)算由分公司編制） 工程技術(shù)檔案管理 技術(shù)核定 技改、計(jì)量員 推廣實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù) 計(jì)量管理 微機(jī)管理員 微機(jī)應(yīng)用及操作 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 安全員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 11 第四節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程列為公司 2020 年度重點(diǎn)工程，并成立以公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，技術(shù)科負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科負(fù)責(zé)人、材料科負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人為成員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 為保證工程的順利進(jìn)行，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，公司工程 領(lǐng)導(dǎo)小組，支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)單位的聯(lián)系及安裝和防水等專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)，幫助解決施工出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、材料、機(jī)具等問(wèn)題，確保工期按期完成。工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、資金安排、周邊關(guān)系及職工政治思想工作等的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)安排。 第五節(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理部 工程項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人的委托，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，本工程全面實(shí)施項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，并接收公司有關(guān)部門(mén)的檢查監(jiān)督，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 工程項(xiàng) 目經(jīng)理部主要人員組成： 工程項(xiàng)目經(jīng)理 1 人； 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人； 土建施工員 1 人； 水電施工員 1 人； 質(zhì)安員 2 人； 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 1 人； 材料員 1 人； 技改、計(jì)量員 1 人； 微機(jī)管理員 1 人。 工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員組成詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員名單一覽表。 12 第六節(jié) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求 一、項(xiàng)目經(jīng)理部名單在報(bào)業(yè)主認(rèn)可后，施工過(guò)程中決不隨意更換人員。若未經(jīng)業(yè)主同意，中途更換人員，我公司愿接受處罰。 二、按項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位的責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰逗硬，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 三、建立工程 領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn) 幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)助解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 該工程是建設(shè)單位總體發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承包人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2020 年度的重點(diǎn)工程。 二、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是：“保本、微利、求發(fā)展”。 三、工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，綜合得分達(dá) 85 分以上。 第二節(jié) 組織部署 一、組織施工以土建工程為主，防水、水電安裝、門(mén)窗制作安裝為協(xié)作緊密配合施工。 二、本工程分基礎(chǔ)施工工期、結(jié)構(gòu)施工工期、安裝和裝飾施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 三、本工程工期以土建工期為主，進(jìn)行控制，中間插入其它工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。 四、 各施工班組服從施工總計(jì)劃。 13 第三節(jié) 施工管理流程 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃 施工協(xié)調(diào)布置及安排 測(cè)量放線 組織施工人員進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備就位 開(kāi)工報(bào)告 施 工 組 織 施 工 準(zhǔn) 備 地下室、基坑土方開(kāi)挖及驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及管線埋設(shè)、 回填。 現(xiàn)澆柱、梁、板，砌體，水電 管線預(yù)埋 主體 結(jié)構(gòu) 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位 樓地面、天棚、衛(wèi)生潔具、燈具、零部件安裝 屋面工程、室外裝修 室外附屬工程 質(zhì)量檢測(cè) 調(diào) 試 資料整編 竣工 準(zhǔn)備 竣工交付 14 第四節(jié) 質(zhì)量、安全保證 體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖 總 經(jīng) 理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 管理者代表 工程部門(mén) 質(zhì)安部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 試驗(yàn)室 勞務(wù)部門(mén) 結(jié)算部門(mén) 材料部門(mén) 租賃公司 質(zhì)管辦主任 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測(cè)量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 實(shí)施層 決策層 15 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖 公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)安部門(mén) 技術(shù)部門(mén) 租賃部門(mén) 材料部門(mén) 工 會(huì) 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 安全組 施工員 機(jī)械員 材料員 工會(huì) 主席 安全 設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 文明施工 檢 查 機(jī)械設(shè)備檢查 維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù) 16 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖 第五節(jié) 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，必須采用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。結(jié)合本工程的實(shí)際，擬推廣應(yīng)用如下新材料、新技術(shù)： 一、 PPR、 UPVC 新型管材運(yùn)用技術(shù)； 二、 SBSI 改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)； 三、本工程現(xiàn)澆樓板采用防水膠合板模板。 四、硅酸鹽板保溫 隔熱材料應(yīng)用技術(shù)。 四、現(xiàn)場(chǎng)配備 1 臺(tái)計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 第六節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 總工辦 質(zhì)安科 施工科 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 建設(shè)監(jiān)理 建設(shè)監(jiān)理 施工員 材料 質(zhì)安 內(nèi)業(yè) 試驗(yàn) 班組質(zhì)量 17 達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 300 個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程。 二、質(zhì)量指標(biāo) 采用全面質(zhì)量管理辦法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行 PDCA 循環(huán)（見(jiàn)下圖）： 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 項(xiàng)目部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)班組進(jìn)行處罰，處罰形式 為整改停工、罰款，直至趕出本工地。 凡各班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部將對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。 三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為 5 萬(wàn)元 /人。 C A C D A C D A P D PDCA 循環(huán) 工程質(zhì)量控制 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制 總體質(zhì)量控制 說(shuō)明： P— 計(jì)劃階段 C— 檢驗(yàn)階段 D— 實(shí)施階段 A— 處理階段 18 四、安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故 ，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 90%，利用率達(dá)到 85%。 第七節(jié) 勞動(dòng)力的配備 一、勞動(dòng)力的實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)教育的操作工人不允許上崗。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃 根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見(jiàn)下表所示： 19 勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排） 序 號(hào) 工 人 施 種 工 名 數(shù) 階 稱(chēng) 段 177。 以下 施工 階 段 主體 施工 階 段 裝飾 施工 階 段 清理 收尾 1 鋼筋工 15 20 4 4 2 模板工 15 20 4 4 3 砼 工 10 15 4 4 4 架 工 10 20 10 4 5 防水工 0 0 15 0 6 機(jī)械工 2 2 2 0 7 鉗 工 2 2 0 0 8 機(jī)操工 1 2 2 1 9 電 工 2 2 2 2 10 機(jī)修工 1 1 1 1 11 起重工 3 3 3 1 12 油漆工 0 0 20 10 13 水暖工 0 2 2 2 14 磚 工 15 20 10 4 15 抹灰工 0 0 30 8 16 測(cè)量工 3 3 3 3 17 試驗(yàn)工 1 1 1 0 18 材料工 2 2 2 1 19 電焊工 2 2 2 2 20 工地護(hù)警 2 4 4 2 21 普 工 20 30 20 20 22 合 計(jì) 106 151 141 73 說(shuō)明： 此表為各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為 150 人左右。 三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞 動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 20 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象發(fā)生。 本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組 織足夠人力參加保護(hù)工作。 第八節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特別及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材