【文章內(nèi)容簡介】 ； （ 5）樓地面施工及裂縫控制； （ 6）屋面防水； （ 7）管線孔洞的預(yù)留預(yù)埋； （ 8）土建與裝飾、安裝工種的組織協(xié)調(diào)及配合； （ 9） 質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制。 11 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 施工組織 （一）、 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 圖 31 項目經(jīng)理：高世強(qiáng) 項目 執(zhí)行經(jīng)理：周樹清 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：王慶華 主辦工長：羅澤福 工長：李皓銘 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 鋼筋工班組 木工班組 安裝班組 機(jī)械班組 瓦工班組 架子工班組 外保溫班組 防水工班組 涂料班組 項目執(zhí)行經(jīng)理 電工班組 12 施工員： 杜 李 質(zhì)檢員：楊 勇 測量員：王 瀚 安全負(fù)責(zé)人： 何建國 安全員：胡偉 資料員： 劉春義 預(yù)算員：劉惠蘭 材料員： 李建波 （二）、 主要管理人員及崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理 (1)按公司授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約； (2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； (3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； (4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo) 編制并保證項目制造成本計劃的實施； (5)指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作； (6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 項目執(zhí)行經(jīng)理 （ 1）是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)項目管理工作的組織與指揮者； （ 2）編制工程總控進(jìn)度計劃，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃； （ 3）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、質(zhì)量階段預(yù)控計劃； （ 5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程中質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見； （ 7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作； （ 8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任； （ 9）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作； （ 10）負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作； 13 （ 11）審核材料計劃。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度； (2)組織項目有關(guān)人員做 好技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計量的管理工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (3)主持編制項目施工組織設(shè)計，項目計劃。 (4)組織圖紙會審并作好會審記錄； (5)負(fù)責(zé)編制、組織實施專項施工方案和季節(jié)性施工措施； (6)負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)交底； (7)辦理技術(shù)變更和洽商； (8)組織技術(shù)復(fù)核； (9)參加分部分項工程的質(zhì)量驗收評定； (10)負(fù)責(zé)技術(shù)推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。 施工員責(zé)任 (1)熟悉在建工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。 (2)制訂施工現(xiàn)場的各種規(guī)章 制度和崗位職責(zé)，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)方面，合理均衡組織施工。 (3)做好開工前施工條件的準(zhǔn)備 ,提出開工報告。 (4)熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在建設(shè)單位和上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。 (5)了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。 (6)編制作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），及時將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。 (7)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決 施工中的各種矛盾和發(fā)生問題。 (8)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程， 14 狠抓 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 安全第一 ” 方針的落實，制定質(zhì)量、安全等方面的相應(yīng)措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。 (9)記好施工日記記錄。搜集和運(yùn)用國內(nèi)外建筑同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣他們的新技術(shù)、新材料、新工藝。 (10)繪制竣工圖，組織單位工程竣工預(yù)檢，參與竣工后的回訪活動，對需要返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。 (11)與甲方、監(jiān)理和有 關(guān)部門保持經(jīng)常聯(lián)系、勾通和交流，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持和幫助。 質(zhì)檢員責(zé)任 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例的實施。 (2)參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作體系。 (3)參與圖紙會審，督促并檢查是否嚴(yán)格按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。 (4)對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行定貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo) 準(zhǔn)者應(yīng)及時指出，不得進(jìn)入施工工地。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅持對每一道施工工序都按建筑規(guī)范、規(guī)程、條例施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)提出及時整改，不留隱患。 (6)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因， 提出針對性的預(yù)防（或控制）措施。 (7)堅持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將 “ 事前預(yù)防 ” 、 “ 事中檢查 ” 和 “ 事后把關(guān) ” 結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗，并主動地提供各種資料。 (8)認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等 資料匯編與報表。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理幫助班組兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作規(guī)程。 (10)配合公司做好工程交工后的回訪和保修工作。 安全員責(zé)任 15 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。 (2)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學(xué)徒工和民工等安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。 (3)參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。整理安全生 產(chǎn)資料。 (4)按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際、正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中安全工作。 (5)深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即釆出整改措施，不留隱患。 (6)負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和項目部的周檢、旬檢、月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和果斷處理意見。 (7)參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。 (8)有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止和扯換，遇重大隱 患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)工作。 (10)建立安全防護(hù)用品臺帳，對超過使用年限或損壞的安全防護(hù)用品及時報損和更換 ,嚴(yán)禁假冒偽劣或無保障防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 材料員責(zé)任 （ 1）參與項目部對材料供方進(jìn)行考察，以確定合格供方，從源頭上堵絕不合格材料進(jìn)入施工場地。 （ 2）向項目經(jīng)理、公司、財務(wù)、質(zhì)量、安全部門提供合格供方單 位名單備案，供方名單發(fā)生變化應(yīng)及時報告各部門備案。 （ 3）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。 （ 4）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和旬、月施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理） 16 編制材料申報計劃。 （ 5）按施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖規(guī)劃組織材料堆放，為文明施工創(chuàng)造條件。 （ 6）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，建 立建全進(jìn)出入材料臺帳，責(zé)任到人，努力降低材料的消耗，節(jié)約不必要開支。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促施工人員檢查材料的合理使用，做到不丟失、不浪費(fèi)。 （ 8）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 （ 9）實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。 （ 10）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （ 11）對特殊材料如安全防護(hù)用品、電工產(chǎn)品進(jìn)場要報請項目經(jīng)理（項目工程師）、專職安全員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和 使用功能驗收。 （ 12）建立易耗材料報損表，定期報請項目經(jīng)理審批。 資料員責(zé)任 (1)工程開工前，根據(jù)圖紙要求提供各種規(guī)范、規(guī)程、圖集，收集相關(guān)參建單位的批準(zhǔn)文件和有關(guān)技術(shù)資料。 (2)工程開工中，收集整理技術(shù)資料、保證資料、質(zhì)量驗收資料和竣工圖紙等。 (3)工程竣工后，整理完備的工程竣工資料。 (4)負(fù)責(zé)工程總體定點(diǎn)測量。 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的 “ 窗口輻射 ” 作用。項目經(jīng)理受公司法人代表委托，作為公司長駐現(xiàn)場的代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的總體管理、協(xié)調(diào)， 全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；是工程質(zhì)量責(zé)任人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)項目部所有管理人員進(jìn)行項目施工管理與協(xié)調(diào)。并以法人代表人的代表身份處理與所承擔(dān)工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署 17 有關(guān)合同。公司法人代表在公司企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)授予項目經(jīng)理以如下權(quán)利以加強(qiáng)對項目的管理力度： 用人決策權(quán)、財務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)等六大權(quán)利 。項目經(jīng)理與公司簽訂與工程管理成效相掛鉤的承包責(zé)任書，作為對項目經(jīng)理獎懲的依據(jù)。項目經(jīng)理在管理過程中，必須服從甲方與監(jiān)理的管理，作好協(xié) 調(diào)工作，以確保工程的順利施工。 一、 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 有針對性的組建項目班子，人員入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程開工做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 二、 建立健全項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工程師、工長、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。如有不能勝任 的崗位人員及時調(diào)換處理，確保本工程各項工作順利開展。 并根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 以已制定的各項目管理制 度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變 “ 人管理人 ” 、 “ 人盯人 ” 為 “ 制度管理人 ” ，做到項目管理 “ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 四、 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 18 五、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，確保項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、 建立項目經(jīng)理部例會制，例會由項目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力、財務(wù)、勞資等部門及現(xiàn)場各單位代表參加。例會協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及土 建、安裝、綠化及外單位的配合等問題，明確各項問題的解決辦法及落實時間，并落實上次例會實施情況。例會最終形成會議紀(jì)要，報公司備案。 七、 實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時及力爭提前完成。 一、 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 二、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核