【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場項目管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)：施工項目是市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本管理的中心。本工程實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責對該工程從開工到竣工的全過程實施管理，并執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員、機械員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì) 檢 員安全員資料員技術(shù)員材料員保管員勞資員預算員會計各施工班組項目安全管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示：質(zhì)檢員資料員技術(shù)員材料員保管員勞資員預算員會計員各施工班組項目經(jīng)理安 全 員技術(shù)員質(zhì)檢員資料員會 計預算員勞資員保管員材料員管理人員投入：為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標工期提前完工，我公司把該工程列為重點工程和信譽工程，決定選派技術(shù)能力強、有豐富經(jīng)驗、工作作風過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具有建造師資格的項目經(jīng)理和具有中級、初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，全面履行項目經(jīng)理與公司簽訂的《施工項目管理目標責任書》, 并實行三級管理，二級核算，以項目經(jīng)理為第一責任人，對工程質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)營效益等全面負責。在施工過程中，公司將定期或不定期分批安排有關(guān)部門和有關(guān)人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目工程的順利實施，其項目經(jīng)理部人員編制如下：管理人員職 務(wù)職 責 范 圍工程總負責總經(jīng)理負責工程所需人、財、物總體調(diào)配。技術(shù)總負責總 工組織各部門對技術(shù)質(zhì)量實施監(jiān)督、糾偏?，F(xiàn)場管理項目經(jīng)理對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、人、材、物全面協(xié)調(diào)管理。 現(xiàn)場技術(shù)技術(shù)負責人負責監(jiān)督、指導施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，審定作業(yè)指導書，并落實技術(shù)措施執(zhí)行情況現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)檢員資料員負責對每個分項工程質(zhì)量跟蹤檢查、驗收，并組織項目班組做好三檢工作，嚴格按《不合格控制程序》執(zhí)行；負責施工現(xiàn)場的資料整理及竣工后的備案資料?，F(xiàn)場技術(shù)技術(shù)員對操作人員進行技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督、指導工作?，F(xiàn)場安全安全員負責指導、督促、檢查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并組織有關(guān)人員對安全防護用品機械檢查驗收現(xiàn)場材料材料員負責對進場材料的檢驗和標識現(xiàn)場核算預算員負責施工現(xiàn)場財務(wù)及成本核算，并監(jiān)督項目部發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項項目管理人員職責：為加強本工程的施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進行，確保工程既定目標的實現(xiàn)，我們將科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，創(chuàng)造文明、安全的施工環(huán)境和人流、物流等暢通的施工秩序。施工現(xiàn)場項目管理人員必須建立正常的施工技術(shù)程序,制定各層次、崗位及各專業(yè)技術(shù)人員的崗位責任職責，明確其工作性質(zhì)和應(yīng)承擔的責任，其職責如下：項目經(jīng)理：全面實施施工項目管理，并在管理中貫徹執(zhí)行國家、行政法規(guī)、政策和標準及公司的各項管理制度，簽訂和組織履行《施工項目管理目標責任書》，負責對外聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量，進度、成本、安全文明施工等。技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，負責工程的施工技術(shù)、質(zhì)量檢查及驗收、安全管理、文明施工的管理工作，組織編制施工組織設(shè)計及安全生產(chǎn)、文明施工措施，制訂項目質(zhì)量、技術(shù)、安全等預控目標實施計劃，并監(jiān)督指導現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢和安全目標的貫徹落實，審定作業(yè)指導書，落實技術(shù)措施執(zhí)行情況，簽署砼澆筑令。技術(shù)員：積極配合項目經(jīng)理、項目工程師做好圖紙自審、會審工作，負責施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施的落實。對操作人員進行技術(shù)交底、現(xiàn)場監(jiān)督、指導工作，每日填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題按《糾正預防措施控制程序》實施。安全員：負責指導、督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對廣大職工進行安全教育，制定安全工作計劃，進行方針目標管理。組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護用品、腳手架、機械設(shè)備進行檢查驗收，并做好記錄，自檢合格后，上報公司安全科核驗，及時填報安全報表。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，發(fā)生工傷事故立即上報，并保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查質(zhì)檢員：負責對每個分項工程過程質(zhì)量的跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收，嚴格按照自檢、互檢、交接檢程序進行檢查，并認真做好施工區(qū)的檢驗計劃及檢驗批的劃分和現(xiàn)場材料的檢驗、試驗取樣，砼、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，技術(shù)資料的收集和整理，對不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。材料員：負責采購產(chǎn)品的驗證，并填寫進貨檢驗記錄。對進場材料要認真檢驗和標識，嚴格按照《進貨檢驗和試驗控制程序》及《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行進場驗收，并標識。預算員：負責工程的預算，并做好“層分析、月核算、日控制”，嚴格按制度對工程項目施工成本進行準確核算，建立完整的工程實物量、人工費結(jié)算、材料耗用、機械使用等臺帳。保管員：對入庫材料檢查驗證、標識，做好現(xiàn)場材料的出入庫單和各種臺帳，做到出入有序，定期盤點，帳物卡相符，出入庫手續(xù)齊全，并對領(lǐng)料人簽字及有關(guān)審批程序詳細檢查。施工設(shè)備配置及管理現(xiàn)場主要施工機械設(shè)備配置：機械設(shè)備按照“切合需要，實際可行，經(jīng)濟合理”的選擇原則確定。根據(jù)該工程現(xiàn)場的實際情況及工期安排，施工中垂直運輸砂漿、磚塊、鋼材、模板、架桿等均由一臺QTZ35型塔吊完成，才能合理且統(tǒng)籌兼顧地安排垂直運輸，在施工現(xiàn)場配置攪拌機、卷揚機、蛙式打夯機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、圓盤鋸、振動棒、平板振動器、電焊機等設(shè)備，具體型號、數(shù)量詳見主要施工機械配備計劃見下表：機械或設(shè)備名稱型　號規(guī)　格數(shù)量國別產(chǎn)地功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位反鏟挖掘機CAT320B1美國2000m3/天基礎(chǔ)開挖自卸車8T6一汽50m3/天/輛拉料塔吊QTZ351國產(chǎn)21．4垂直運輸強制式攪拌機JZ3502國產(chǎn)50m3/臺班砼砂漿拌合卷楊機JJM51國產(chǎn)鋼筋調(diào)直平板振動器HZ2201國產(chǎn)板、散水混凝土振動棒HZ6502國產(chǎn)梁、柱砼蛙式打夯機HW601國產(chǎn)土方回填電焊機BM36型1國產(chǎn)30鋼筋焊接圓盤鋸MJ1051國產(chǎn)木材加工切割機CGI301國產(chǎn)鋼材切割各施工設(shè)備的位置見施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工機械設(shè)備使用及管理：進入施工現(xiàn)場機械設(shè)備必須測定其技術(shù)性能、工作性能及安全性能，經(jīng)確認合格后方能進場安裝使用。機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下拋擲物件。機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違反安全操作規(guī)程的命令，由發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令的人責任，直至追究刑事責任。機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證后，方可上崗操作。機械操作人員須熟悉本機情況，做到“四懂、三會”，即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除事故。施工設(shè)備在運輸、搬運過程中應(yīng)嚴格按照有關(guān)設(shè)備說明書的要求進行，以防碰損設(shè)備或造成設(shè)備運轉(zhuǎn)故障。施工設(shè)備進入作業(yè)地點安裝就位后，在使用之前必須經(jīng)過檢查驗收，并填寫驗收記錄。施工設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的防護及安全措施，操作人員必須配備適用的安全防護用品，嚴格執(zhí)行交接班制度，填好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。處在運轉(zhuǎn)中的設(shè)備嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責進行。但到規(guī)定的保養(yǎng)定額時，應(yīng)停機進行定期維修、保養(yǎng)，并做好施工設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄。施工設(shè)備修理前，必須進行全面檢查，并將檢查結(jié)果填入適當?shù)谋砀?，作為檢修的依據(jù)。所有機械設(shè)備，停機1h或下班后，必須拉閘斷電，鎖好電箱。對于相關(guān)檢驗檢測儀器，必須嚴格按照標準要求，定期進行檢測，以保證工作精度。材料、構(gòu)配件管理主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)量計劃：根據(jù)施工圖及預算匯總的整個項目的各種材料需用量，項目部材料員以此為依據(jù)，結(jié)合工程進度下達的月計劃，向公司材料部門提出月材料計劃，作為公司材料部門采購、供應(yīng)的依據(jù)。主要材料、大宗材料由公司材料部門根據(jù)計劃供應(yīng)，周轉(zhuǎn)材料、大型工具等在公司設(shè)備租賃站租賃，小型及隨手工具由項目部材料員在材料市場上自行采購,對個別特殊材料或設(shè)備，建設(shè)單位提供的應(yīng)列明材料或設(shè)備的名稱、品種、數(shù)量、型號及提供日期和交貨地點，各類特殊材料、設(shè)備必須“三證齊全”并經(jīng)相關(guān)部門檢測檢驗合格，同時，還應(yīng)明確建設(shè)單位提供的材料或設(shè)備計價和結(jié)算退款的方法。其主要材料需用量計劃見下表：材料名稱單 位數(shù) 量備 注水泥T分批進場鋼材T分批進場木材m3152分批進場聚苯板(EPS、XPS)m3一次性進場普通粘土磚千塊108分批進場砂子m3分批進場石子m3分批進場SBS防水材料m2一次性進場石油瀝青Kg一次性進場周轉(zhuǎn)材料需用量計劃：材料名稱規(guī)格、型號數(shù) 量單 位鏡面模板12mm厚270m2鋼管Φ4818噸竹架板3m100塊密目安全網(wǎng)6m350片兜網(wǎng)6m90片現(xiàn)場材料使用及管理制度 ：材料進場時，項目部材料員應(yīng)根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等進行數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格的驗收，其驗收工作嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。對所有進場的原材料必須建立檢驗記錄，按規(guī)定實施“見證取樣”材料，并在監(jiān)理或業(yè)主代表的監(jiān)督下按規(guī)定抽樣復試，符合要求后方可使用，同時及時收集材料的合格證和檢驗報告單。材料的儲存與保管：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖定位放置材料，保管處置得當。進入現(xiàn)場的材料必須經(jīng)驗收合格后，方可入庫，并建立臺帳。對現(xiàn)場材料必須做到日清、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。保管員必須做好“防潮、防火、防毒、防爆、防盜”五防工作。材料的使用：實行限額領(lǐng)料制度，設(shè)專人領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)約、超支狀況。超限額用料時，必須辦理手續(xù)，經(jīng)批準后，方可領(lǐng)發(fā)材料。收發(fā)料具必須及時入帳上卡，手續(xù)齊全。 材料的回收：施工班組必須及時回收余料，辦理退料手續(xù)。余料造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)拔和退料，并建立材料回收臺帳。降低成本措施通過對本工程質(zhì)量、勞務(wù)用工、材料、成品保護等方面的控制，以及“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，%，具體措施如下：項目部管理人員必須本著高效精干、分工明確、責任到人、制度建全、獎罰適度、緊張有序的原則，搞好項目管理，做到減少失誤、杜絕返工、堅持先交底后施工，嚴格控制工程施工質(zhì)量關(guān)。加強“三檢制”，提高施工一次成活率，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生，杜絕因返工而造成的施工費用。充分利用科學的管理辦法，先進的技術(shù)方案，積極推廣引進“四新”技術(shù)在工程中的應(yīng)用，節(jié)約投資，降低施工成本。抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕拋撒浪費。加強施工現(xiàn)場材料的采購、運輸、保管及收發(fā)工作，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，減少二次倒運，并做好現(xiàn)場保管及限額領(lǐng)料收發(fā)臺帳等，最大限度降低材料限額消耗（工程材料直接從生產(chǎn)廠家訂貨）?？茖W合理的安排施工進度計劃，做到工序銜接，人盡期能，物盡其用，以提高機械設(shè)備使用周轉(zhuǎn)率，縮短工期，降低施工管理等費用開支。認真核算，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到不超耗，不浪費。在保證工期、質(zhì)量的前提下，加快設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用，對不再重復使用的設(shè)備應(yīng)及時清退，以減少設(shè)備租賃費用，從而降低成本。鏡面模板在現(xiàn)澆板砼支模體系中的應(yīng)用，以減少抹灰工序，節(jié)省了人工工資，并節(jié)約了水泥、砂子等材料。水、暖、衛(wèi)電等設(shè)備安裝工程主動密切地配合土建工程的施工、預留、預埋一次到位，以減少后期不必要的返工浪費。對勞動力及部分材料的采購，采用招標的方式進行，同時減少趕工費也可達到降低成本的目的。加強各分部分項工程施工階段的成品防護工作。文明施工實施措施建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，健全文明施工管理制度和管理資料，合理布置施工現(xiàn)場和生活設(shè)施，做好環(huán)境保護工作。制定文明施工獎罰細則。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99標準檢查驗收。文明施工實施措施：施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置不透視鋼制大門，門頭設(shè)標有企業(yè)名稱和標志的燈箱，燈箱內(nèi)裝日光燈或外裝霓虹燈，夜間亮燈。大門外兩側(cè)必須設(shè)“七牌三圖”、宣傳欄、施工公告等牌匾。施工現(xiàn)場應(yīng)進行全封閉圍護，四周圍墻均采用彩色噴塑壓型鋼板圍護。施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)與生活、。單獨設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)活動場地和生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的加工棚等必須采用平鋪磚或砼面硬化，施工道路可采用戈壁摻黃土硬化。適當位置種植花草進行綠化，綠化面積達到規(guī)范規(guī)定的數(shù)量。施工現(xiàn)場宿舍、食堂、辦公室、工棚、圍墻等臨時設(shè)施在現(xiàn)場條件允許的情況必須在工程開工前建造完畢，經(jīng)公司主管科室驗收合格后方可使用。施工現(xiàn)場辦公室、宿舍等采用彩鋼活動房屋，必須保濕、通風、防火、防潮、防蠅等設(shè)施齊全，地面鋪磚或砼抹面，并采用規(guī)格的塑鋼門窗，裝玻璃，附紗窗，設(shè)單、雙層單人床，設(shè)床頭卡、值班表、登記冊，禁止職工睡通鋪，嚴禁在在建工程內(nèi)住人。，設(shè)排氣窗，灶臺貼瓷磚，設(shè)污水排放設(shè)施，有防塵、防蠅、防鼠措施，衛(wèi)生條