【正文】 ny colleagues during my internship in Hua Chuan Group Project Department. Under the guidance of instructors Juan, I pleted this thesis. Although period only three months, but the construction anization design with meet the engineering construction requirements, advanced, reasonable, economy, safety, high quality and civilization for the principle in the construction design in line with quality, safety, time, culture, efficiency and service requirements of the six firstclass scientific management methods. Also strengthens the employment decisionmaking power, the right of financial payments, schedule control, technical quality of decisionmaking power, material procurement decisionmaking power, onsite management and coordination efforts such as the right six rights order to make Onetime inspection to meet the national eligibility criteria, and to prevent heavy casualties. Key Words: I 目 錄 第一章 緒論 .........................................................1 第 二 章 總說明 .......................................................1 編制依據(jù) .............................................................. 3 工程施工目標(biāo) .......................................................... 5 工程概況 .............................................................. 6 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及對策 ................................................ 9 第 三 章 施工組織機(jī)構(gòu) .................................................11 施工組織管理機(jī)構(gòu) ..................................................... 11 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 ............................................... 16 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作 ......................................... 17 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ......................................... 18 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量體系 ................................................. 19 第 四 章 施工部署 ....................................................20 組織部署 ............................................................. 20 施工順序安排 ......................................................... 20 第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 .................................................30 與設(shè)計(jì)單位工作的協(xié)調(diào) ................................................. 30 與甲方現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ................................. 30 與甲方指定分包單位的協(xié)調(diào) ............................................. 31 協(xié) 調(diào) 措 施 .......................................................... 31 第 六 章 主要施工方案 ..................................................33 II 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ......................................................... 33 測量工程 ............................................................. 38 地下室施工方案 ....................................................... 42 主體施工方案 ........................................................ 56 屋面聚氨酯涂料防水工程 ............................................... 82 廚衛(wèi)防水施工方案 ..................................................... 83 裝飾施工方案 ......................................................... 86 第 七 章 質(zhì)量保證措施 .................................................94 第 八 章 安全文明施工措施 ............................................104 安全施工措施 ........................................................ 104 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 .............................................. 114 第 九 章 冬、雨季施工措施 ............................................119 冬季施工措施 ........................................................ 119 雨季施工措施 ........................................................ 120 第 十 章 降低成本措施 ................................................121 降低業(yè)主投資成本措施 ............................................... 121 降低施工成本措施 ................................................... 121 結(jié)論 .............................................................112 參考 文獻(xiàn) .........................................................113 致謝 .............................................................114 附件 .............................................................115 1 第一章 緒 論 隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)對于建筑工程活動起著統(tǒng)籌全程的積極作用，是安排各施工活動的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。 助學(xué)中心評審意見 主考院校評審意見 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試 畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度檢查及 成績評定表 日期 工作內(nèi)容 執(zhí)行情況 指導(dǎo)教師簽字 學(xué)生姓名 專業(yè)班級 準(zhǔn)考證號 成績匯總 評分項(xiàng)目 評分 比例（％） 分?jǐn)?shù) 總分 指導(dǎo)教師評分 40 評閱教師評分 30 答辯小組評分 30 指導(dǎo)教師畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）過程評語 評分 簽字： 年 月 日 評閱教師畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成果 評語 評分 簽字： 年 月 日 答辯組畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯 評語 評分 簽字： 年 月 日 主考院校評審意見 簽章 年 月 日 摘要 本論文描述了花都新城二號樓的修筑施工組織安排，是通過本人在成都德興職業(yè)有限公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)過程中，和很多同事一起努力，共同完成的內(nèi)容。 本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容為 “ 成都德興置業(yè) 有限公司 ” 的 “ 花都新城二號樓工程 ” 地下室工程、主體工程、一般建筑裝飾工程。 、重點(diǎn)及對策 一、工程特點(diǎn) 本工程 實(shí)行現(xiàn)場封閉施工，采取具體、針對性強(qiáng)的安全、文明、環(huán)保施工技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，努力降塵、防噪，不影響周圍居民的正常生活 。 (2)制訂施工現(xiàn)場的各種規(guī)章 制度和崗位職責(zé)，組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物力、財(cái)力及技術(shù)方面，合理均衡組織施工。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對每一道施工工序都按建筑規(guī)范、規(guī)程、條例施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)提出及時(shí)整改，不留隱患。 (10)建立安全防護(hù)用品臺帳，對超過使用年限或損壞的安全防護(hù)用品及時(shí)報(bào)損和更換 ,嚴(yán)禁假冒偽劣或無保障防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (4)負(fù)責(zé)工程總體定點(diǎn)測量。 四、 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)量監(jiān)督體系框圖見附圖 二、公司質(zhì)量管理保證體系 公司質(zhì)量管理保證體系詳見附圖 20 第四章 施工部署 一、 組織施工以土建為主，其他工程的密切配合為輔。上部結(jié)構(gòu)灰漿用砂漿攪拌機(jī)拌制。 現(xiàn)場共設(shè)塔吊 9臺，每相鄰 6樓共用一臺；攪拌機(jī) 4臺，對焊機(jī) 2臺，壓力焊機(jī) 2臺，鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、木工電鋸各 4臺。 1 集結(jié)精干的施 工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。2 200 7 壓力焊機(jī) DZH500 臺 2 179。 B、 承重模板的拆模強(qiáng)度應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝 土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的規(guī)定。同時(shí)，在梁柱相交處及附近 ，能有效避免漏漿現(xiàn)象的產(chǎn)生。 ，投入量大。模板本身剛度不夠或周轉(zhuǎn)數(shù)次多剛度降低，在混凝土澆筑過程中混凝土側(cè)壓力作用下產(chǎn)生脹模現(xiàn)象。排水溝及坑三面用 50厚 C10砼加固找平找坡。 26 主要施工機(jī)械計(jì)劃表 表 45 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 功率（ kw） 備注 1 塔吊 臺 9 35179。 議制度 : 遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。 工程在基礎(chǔ)及主體施工階段，材料堆場及加工主要為模板和鋼筋，為保證工地現(xiàn)場整潔有序，在現(xiàn)場模板堆場及木工加工廠，并搭設(shè)鋼管涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；鋼筋堆場及加工廠設(shè)在工地中間空地位置，同樣搭設(shè)涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；磚堆場按需要堆放在各棟 樓的臨時(shí)道路邊，以減少二次搬運(yùn)。 : 本小區(qū)單體建筑共 66棟，按南北方向分兩片組織流水施工。 五、 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 （ 10）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 (4