【正文】 嚴(yán)格把好模板驗(yàn)收關(guān)，模板施工后，鋼筋綁扎前，有關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范對模板的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查模板的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸模板拼縫、組便方法，模板的固定及支撐，發(fā)現(xiàn)問題及時予以修正，把好模板驗(yàn)收關(guān)，做到質(zhì)量預(yù)先控制，才能有效避免和控制混凝土跑模、漏漿現(xiàn)象的出現(xiàn)。 保證模板的剛度，就要考慮保證模板厚度，在工程實(shí)際中，使用預(yù)埋塑料管 29 內(nèi)穿螺栓法固定，能有效控制模板側(cè)向位移，提高模板整體功能，具體作法為： 梁高在 500mm及以下時，采用 U形卡，起步距柱邊 300mm。 （ 1） 跑模、漏漿的起因 框架梁柱交接處跑模、漏漿的主要原因 如下： ① 模板本身的原因 模板在工程上是周轉(zhuǎn)多次的，周轉(zhuǎn)多次后，因受力變形，造成本身不方直，拼接后縫隙偏大，容易產(chǎn)生裂縫。層間及多支架支模時還應(yīng)考慮施工荷載的傳遞對拆模強(qiáng)度要求的影響，并且模板支架應(yīng)傳力明確，位置在同一豎向中心線上。 基礎(chǔ)開挖后，在基坑四周挖排水溝， 排水溝凈寬大于 300mm，應(yīng)低于承臺底大于 300mm，基坑四角設(shè)磚砌集水坑，坑凈截面不小于 ,深度低于排水溝500mm。2 9 8 鋼筋切割機(jī) CQ50 臺 4 179。 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工需 要，及時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位，并在施工前檢查保養(yǎng)一遍，使各種設(shè)備完好率達(dá)到 90%以上。要求該隊(duì)伍自身管理水平和技術(shù)專業(yè)水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，即有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)性，又可保證工程的工期達(dá)到甲方要求和施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 根據(jù)現(xiàn)場情況，按每兩橫排建筑安排一個班組，既每工種安排四個班組。 根據(jù)業(yè)主下電位置在工程東面中間位置設(shè)工地總配電箱。保溫漿料采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌制。 施工中應(yīng)遵循先地下后地上，先土建后安裝，先主體后圍護(hù)，先結(jié) 構(gòu)后裝修的原則，室內(nèi)裝飾本著先天棚至墻面，最后地面的原則從上往下進(jìn)行，油漆涂料應(yīng)由上而下進(jìn)行；外墻裝飾在主體斷水及屋面防水層完成后從上而下進(jìn)行，外墻腳手架應(yīng)隨主體上升而搭設(shè)，隨外墻裝飾下降而拆除。 二、 整體工程分 地下室施工工期 、 地上主體施工工期 、 裝飾施工工期 。 四、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 18 五、 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 有針對性的組建項(xiàng)目班子，人員入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程開工做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的 “ 窗口輻射 ” 作用。 （ 9）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。 材料員責(zé)任 （ 1）參與項(xiàng)目部對材料供方進(jìn)行考察，以確定合格供方，從源頭上堵絕不合格材料進(jìn)入施工場地。整理安全生 產(chǎn)資料。 (6)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因， 提出針對性的預(yù)防（或控制）措施。搜集和運(yùn)用國內(nèi)外建筑同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗(yàn)，推廣他們的新技術(shù)、新材料、新工藝。 (3)做好開工前施工條件的準(zhǔn)備 ,提出開工報(bào)告。 必須確保工程進(jìn)度，在我們承諾的工期內(nèi)全部完成。 本工程要求合理組織施工，規(guī)范布置總平面，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。我公司專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計(jì)劃，按施工階段、施工進(jìn)度制定不同情況下的安全管理措施和管理制度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，不 得出現(xiàn)人為的惡性安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施，消除和減少人的不安全行為，消除和減少物的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工安全。 本組織設(shè)計(jì)中未注明的計(jì)量單位為 “mm” 。該設(shè)計(jì)依據(jù)其施工組織總設(shè)計(jì)及建筑安裝企業(yè)年度施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定了管理組織機(jī)構(gòu)。在導(dǎo)師王娟的指導(dǎo) 下，完成了這份畢業(yè)論文。 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 題目名稱 房建施工組織設(shè)計(jì) 學(xué)生姓名 泛乎若不系之舟 準(zhǔn)考證號 題目來源 □教師科研 □社會實(shí)踐□實(shí)驗(yàn)室建設(shè) □其它 題 目 類 型 □理論研究 □應(yīng)用研究 □設(shè)計(jì)開發(fā) □其它 選題背景及目的 工作任務(wù)及要求 時間安排 1. 開題報(bào)告 : 年 月 日 至 年 月 日。盡管工期為期為三個月，本施工組織設(shè)計(jì)以 滿足工程施工的要求，先進(jìn)，合理，經(jīng)濟(jì)，安全，優(yōu)質(zhì)，文明 為原則編寫，在施工組織設(shè)計(jì)中安排了符合”質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)“六個一流要求的科學(xué)管理方法，而且還加強(qiáng)了“用人決策權(quán)，財(cái)務(wù)支付權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)、物資采購決策權(quán)、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)等六大權(quán)利”管理力度，以一次性驗(yàn)收達(dá)到國家的合格標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到杜絕重大傷亡。參照建筑總平面圖，工藝設(shè)備布置圖及補(bǔ)充勘察資料，做出建筑總平面布置。 一、總體目標(biāo) 由我公司承建的 “ 花都新城二號樓工程 ” ，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)水平高，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，運(yùn)用先進(jìn)成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法 ,按 “ 質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù) ” 六個一流的要求，以 ISO9002： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和業(yè)主提供 “ 高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度 ” 的服務(wù)，令業(yè)主滿意。 六、環(huán)境保護(hù)方面 以實(shí)際行動搞好環(huán)境保護(hù)，對施工場地周圍樹木、建筑物和綠化場地嚴(yán)加保護(hù)。從本工程地理所處的環(huán)境看，搞好現(xiàn)場主要施工道路的施工、施工現(xiàn)場的圍墻防護(hù)、施工用水的施工、施工用電的架設(shè)、安全防護(hù)、消防保衛(wèi)是本工程的關(guān)鍵之一，保證現(xiàn)場文明施工。 通過仔細(xì)閱讀、研究圖紙，結(jié)合我公司成熟先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點(diǎn)： （ 1）原材料質(zhì)量控制； （ 2）施工測量定位放線（重點(diǎn)是基礎(chǔ)樓層定位軸線及標(biāo)高 、放線控制、垂直度控制）； （ 3）地下室施工的質(zhì)量保證措施； （ 4）主體結(jié)構(gòu)施工階段，柱、梁、板鋼筋密集交匯處，鋼筋層次的布置及砼施工； （ 5）樓地面施工及裂縫控制； （ 6）屋面防水； （ 7）管線孔洞的預(yù)留預(yù)埋； （ 8）土建與裝飾、安裝工種的組織協(xié)調(diào)及配合； （ 9） 質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保的措施及控制。 (4)熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在建設(shè)單位和上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。 (10)繪制竣工圖，組織單位工程竣工預(yù)檢，參與竣工后的回訪活動，對需要返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。 (7)堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動，將 “ 事前預(yù)防 ” 、 “ 事中檢查 ” 和 “ 事后把關(guān) ” 結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動地提供各種資料。 (4)按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際、正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中安全工作。 （ 2）向項(xiàng)目經(jīng)理、公司、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全部門提供合格供方單 位名單備案，供方名單發(fā)生變化應(yīng)及時報(bào)告各部門備案。 （ 10）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，作為公司長駐現(xiàn)場的代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的總體管理、協(xié)調(diào)， 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；是工程質(zhì)量責(zé)任人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 六、 建立項(xiàng)目經(jīng)理部例會制，例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力、財(cái)務(wù)、勞資等部門及現(xiàn)場各單位代表參加。 五、 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。按分部控制施工工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保計(jì)劃工期組織施工。 : 本小區(qū)單體建筑共 66棟，按南北方向分兩片組織流水施工。 （ 5） 模板采用木模板，模板支撐體系采用鋼管支撐。 工程在基礎(chǔ)及主體施工階段，材料堆場及加工主要為模板和鋼筋，為保證工地現(xiàn)場整潔有序，在現(xiàn)場模板堆場及木工加工廠，并搭設(shè)鋼管涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；鋼筋堆場及加工廠設(shè)在工地中間空地位置，同樣搭設(shè)涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；磚堆場按需要堆放在各棟 樓的臨時道路邊，以減少二次搬運(yùn)。組織流水施工時，按橫排先施工奇數(shù)排建筑，后施工偶數(shù)排建筑，每排內(nèi)單體建筑同時施工。 議制度 : 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。 2 做好職工的入場前教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)，確保員工對現(xiàn)行法律法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，做到文明施工。 26 主要施工機(jī)械計(jì)劃表 表 45 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 功率（ kw） 備注 1 塔吊 臺 9 35179。4 28 9 鋼筋彎曲機(jī) CN50 臺 4 179。排水溝及坑三面用 50厚 C10砼加固找平找坡。 C、 標(biāo)準(zhǔn)的梁、柱鋼筋宜采取預(yù)制安裝方法，并應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。模板本身剛度不夠或周轉(zhuǎn)數(shù)次多剛度降低，在混凝土澆筑過程中混凝土側(cè)壓力作用下產(chǎn)生脹模現(xiàn)象。間距 600～ 700。 ，投入量大。 合理組合模板，模板組合合理，操作方便，施工成本低，施工效果好，反之，模板組合不當(dāng)，操作不方便，浪費(fèi)材料，施工可靠性差，很容易出現(xiàn)跑模，漏漿，要使模板組合合理，在混凝土框架模板施工前應(yīng)進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，采用木模時，設(shè)計(jì)成定型模板，各種楞木應(yīng)齊全，水平及豎向支撐應(yīng)根據(jù)實(shí) 際情況設(shè)置，做到安全，可靠，保證質(zhì)量，有部分工程，在模板施工中，采用鋼木混合的方式進(jìn)行模板組合，模板不配套，施工后的模板可靠性差，甚至在柱、梁、主次梁接頭處東拼西湊，混凝土澆筑時，跑模，漏漿嚴(yán)重，使混凝土構(gòu)件產(chǎn)生露筋，孔洞等質(zhì)量問題，模板組合的好壞，是直接控制梁柱及主次梁接頭處模板施工的主要環(huán)節(jié)和手段。同時，在梁柱相交處及附近 ，能有效避免漏漿現(xiàn)象的產(chǎn)生。 28 F、 梁節(jié)點(diǎn)部位的混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，當(dāng)節(jié)點(diǎn)鋼筋過密時，可采用同強(qiáng)度等級的細(xì)石混凝土。 B、 承重模板的拆模強(qiáng)度應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝 土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的規(guī)定。 ，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，其承載力特征值 fak≥300kpa,地下水位較深，基礎(chǔ)開挖主要考慮雨季影響。2 200 7 壓力焊機(jī) DZH500 臺 2 179。179。 1 集結(jié)精干的施 工隊(duì)伍，組織好勞動力進(jìn)場。 : 在每周五上午召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、業(yè)主指定分包等參與的周例會，會上商討一周內(nèi)的工程施工各專業(yè)配合情況，各專業(yè)存在問題及下周急需解決和工作安排等。 現(xiàn)場共設(shè)塔吊 9臺，每相鄰 6樓共用一臺；攪拌機(jī) 4臺，對焊機(jī) 2臺，壓力焊機(jī) 2臺，鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、木工電鋸各 4臺。 場地南面修建二層活動板房作為辦公區(qū)、門房、工具房、廚房帶餐廳及洗 22 手間。上部結(jié)構(gòu)灰漿用砂漿攪拌機(jī)拌制。 總體施工順序： 第一階段為施工準(zhǔn)備部分； 第二階段為地下室施工部分； 21 第三階段為地上主體結(jié)構(gòu)施工部分； 第四階段為裝飾裝修部分； 第五部分為設(shè)備調(diào)試及竣工收尾驗(yàn)收階段部分 。質(zhì)量監(jiān)督體系框圖見附圖 二、公司質(zhì)量管理保證體系 公司質(zhì)量管理保證體系詳見附圖 20 第四章 施工部署 一、 組織施工以土建為主，其他工程的密切配合為輔。 三、 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制度業(yè)績評 比，獎懲辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 四、 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 一、 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 (4)負(fù)責(zé)工程總體定點(diǎn)測量。 （ 8）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 (10)建立安全防護(hù)用品臺帳，對超過使用年限或損壞的安全防護(hù)用品及時報(bào)損和更換 ,嚴(yán)禁假冒偽劣或無保障防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 (3)參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對每一道施工工序都按建筑規(guī)范、規(guī)程、條例施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的應(yīng)提出及時整改，不留隱患。 (9)記好施工日記記錄。 (2)制訂施工現(xiàn)場的各種規(guī)章 制度和崗位職責(zé)，組建項(xiàng)目施工管理班子，并從人力、物