【正文】 . 結構施工圖 2020267a 結施 115 . 建筑設計概況 : 表 27 建筑面積 建筑高度及層數(shù) 14m(3層 ) 建筑類別 三類 抗震設防烈度 7度 設計使用年限 50年 建筑耐火等級 二級（地下一級） 安全等級 二級 層高及使用功能 3米住宅 結構設計概況 : 表 28 地 質(zhì) 情 況 素填土： ~ 粉質(zhì)粘土： ～ 粉土 :～ 細砂 :～ 礫砂： ~ 卵石 :～ 地下水位 :地下穩(wěn)定水位： ~ 基礎結構形式 墊層： C10砼 柱下獨立基礎： C30砼 主體結構形式 框架柱、梁、板： C30砼 圈梁、系梁、構造柱、壓頂： C20砼 鋼筋保護層（ mm） 基礎、基礎柱 柱、基礎梁 梁 板 40 30 25 15 鋼筋連接 豎向采用電渣壓力焊；水平采用閃光對焊或電弧焊 現(xiàn)場概況及相關說明 工程地處成都溫江區(qū)永林鎮(zhèn)，交通相對便利。現(xiàn)場相鄰干道為新建道路，市政管網(wǎng)已接通至圍墻外，場地四周圍墻完成，場地內(nèi)大 9 部份高低不平，土高差約 ,需進行場地平整后方可施工。 本工程要求合理組織施工，規(guī)范布置總平面，充分有效利用資源，減少投入，降低成本，節(jié)約資金。 抗?jié)B漏、防水施工特點 （ 1）因本工程對抗?jié)B、裂、漏的要求較高，必須有嚴密的質(zhì)量保證 和監(jiān)控措施及詳盡的作業(yè)指導書，并做好節(jié)點防水處理（建筑防水節(jié)點、衛(wèi)生間防水處理等）。 施工組織及質(zhì)量管理特點 （ 1）工程施工過程中有土建、裝飾等多工種、多專業(yè)施工，必須做好計劃和協(xié)調(diào)工作。 二、工程施工重點 項目部一如既往的秉承 “ 質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務 ” 六個一流的宗旨， 我公司將確保一次性驗收合格 ，并以此作為工程施工的重點和目標。 必須確保工程進度，在我們承諾的工期內(nèi)全部完成。 11 第三章 施工組織機構 一、 施工組織 （一）、 項目經(jīng)理部組織機構圖 圖 31 項目經(jīng)理：高世強 項目 執(zhí)行經(jīng)理：周樹清 項目技術負責人：王慶華 主辦工長：羅澤福 工長：李皓銘 項 目 經(jīng) 理 項目技術負責人 施工員 安全員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 鋼筋工班組 木工班組 安裝班組 機械班組 瓦工班組 架子工班組 外保溫班組 防水工班組 涂料班組 項目執(zhí)行經(jīng)理 電工班組 12 施工員： 杜 李 質(zhì)檢員：楊 勇 測量員：王 瀚 安全負責人： 何建國 安全員：胡偉 資料員： 劉春義 預算員：劉惠蘭 材料員： 李建波 （二）、 主要管理人員及崗位責任制 項目經(jīng)理 (1)按公司授權范圍負責項目合同的全面履約； (2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同； (3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； (4)根據(jù)公司下達的制造成本，領導 編制并保證項目制造成本計劃的實施； (5)指導項目負責人做好建設單位合同與分承包方合同管理工作； (6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人。 項目技術負責人 (1)貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準和企業(yè)的各項技術管理制度； (2)組織項目有關人員做 好技術、質(zhì)量、環(huán)境、安全及計量的管理工作，承擔項目的技術領導責任； (3)主持編制項目施工組織設計，項目計劃。 施工員責任 (1)熟悉在建工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，參與編制施工組織設計（或施工方案）。 (3)做好開工前施工條件的準備 ,提出開工報告。 (5)了解設計意圖，掌握工程的重點和難點，弄清坐標位置、水平標高，測量定位。 (7)對施工進度、質(zhì)量、安全節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決 施工中的各種矛盾和發(fā)生問題。按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。搜集和運用國內(nèi)外建筑同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣他們的新技術、新材料、新工藝。 (11)與甲方、監(jiān)理和有 關部門保持經(jīng)常聯(lián)系、勾通和交流，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持和幫助。 (2)參與施工組織設計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施，同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作體系。 (4)對原材料是否按質(zhì)量要求進行定貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標 準者應及時指出，不得進入施工工地。 (6)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因， 提出針對性的預防（或控制）措施。 (8)認真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等 資料匯編與報表。 (10)配合公司做好工程交工后的回訪和保修工作。 (2)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工等安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。整理安全生 產(chǎn)資料。 (5)深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即釆出整改措施，不留隱患。 (7)參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全文明標準化工程建設工作。 材料員責任 （ 1）參與項目部對材料供方進行考察，以確定合格供方，從源頭上堵絕不合格材料進入施工場地。 （ 3）認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。 （ 5）按施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖規(guī)劃組織材料堆放，為文明施工創(chuàng)造條件。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促施工人員檢查材料的合理使用，做到不丟失、不浪費。 （ 9）實行限額配料，協(xié)助和配合有關部門推行經(jīng)濟核算制。 （ 11）對特殊材料如安全防護用品、電工產(chǎn)品進場要報請項目經(jīng)理（項目工程師）、專職安全員進行產(chǎn)品質(zhì)量和 使用功能驗收。 資料員責任 (1)工程開工前，根據(jù)圖紙要求提供各種規(guī)范、規(guī)程、圖集，收集相關參建單位的批準文件和有關技術資料。 (3)工程竣工后，整理完備的工程竣工資料。 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的 “ 窗口輻射 ” 作用。領導項目部所有管理人員進行項目施工管理與協(xié)調(diào)。公司法人代表在公司企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)授予項目經(jīng)理以如下權利以加強對項目的管理力度： 用人決策權、財務支付權、進度計劃控制權、技術質(zhì)量決策權、物資采購決策權、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權等六大權利 。項目經(jīng)理在管理過程中，必須服從甲方與監(jiān)理的管理，作好協(xié) 調(diào)工作，以確保工程的順利施工。 有針對性的組建項目班子，人員入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程開工做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。如有不能勝任 的崗位人員及時調(diào)換處理，確保本工程各項工作順利開展。 三、 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。變 “ 人管理人 ” 、 “ 人盯人 ” 為 “ 制度管理人 ” ，做到項目管理 “ 有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾 ” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 18 五、 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目資金、質(zhì)量、進度等難題，確保項目各項工作的高效運轉。例會協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進度、安全文明施工及土 建、安裝、綠化及外單位的配合等問題，明確各項問題的解決辦法及落實時間，并落實上次例會實施情況。 七、 實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時及力爭提前完成。 二、 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 四、 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 六、 質(zhì)安部門及駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。 七、 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精 神，確保工期的按時和提前完成。為保證既定質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立工程質(zhì)量監(jiān)督和保證體系如下： 一、質(zhì)量監(jiān)督體系 質(zhì)檢站負責質(zhì)量監(jiān)督檢查，由建設單位工地代表、監(jiān)理工程師、設計院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收。 二、 整體工程分 地下室施工工期 、 地上主體施工工期 、 裝飾施工工期 。 三、 本工程工期以土建的工期為主要進度控制，中間插入其余分項工程，確保結構施工總進度計劃。 （ 7）門窗工程 （ 8）建筑節(jié)能工程 （ 9）室外總平工程 (1)與主要結 構分包采用勞務班組分包的方式組織施工。 (3）項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉發(fā)給各分包單位，每日下午 4： 30組織各分包單位召開碰頭會，總結當日及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量要求和安排。 施工中應遵循先地下后地上，先土建后安裝，先主體后圍護，先結 構后裝修的原則，室內(nèi)裝飾本著先天棚至墻面，最后地面的原則從上往下進行，油漆涂料應由上而下進行；外墻裝飾在主體斷水及屋面防水層完成后從上而下進行，外墻腳手架應隨主體上升而搭設，隨外墻裝飾下降而拆除。 （ 1） 土方開挖：土方開挖采用機械挖土配合人工修整。 （ 3） 鋼筋工程中主筋采用現(xiàn)場加工制作，箍筋等小型構件采用場外加工；橫向鋼筋采用閃光對焊或搭接焊，豎向 鋼筋采用電渣壓力焊。 （ 4） 混凝土采用泵送商品砼。保溫漿料采用強制式攪拌機拌制。如特殊部位另單獨進行加強設計。 （ 7） 裝飾工程堅持 “ 樣板制 ，各分項工程必須先做好樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和有關技術人員確認后，方能進行全面施工。 : 目前場地已基本平整，施工場地內(nèi)修建一條主干道和多條支干道，主入口設在工地正南面，道路寬度 6米 ,全部硬化。 根據(jù)業(yè)主下電位置在工程東面中間位置設工地總配電箱。 工人宿舍設在施工大門口內(nèi)左側的空地上。為活動板房，建筑面積約為 2020m2，共 35間。 : 根據(jù)總控進度計劃的安排，基礎及主體在 160 天內(nèi)完成，裝飾裝修和室外工程在 205 天完成，水電安裝工程穿插其間，總工期為 365 天。 根據(jù)現(xiàn)場情況，按每兩橫排建筑安排一個班組，既每工種安排四個班組。 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，按崗位各行其職。 、圖紙交底制度 : 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部和技術負責人組織施工人員仔細閱讀圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。 項目內(nèi)分包工程由總包方及時組織分包方進行二次圖紙交底。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。此專題討論會要求不定時召開。因此制定考察制度，公司或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 ： 各單位之間發(fā)送的文件必須有專人簽字收到認可，并且負責簽收的人應有該單位發(fā)文認可。要求該隊伍自身管理水平和技術專業(yè)水平高，施工能力強，兩季不回家，即有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)性，又可保證工程的工期達到甲方要求和施工質(zhì)量達到合格標準。 3 加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立 “ 安全第一、預防為主 ” 的意識，由項目安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法律法規(guī)相關要求、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識。對職工進行施工組織設計及各分部分項工程施 24 工方案交底工作，使全體職工都能掌握技術及質(zhì)量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解 “ 企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中 ”及 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的內(nèi)涵。 (初步計 算 ) 主要項目工程量 表 43 項目 單位 數(shù)量 備注 土方工程 挖方 M3 15000 填方 M3 13000 25 砼工程 墊層 M3 2800 基礎 M3 7000 主體 M3 20200 砌體工程 基礎 M3 2020 主體 M3 21000 屋面 涂料防水 M2 29000 彩瓦 M2 14000 裝飾 一般抹灰 M2 15000 外墻面磚 M2 62100 水