【正文】 嚴(yán)密的組織與安排，如果將工地上的工人、設(shè)備、機(jī)械、材料組織好，就能使人盡其才，物盡其用，以最小的消耗取得最大的效益；否則就會(huì)互相牽制，互相干擾，造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，進(jìn)度緩慢，材料浪費(fèi)，成本增高，質(zhì)量低劣。 關(guān)鍵詞 ：科學(xué)管理；符合要求；達(dá)到目標(biāo) Abstract This paper describes the huadu xincheng building construction anization arrangement， which i pleted with many colleagues during my internship in Hua Chuan Group Project Department. Under the guidance of instructors Juan, I pleted this thesis. Although period only three months, but the construction anization design with meet the engineering construction requirements, advanced, reasonable, economy, safety, high quality and civilization for the principle in the construction design in line with quality, safety, time, culture, efficiency and service requirements of the six firstclass scientific management methods. Also strengthens the employment decisionmaking power, the right of financial payments, schedule control, technical quality of decisionmaking power, material procurement decisionmaking power, onsite management and coordination efforts such as the right six rights order to make Onetime inspection to meet the national eligibility criteria, and to prevent heavy casualties. Key Words: I 目 錄 第一章 緒論 .........................................................1 第 二 章 總說明 .......................................................1 編制依據(jù) .............................................................. 3 工程施工目標(biāo) .......................................................... 5 工程概況 .............................................................. 6 本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及對(duì)策 ................................................ 9 第 三 章 施工組織機(jī)構(gòu) .................................................11 施工組織管理機(jī)構(gòu) ..................................................... 11 施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 ............................................... 16 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 ......................................... 17 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 ......................................... 18 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量體系 ................................................. 19 第 四 章 施工部署 ....................................................20 組織部署 ............................................................. 20 施工順序安排 ......................................................... 20 第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 .................................................30 與設(shè)計(jì)單位工作的協(xié)調(diào) ................................................. 30 與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) ................................. 30 與甲方指定分包單位的協(xié)調(diào) ............................................. 31 協(xié) 調(diào) 措 施 .......................................................... 31 第 六 章 主要施工方案 ..................................................33 II 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ......................................................... 33 測(cè)量工程 ............................................................. 38 地下室施工方案 ....................................................... 42 主體施工方案 ........................................................ 56 屋面聚氨酯涂料防水工程 ............................................... 82 廚衛(wèi)防水施工方案 ..................................................... 83 裝飾施工方案 ......................................................... 86 第 七 章 質(zhì)量保證措施 .................................................94 第 八 章 安全文明施工措施 ............................................104 安全施工措施 ........................................................ 104 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 .............................................. 114 第 九 章 冬、雨季施工措施 ............................................119 冬季施工措施 ........................................................ 119 雨季施工措施 ........................................................ 120 第 十 章 降低成本措施 ................................................121 降低業(yè)主投資成本措施 ............................................... 121 降低施工成本措施 ................................................... 121 結(jié)論 .............................................................112 參考 文獻(xiàn) .........................................................113 致謝 .............................................................114 附件 .............................................................115 1 第一章 緒 論 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程活動(dòng)起著統(tǒng)籌全程的積極作用，是安排各施工活動(dòng)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件。 3．答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。 2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。 3．答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。 助學(xué)中心評(píng)審意見 主考院校評(píng)審意見 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試 畢業(yè) 設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度檢查及 成績(jī)?cè)u(píng)定表 日期 工作內(nèi)容 執(zhí)行情況 指導(dǎo)教師簽字 學(xué)生姓名 專業(yè)班級(jí) 準(zhǔn)考證號(hào) 成績(jī)匯總 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分 比例（％） 分?jǐn)?shù) 總分 指導(dǎo)教師評(píng)分 40 評(píng)閱教師評(píng)分 30 答辯小組評(píng)分 30 指導(dǎo)教師畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）過程評(píng)語 評(píng)分 簽字： 年 月 日 評(píng)閱教師畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成果 評(píng)語 評(píng)分 簽字： 年 月 日 答辯組畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯 評(píng)語 評(píng)分 簽字： 年 月 日 主考院校評(píng)審意見 簽章 年 月 日 摘要 本論文描述了花都新城二號(hào)樓的修筑施工組織安排，是通過本人在成都德興職業(yè)有限公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)過程中，和很多同事一起努力，共同完成的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)要合理的運(yùn)用人力、物力、財(cái)力等資源并結(jié)合工程實(shí)際情況和社會(huì)現(xiàn)實(shí)，以承包合同和設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，在保證質(zhì)量和安全的前提 下，秉承技術(shù)先進(jìn)﹑經(jīng)濟(jì)合理的原則，使建筑施工活動(dòng)全過程能夠科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，達(dá)到工程要求 ,使各方都能獲得最大的利益。因此，必須在組織施工前，做好施工準(zhǔn)備。根據(jù)工程量及施工定額安排了進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與半成品的供應(yīng)，合理劃分了施工段。 本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容為 “ 成都德興置業(yè) 有限公司 ” 的 “ 花都新城二號(hào)樓工程 ” 地下室工程、主體工程、一般建筑裝飾工程。我公司計(jì)劃工期為 三個(gè)月，不 考慮節(jié)假日、大雨、大風(fēng)等因素對(duì)工期的影響。 五、安全施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、四川省和地方安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定 ,加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定， 杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，將輕傷頻率控制在 4‰ 以下 。有效控制施工噪音、粉塵，避免影響鄰近單位、居民正常的工作、生活秩序。 、重點(diǎn)及對(duì)策 一、工程特點(diǎn) 本工程 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，采取具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全、文明、環(huán)保施工技術(shù)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外人員人身安全，組織有序的文明、環(huán)保施工，努力降塵、防噪，不影響周圍居民的正常生活 。 （ 2）整個(gè)工程的防水十分重要，地下室、屋面、衛(wèi)生間等均要作防水處理，對(duì)結(jié)構(gòu)砼自身的密實(shí)和抗?jié)B必須采取措施確保施工質(zhì)量。 10 全面、有效管理直接關(guān)系到工程成本、質(zhì)量、工期，如何進(jìn)行科學(xué)、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點(diǎn)。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 （ 1）是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者； （ 2）編制工程總控進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃； （ 3）主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)； （ 4）領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃； （ 5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；