【正文】 因此，除加強(qiáng)科學(xué)管理，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目班子外，現(xiàn)場(chǎng)分為四個(gè)施工區(qū)域同時(shí)施工，需投入大量的人員、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。 ，投入量大。 合理組合模板，模板組合合理，操作方便，施工成本低，施工效果好，反之，模板組合不當(dāng)，操作不方便，浪費(fèi)材料，施工可靠性差，很容易出現(xiàn)跑模，漏漿，要使模板組合合理，在混凝土框架模板施工前應(yīng)進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，采用木模時(shí)，設(shè)計(jì)成定型模板，各種楞木應(yīng)齊全，水平及豎向支撐應(yīng)根據(jù)實(shí) 際情況設(shè)置，做到安全，可靠，保證質(zhì)量，有部分工程，在模板施工中，采用鋼木混合的方式進(jìn)行模板組合，模板不配套，施工后的模板可靠性差，甚至在柱、梁、主次梁接頭處東拼西湊，混凝土澆筑時(shí)，跑模，漏漿嚴(yán)重，使混凝土構(gòu)件產(chǎn)生露筋，孔洞等質(zhì)量問(wèn)題，模板組合的好壞，是直接控制梁柱及主次梁接頭處模板施工的主要環(huán)節(jié)和手段。起步距柱邊 300mm。間距 600～ 700。間距 600～ 700。同時(shí)，在梁柱相交處及附近 ，能有效避免漏漿現(xiàn)象的產(chǎn)生。 （ 2） 跑模 ,漏漿的預(yù)防措施 依據(jù)框架梁柱、主次梁交接處混凝土跑模，漏漿的產(chǎn)生原因，根據(jù)工程實(shí)踐，從保證模板拼縫，保證模板剛度和合 理組合模板等方面采取措施 ，能有效防止上述缺陷的產(chǎn)生。 在模板支撐的施工中 ,拉結(jié)筋螺 栓或梁模板固定的卡距離柱頭在 400mm左右 ,梁側(cè)模板的厚度一般為 20～ 25mm,當(dāng)梁的高度在 500mm以內(nèi)時(shí) ,側(cè)模能承受 300mm左右長(zhǎng)的懸臂側(cè)向混凝土壓力 ,如果梁高大于 500mm,側(cè)模難以承受混凝土側(cè)向壓力 , 之使側(cè)模懸臂端產(chǎn)生變形 ,造成模板拼縫漏漿或脹模。模板本身剛度不夠或周轉(zhuǎn)數(shù)次多剛度降低，在混凝土澆筑過(guò)程中混凝土側(cè)壓力作用下產(chǎn)生脹?，F(xiàn)象。 28 F、 梁節(jié)點(diǎn)部位的混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，當(dāng)節(jié)點(diǎn)鋼筋過(guò)密時(shí)，可采用同強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石混凝土。 墻：施工縫留設(shè)在門(mén)洞口連接跨中 1/3區(qū)段內(nèi)。 要求： D、 混凝土施工縫宜留在結(jié)構(gòu)受力小且便于施工的位置，并應(yīng)符合以下 梁：主梁不宜留設(shè)施工縫；次梁的施工縫可留設(shè)在跨中 1/3區(qū)段；懸臂梁應(yīng)與其相連接的結(jié)構(gòu)整體澆筑，在特殊情況下必須留施工縫時(shí) ，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意，并應(yīng)采取有效措施。 C、 標(biāo)準(zhǔn)的梁、柱鋼筋宜采取預(yù)制安裝方法，并應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。 B、 承重模板的拆模強(qiáng)度應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝 土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的規(guī)定。 27 ，基礎(chǔ)工程施工必須采取防暑降溫工作，措施如下： A、材料供應(yīng)部備足草袋，待砼成 型后覆蓋上澆水養(yǎng)護(hù)； B、近期高溫季節(jié)施工，調(diào)整上班和下班時(shí)間，起早摸晚，中午休息時(shí)間安排長(zhǎng)一些； C、對(duì)于澆筑砼等必須連續(xù)作業(yè)的工程，合理安排班組人員采取 “ 三班倒 ”作業(yè)； D、項(xiàng)目部必須備足人丹、十滴水等防暑藥品，以防工人中暑；并在場(chǎng)地內(nèi)備足涼茶和西瓜。如遇下雨，用 φ100 1 號(hào)水泵從集 水坑 24小時(shí)不停抽水。排水溝及坑三面用 50厚 C10砼加固找平找坡。 ，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，其承載力特征值 fak≥300kpa,地下水位較深，基礎(chǔ)開(kāi)挖主要考慮雨季影響。8 20 ，軸線應(yīng)如何控制。8 44 11 潛水泵 臺(tái) 4 5179。4 28 9 鋼筋彎曲機(jī) CN50 臺(tái) 4 179。2 200 7 壓力焊機(jī) DZH500 臺(tái) 2 179。8 12 5 電焊機(jī) BX1507 臺(tái) 4 179。8 44 3 振動(dòng)棒 ф50 臺(tái) 10 179。 26 主要施工機(jī)械計(jì)劃表 表 45 序號(hào) 名稱(chēng) 規(guī)格 單位 數(shù)量 功率（ kw） 備注 1 塔吊 臺(tái) 9 35179。179。 5 結(jié)構(gòu)施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃（一期） 結(jié)構(gòu)施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃表 表 41 序號(hào) 工種 計(jì)劃人數(shù) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 1 瓦工（含力工） 80 開(kāi)工前 3天 砼、砌筑 2 鋼筋工 60 開(kāi)工前 3天 3 木工 80 開(kāi)工前 3天 4 架子工 20 開(kāi)工后 5天 5 起重工 40 開(kāi)工后 5天 6 電工 4 開(kāi)工前 15天 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 6 裝飾裝修施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃 裝飾裝修施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃表 表 42 序號(hào) 工種 計(jì)劃人數(shù) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 1 瓦工（含力工） 300 按 工 程 進(jìn) 度 抹灰、樓地面、外墻保溫 2 防水工 120 3 油漆工 300 4 架子工 120 維護(hù)和拆除 為確保工程按計(jì)劃正常有序施工，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算出主要項(xiàng)目的工程量。 4 落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。 2 做好職工的入場(chǎng)前教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R(shí)基礎(chǔ)，確保員工對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，做到文明施工。 1 集結(jié)精干的施 工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。 : 根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。 議制度 : 遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。 : 在每周五上午召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、業(yè)主指定分包等參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周內(nèi)的工程施工各專(zhuān)業(yè)配合情況，各專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題及下周急需解決和工作安排等。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底 23 會(huì)，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)始施實(shí)。 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵，為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織好，協(xié)調(diào)好，管理好。組織流水施工時(shí)，按橫排先施工奇數(shù)排建筑，后施工偶數(shù)排建筑，每排內(nèi)單體建筑同時(shí)施工。 現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)塔吊 9臺(tái)，每相鄰 6樓共用一臺(tái)；攪拌機(jī) 4臺(tái)，對(duì)焊機(jī) 2臺(tái)，壓力焊機(jī) 2臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、木工電鋸各 4臺(tái)。宿舍北側(cè)設(shè)工人洗澡間和廁所（見(jiàn)臨建布置圖）。宿舍處地面為素土整平后，100mm厚 C20砼面層。 工程在基礎(chǔ)及主體施工階段，材料堆場(chǎng)及加工主要為模板和鋼筋，為保證工地現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，在現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及木工加工廠，并搭設(shè)鋼管涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；鋼筋堆場(chǎng)及加工廠設(shè)在工地中間空地位置，同樣搭設(shè)涼棚按班組分區(qū)劃片作業(yè)；磚堆場(chǎng)按需要堆放在各棟 樓的臨時(shí)道路邊，以減少二次搬運(yùn)。 場(chǎng)地南面修建二層活動(dòng)板房作為辦公區(qū)、門(mén)房、工具房、廚房帶餐廳及洗 22 手間。 （ 8） 由于施工工作面大，工作內(nèi)容繁多，工程必須調(diào)集精兵強(qiáng)將 ,調(diào)集眾多班組進(jìn)場(chǎng)施工，全方位、多層次展開(kāi)大面積立 體交叉施工 ,以加快施工進(jìn)度。 （ 6） 外腳手架采用鋼管腳手架，內(nèi)滿鋪腳手板，綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。 （ 5） 模板采用木模板，模板支撐體系采用鋼管支撐。上部結(jié)構(gòu)灰漿用砂漿攪拌機(jī)拌制。如設(shè)計(jì)有規(guī)定要求按設(shè)計(jì)施工。 （ 2） 垂直運(yùn)輸機(jī)械：采用每相鄰 6棟共用一臺(tái)塔吊做為垂直運(yùn)輸工具。 : 本小區(qū)單體建筑共 66棟，按南北方向分兩片組織流水施工。 總體施工順序： 第一階段為施工準(zhǔn)備部分； 第二階段為地下室施工部分； 21 第三階段為地上主體結(jié)構(gòu)施工部分； 第四階段為裝飾裝修部分； 第五部分為設(shè)備調(diào)試及竣工收尾驗(yàn)收階段部分 。 (2）與各專(zhuān)業(yè)分包采用單項(xiàng)承包的方式。 及 總體施工安排 （ 1） + 以下基礎(chǔ)工程； （ 2） + 以上結(jié)構(gòu)工程； （ 3）填充墻砌體工程； （ 4）屋面工程； （ 5）防水工程 （ 6）裝飾裝修工程。按分部控制施工工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保計(jì)劃工期組織施工。質(zhì)量監(jiān)督體系框圖見(jiàn)附圖 二、公司質(zhì)量管理保證體系 公司質(zhì)量管理保證體系詳見(jiàn)附圖 20 第四章 施工部署 一、 組織施工以土建為主，其他工程的密切配合為輔。 19 堅(jiān)持 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 的質(zhì)量方針。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 五、 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 三、 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制度業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 一、 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。例會(huì)最終形成會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司備案。 六、 建立項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)制，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動(dòng)力、財(cái)務(wù)、勞資等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加。 四、 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 以已制定的各項(xiàng)目管理制 度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 二、 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 一、 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)， 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂與工程管理成效相掛鉤的承包責(zé)任書(shū)，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲的依據(jù)。并以法人代表人的代表身份處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署 17 有關(guān)合同。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，作為公司長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的代理人，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的總體管理、協(xié)調(diào)， 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；是工程質(zhì)量責(zé)任人、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 (4)負(fù)責(zé)工程總體定點(diǎn)測(cè)量。 (2)工程開(kāi)工中，收集整理技術(shù)資料、保證資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料和竣工圖紙等。 （ 12）建立易耗材料報(bào)損表，定期報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 （ 10）對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （ 8）搞好材料、工具的退庫(kù)和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷(xiāo)金額。 （ 6）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，建 立建全進(jìn)出入材料臺(tái)帳，責(zé)任到人，努力降低材料的消耗，節(jié)約不必要開(kāi)支。 （ 4）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和旬、月施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理） 16 編制材料申報(bào)計(jì)劃。 （ 2）向項(xiàng)目經(jīng)理、公司、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全部門(mén)提供合格供方單 位名單備案，供方名單發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)報(bào)告各部門(mén)備案。 (10)建立安全防護(hù)用品臺(tái)帳，對(duì)超過(guò)使用年限或損壞的安全防護(hù)用品及時(shí)報(bào)損和更換 ,嚴(yán)禁假冒偽劣或無(wú)保障防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (8)有權(quán)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止和扯換，遇重大隱 患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作，對(duì)違章作業(yè)及違反勞動(dòng)保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無(wú)效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級(jí)上報(bào)，有權(quán)檢查特殊工種操作證，無(wú)證上崗者可停止其工作。 (6)負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和項(xiàng)目部的周檢、旬檢、月檢，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出分析報(bào)告和果斷處理意見(jiàn)。 (4)按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際、正確合理地布置和安排現(xiàn)場(chǎng)施工中安全工作。 (3)參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。 安全員責(zé)任 15 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。 (9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理幫助班組兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作規(guī)程。 (7)堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” 的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)，將 “ 事前預(yù)防 ” 、 “ 事中檢查 ” 和 “ 事后把關(guān) ” 結(jié)合起來(lái)，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動(dòng)地提供各種資料。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)每一道施工工序都按建筑規(guī)范、規(guī)程、條例施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)提出及時(shí)整改，不留隱患。 (3)參與圖紙會(huì)審，督促并檢查是否嚴(yán)格按圖施工，對(duì)任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。 質(zhì)檢員責(zé)任 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及建設(shè)行政管理部門(mén)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例的實(shí)施。 (10)繪制竣工圖，組織單位工程竣工預(yù)檢，參與竣工后的回訪活動(dòng)，對(duì)需要返修、檢修的項(xiàng)目，盡快組織人員落實(shí)。 (9)記好施工日記記錄。 (8)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程， 14 狠抓 “ 質(zhì)量第一 ” 、