【文章內(nèi)容簡介】 至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 第 三 章 工期保證體系及保證措施 一、 工期保證體系 為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強，專業(yè)技術精的技術人員組建務實、精干的管理組織機構。成立以項目經(jīng)理為總調度長的施工調度中心，全面調度施工力量（機械和人力），充分運用網(wǎng)絡技術，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。 成立以 項目經(jīng)理為總調度長的施工調度中心，全面調度施工力量（機械和人力），充分運用網(wǎng)絡技術，編制并完善施工進度計劃，充分運用統(tǒng)籌法對進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)， 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 工期保證體系如下： 工期保證體系框圖 工期保證體系 抓好材料、設備的采購、驗收、存儲和發(fā)放 提前做好工地料庫建設 編制物質供應計劃，根據(jù)實際進度調整計劃 物質供應 對施工圖、施 工規(guī)范、技術標準進行技術交底 運用新技術、新工藝，提高工程進度和質量 對施工重點及關鍵任務進行控制 及時提報施工計劃及各種報表 開展 QC 攻關活動，解決重點、難點工程 技術措施 組建項目經(jīng)理部，配備充足的施工隊伍 施工準備 做好施工調整，編制實施性施工組織設計 周期性檢查機械設備、儀器儀表使用情況 施工用機械設備及儀器儀表按計劃進場 配備性能優(yōu)良的施工機械、儀器儀表 機械儀器管理 運用項目法進行施工管理，健全激勵機制 周期性施工檢查，及時掌握施工動態(tài) 運用先進的工程管理軟件對工程 進行工序管理 施工管理 及時解決影響施工進度的問題 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 二、 工期保證措施 科學編排本工程的日常工期及交叉施工的工期，建立本項目工程的專用賬戶，保證本項目資金?？顚Ｓ茫瑫r在需要的時候可以從公司的營運資金中抽調資金，保證本工程的順利實施。具體方案如下： 做好施工準備 選拔工作能力強，專業(yè)技術精的管理人員組建項目經(jīng)理部，并配足配齊技術工人隊伍。 根據(jù)本 工程的施工特點，做好施工調查，對施工難點、重點和關鍵項目，成立攻關小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務。 摸清現(xiàn)場設施情況，主動與相關承包人取得聯(lián)系，求得配合，達成施工配合協(xié)議，減少干擾，確保施工按計劃進行，避免因施工配合不力而影響施工的順利進展。 完善施工組織機構，編制科學的施工組織設計，合理配置勞動力、測試儀表、施工機具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確保總工期的實現(xiàn)。 技術管理保證措施 詳細審核圖紙，做好現(xiàn)場初測和施工定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術交底等工作。 認真組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網(wǎng)絡控制技術，在施工條件發(fā)生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。 嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、技術操作規(guī)程、設備供貨商提供的安裝手冊和有關質量驗收評定標準進行施工，確保工程質量，避免返工現(xiàn)象。 及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報季、月、旬、周施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質量報表。并附有適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進度和實施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因 素和排除這些因素影響重新達到原設計進度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權退還報告或要求重新修改后遞交。 運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量，利用先進的測試手段進行設備的測試工作，縮短工期。 加強組織管理 合理組織、配備勞動力和施工機具，使工程形成以關鍵工序為主的流水作業(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。 編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術經(jīng)濟指標的施工組織設計，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機進行工序環(huán)節(jié)管理，特別對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。 加強施工技術管理，及時 調整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題調整優(yōu)化施工方案，定期進行工程的成本分析。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用率。 均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調施工，做到工期與質量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守，爭取各有關單位的大力配合。 按照合同規(guī)定的開 工日期開工，嚴格計劃管理。項目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會議，制定下達月、旬生產(chǎn)計劃，各作業(yè)隊每天召開現(xiàn)場總結會，將影響工期的因素及時反饋項目經(jīng)理部，以便隨時掌握施工動態(tài)，并及時解決施工中存在的問題。 施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務下道工序”的三工序原則進行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質量延誤工期。 在工程實施前向監(jiān)理工程師提交季度進度計劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師批準。每月最后 10天向監(jiān)理工程師提交工料機動態(tài)表、工程量報審表、下一月度的施工進 度計劃。 加強人員管理 工程的管理，關鍵在于對“人”的管理，只有將各職能部門充分調動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性，保證工程順利進行。我方在進度實施過程中將采取以下措施： 挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術人員、技術工人組建精干、高效的施工隊伍進場施工，確保工期的順利完成。 加強職工教育培訓工作，提高施工隊伍整體素質，使全體參建人員牢固樹立工期觀念。 明確施工人員的崗位責任，完善分配制度，強化激勵機制，建立工程質量、安全生產(chǎn)、工期進度三環(huán)相扣的獎懲制度，從物質和精神雙 方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。 通過技術交底，使施工人員了解本工程的特點、難點。進行崗前技術培訓，嚴格施工規(guī)范和標準，確保工程質量，避免工程返工。 在非常規(guī)時期，我方將從公司其它工程中抽調技術骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面，保證工期目標的實現(xiàn)。 做好物資供應工作 物資供應是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進行控制，我方物資管理過程中將采取以下措施： 提前做好工地料庫建設，具備接收、存儲材料設備的能力，以滿足施工人員進場的要求。 設備材料及時訂購，確保工程施工的需要。抓好 材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。 嚴格設備材料、構配件的開箱檢驗和進場檢驗，并作好記錄和簽認工作，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設備材料，不得使用，避免因質量問題造成返工現(xiàn)象。 配備充足的交通工具，由專人負責組織材料、設備的運輸工作，提前計劃，盡早安排，以保證京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 工程進度的需要。 根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。 隨時對物資供應和消耗進行跟蹤，掌握物資供應和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應的措施，保證物資供應能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。 對物 資管理人員采取分片包干責任制，一個物資員具體分管一個作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對用料計劃，杜絕因現(xiàn)場物資供應拖工期的后腿。 第 四 章 工程質量管理體系及保證措施 一、 工程質量管理保證體系 質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的信譽，項目部從上至下要高度重視工程質量建設，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實現(xiàn)無大工程質量事故，無技術責任事故，無工程質量隱患事故。設立專門的質量檢查部門，由專人負責對工程質量進行檢測。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 優(yōu)質工程 工程質量保證體系圖 質量保證 組織保證 全優(yōu)目標管理 分項管理 優(yōu)質工程動員教育 工序質控及 QC 小組活動 施工全過程質量控制 分部單位工程質量評定 檢查、監(jiān)測、測量制度 分項工程檢查評定 自檢、互檢、交接檢制度 TQC 領導小組 QC 小組 分工負責 各隊 各作業(yè)班組 全員 物資保證 工作承包責任制 實施獎懲 保證供應 安全生產(chǎn)保證 安全生產(chǎn)教育崗位培訓 安全生產(chǎn)及安全防護 制定安 全預防措施 督促制度落實執(zhí)行情況 標準操作規(guī)范施工 文明施工保證 實施性施工組織設計 施工平面布置圖及文明施工要求 保證實施條款的督促落實 程序施工、場地整潔、防止污染環(huán)境 工期保證 技術保證 保成本證 流水網(wǎng)絡及分項工序施工進行控制 關鍵線路 施工 進度控制圖 施工計劃及執(zhí)行情況 制定項目 技術 管理 制度 各種 原始記錄 、 保證記錄臺帳 檢查 系統(tǒng)地收集、整理 資料 歸檔 等 目標成本管理 工料機消耗臺帳 每季度經(jīng)濟活動分析 達到業(yè)主滿意 建成優(yōu)質工程 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標文 件 二、 工程質量管理保 證措施 施工準備階段的質量保證措施 認真貫徹 ISO9001質量管理標準，建立完善的質量管理體系。建立各職能部門負責人參加的工程質量管理小組，實行項目經(jīng)理負責制，負責本標段工程的質量管理工作。 建立三級質量管理機構，項目經(jīng)理部安全質量職能部門配備專職的質量工程師，作業(yè)隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員，在施工過程中自上而下按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，監(jiān)督施工班組做到“檢查上工序，干好本工序，服務下工序”。 制定和完善從項目經(jīng)理到操作工人的崗位質量責任制，明確各級管理職 責，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質量掛鉤。 派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 施工階段的質量保證措施 按照施工組織總進度，編制具體的質量計劃，對各種原材料、設備、構配件等進行認真的檢驗，檢驗上有書面記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用，并按有關程序文件進行處置。施工技術人員認真做好現(xiàn)場的技術交底工作，在交工程數(shù)量的同時要交施工方法、質量要求、安全措施。認真做好技術復核工作，防止因技術交底錯誤造成質量事故。嚴格工序管理，建立健全施工質量的檢驗制度，切實執(zhí)行班組 自檢、工序互檢、質檢工程師和監(jiān)理工程師專檢的質量檢查程序。按要求認真做好檢查并做好記錄；定期對全體施工人員進行規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、工序流程、測量、檢驗試驗等基礎知識的培訓，開展質量管