【文章內(nèi)容簡介】 至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 第 三 章 工期保證體系及保證措施 一、 工期保證體系 為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實(shí)、精干的管理組織機(jī)構(gòu)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機(jī)械和人力），充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進(jìn)度計(jì)劃，充分運(yùn)用統(tǒng)籌法對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成立以 項(xiàng)目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量（機(jī)械和人力），充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制并完善施工進(jìn)度計(jì)劃，充分運(yùn)用統(tǒng)籌法對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 工期保證體系如下： 工期保證體系框圖 工期保證體系 抓好材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放 提前做好工地料庫建設(shè) 編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃 物質(zhì)供應(yīng) 對(duì)施工圖、施 工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底 運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高工程進(jìn)度和質(zhì)量 對(duì)施工重點(diǎn)及關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行控制 及時(shí)提報(bào)施工計(jì)劃及各種報(bào)表 開展 QC 攻關(guān)活動(dòng)，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工程 技術(shù)措施 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備充足的施工隊(duì)伍 施工準(zhǔn)備 做好施工調(diào)整，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 周期性檢查機(jī)械設(shè)備、儀器儀表使用情況 施工用機(jī)械設(shè)備及儀器儀表按計(jì)劃進(jìn)場 配備性能優(yōu)良的施工機(jī)械、儀器儀表 機(jī)械儀器管理 運(yùn)用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，健全激勵(lì)機(jī)制 周期性施工檢查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài) 運(yùn)用先進(jìn)的工程管理軟件對(duì)工程 進(jìn)行工序管理 施工管理 及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 二、 工期保證措施 科學(xué)編排本工程的日常工期及交叉施工的工期，建立本項(xiàng)目工程的專用賬戶，保證本項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在需要的時(shí)候可以從公司的營運(yùn)資金中抽調(diào)資金，保證本工程的順利實(shí)施。具體方案如下： 做好施工準(zhǔn)備 選拔工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并配足配齊技術(shù)工人隊(duì)伍。 根據(jù)本 工程的施工特點(diǎn)，做好施工調(diào)查，對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。 摸清現(xiàn)場設(shè)施情況，主動(dòng)與相關(guān)承包人取得聯(lián)系，求得配合，達(dá)成施工配合協(xié)議，減少干擾，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，避免因施工配合不力而影響施工的順利進(jìn)展。 完善施工組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理配置勞動(dòng)力、測試儀表、施工機(jī)具，并保證充足的資金，均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 技術(shù)管理保證措施 詳細(xì)審核圖紙，做好現(xiàn)場初測和施工定測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。 認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供的安裝手冊和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。 及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報(bào)季、月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。并附有適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因 素和排除這些因素影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。 運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，利用先進(jìn)的測試手段進(jìn)行設(shè)備的測試工作，縮短工期。 加強(qiáng)組織管理 合理組織、配備勞動(dòng)力和施工機(jī)具，使工程形成以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯牧魉鳂I(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。 編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí) 調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的問題，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進(jìn)行工程的成本分析。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進(jìn)施工方法，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。 均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合，重點(diǎn)部位派專人盯守，爭取各有關(guān)單位的大力配合。 按照合同規(guī)定的開 工日期開工，嚴(yán)格計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次生產(chǎn)會(huì)議，制定下達(dá)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)每天召開現(xiàn)場總結(jié)會(huì)，將影響工期的因素及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理部，以便隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并及時(shí)解決施工中存在的問題。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以“檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序”的三工序原則進(jìn)行施工，保證工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。 在工程實(shí)施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每月最后 10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程量報(bào)審表、下一月度的施工進(jìn) 度計(jì)劃。 加強(qiáng)人員管理 工程的管理，關(guān)鍵在于對(duì)“人”的管理，只有將各職能部門充分調(diào)動(dòng)起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。我方在進(jìn)度實(shí)施過程中將采取以下措施： 挑選有類似經(jīng)歷的、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，確保工期的順利完成。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹立工期觀念。 明確施工人員的崗位責(zé)任，完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣的獎(jiǎng)懲制度，從物質(zhì)和精神雙 方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進(jìn)度。 通過技術(shù)交底，使施工人員了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。 在非常規(guī)時(shí)期，我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好物資供應(yīng)工作 物資供應(yīng)是影響施工計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，我方物資管理過程中將采取以下措施： 提前做好工地料庫建設(shè)，具備接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力，以滿足施工人員進(jìn)場的要求。 設(shè)備材料及時(shí)訂購，確保工程施工的需要。抓好 材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足開工需要。 嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開箱檢驗(yàn)和進(jìn)場檢驗(yàn)，并作好記錄和簽認(rèn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。 配備充足的交通工具，由專人負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作，提前計(jì)劃，盡早安排，以保證京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 工程進(jìn)度的需要。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。 隨時(shí)對(duì)物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施，保證物資供應(yīng)能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。 對(duì)物 資管理人員采取分片包干責(zé)任制，一個(gè)物資員具體分管一個(gè)作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長核對(duì)用料計(jì)劃，杜絕因現(xiàn)場物資供應(yīng)拖工期的后腿。 第 四 章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、 工程質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部從上至下要高度重視工程質(zhì)量建設(shè)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實(shí)現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故。設(shè)立專門的質(zhì)量檢查部門，由專人負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測。 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 優(yōu)質(zhì)工程 工程質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量保證 組織保證 全優(yōu)目標(biāo)管理 分項(xiàng)管理 優(yōu)質(zhì)工程動(dòng)員教育 工序質(zhì)控及 QC 小組活動(dòng) 施工全過程質(zhì)量控制 分部單位工程質(zhì)量評(píng)定 檢查、監(jiān)測、測量制度 分項(xiàng)工程檢查評(píng)定 自檢、互檢、交接檢制度 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 QC 小組 分工負(fù)責(zé) 各隊(duì) 各作業(yè)班組 全員 物資保證 工作承包責(zé)任制 實(shí)施獎(jiǎng)懲 保證供應(yīng) 安全生產(chǎn)保證 安全生產(chǎn)教育崗位培訓(xùn) 安全生產(chǎn)及安全防護(hù) 制定安 全預(yù)防措施 督促制度落實(shí)執(zhí)行情況 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范施工 文明施工保證 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 施工平面布置圖及文明施工要求 保證實(shí)施條款的督促落實(shí) 程序施工、場地整潔、防止污染環(huán)境 工期保證 技術(shù)保證 保成本證 流水網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工序施工進(jìn)行控制 關(guān)鍵線路 施工 進(jìn)度控制圖 施工計(jì)劃及執(zhí)行情況 制定項(xiàng)目 技術(shù) 管理 制度 各種 原始記錄 、 保證記錄臺(tái)帳 檢查 系統(tǒng)地收集、整理 資料 歸檔 等 目標(biāo)成本管理 工料機(jī)消耗臺(tái)帳 每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 達(dá)到業(yè)主滿意 建成優(yōu)質(zhì)工程 京新高速公路臨河至白疙瘩（蒙甘界）段（巴彥淖爾境內(nèi)）房建及供配電工程 施工 投 標(biāo)文 件 二、 工程質(zhì)量管理保 證措施 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施 認(rèn)真貫徹 ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系。建立各職能部門負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理小組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理工作。 建立三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量職能部門配備專職的質(zhì)量工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自上而下按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測等級(jí)分別實(shí)施檢測任務(wù)，監(jiān)督施工班組做到“檢查上工序，干好本工序，服務(wù)下工序”。 制定和完善從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職 責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。 派專人配合監(jiān)理工程師工作，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 施工階段的質(zhì)量保證措施 按照施工組織總進(jìn)度，編制具體的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)上有書面記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得使用，并按有關(guān)程序文件進(jìn)行處置。施工技術(shù)人員認(rèn)真做好現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，在交工程數(shù)量的同時(shí)要交施工方法、質(zhì)量要求、安全措施。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，防止因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。嚴(yán)格工序管理，建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，切實(shí)執(zhí)行班組 自檢、工序互檢、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師專檢的質(zhì)量檢查程序。按要求認(rèn)真做好檢查并做好記錄；定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程、測量、檢驗(yàn)試驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管