【文章內(nèi)容簡介】 安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃(初步)。 二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。 三級進(jìn)度計劃 是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 周、日計劃 是以文本格式或橫道圖形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。二、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的主要保障，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： 圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、施工詳圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖以及裝修施工圖等。 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)施工隊及勞動力進(jìn)場計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前，所必須的專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間，勞動力進(jìn)場計劃。由于本工程的工期較短，所以對專業(yè)施工隊的選擇應(yīng)盡早進(jìn)行。 設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于特殊加工制作、供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財力計劃配合協(xié)作計劃構(gòu)置件供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃機(jī)械設(shè)備布置計劃勞動力計劃技術(shù)組織措施計劃周 施 工 計 劃月、旬施工計劃季度 施 工 計劃施工合同總要求上級主管部門總計劃施工組織總設(shè)計施 工 計 劃 流 程 圖第三節(jié) 流水交叉施工措施 保證工期的關(guān)鍵，是解決好各流水段、各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源。本工程采用平面流水、交叉施工方法。總體施工原則：先地下后地上，先主體工程后管網(wǎng)工程，先主要工程后附屬工程。合理安排各單位工程的施工計劃，作好人員及材料的周轉(zhuǎn)，保證工序及時準(zhǔn)確穿插。第七章 工期保證措施第一節(jié) 施工組織保障措施一、為保證計劃的如期完成，我們選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理、項目總工程師等專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。 二、在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 三、對各專業(yè)人員實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)人員進(jìn)場后，必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各作業(yè)隊伍必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包單位影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應(yīng)措施并實施。 四、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。 五、建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的保障措施一、工程開工前，首先組織專業(yè)工程師，由項目總工牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員領(lǐng)悟設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。 二、項目部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前理解圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。 三、臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，塔吊的安裝，應(yīng)及時安排落實，為下部工序提供條件。 四、與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。 第三節(jié) 分段分塊交叉作業(yè)保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。 第四節(jié) 采取合理的施工方案保障措施一、充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。 二、提前進(jìn)行砼的試配工作，尤其是高強(qiáng)度等級砼的配置。 三、提前搞好模板的設(shè)計、加工，在模板工程中地上部分柱采用定型木模板，頂板、梁模板采用竹膠大模板，施工中采用木支撐體系、泵送混凝土、微機(jī)應(yīng)用、鋼筋滾軋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。 四、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，如：配備足夠的塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動效率。 第五節(jié) 采用嚴(yán)格的管理與控制手段保障措施一、強(qiáng)化項目法制管理，推行項目法制施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。二、利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。 三、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 實行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 作好冬、雨季施工的管理和安排，盡量減少冬、雨季對施工的影響。 強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 質(zhì)量與成品保護(hù)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板引路制度的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序施工一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對其他工序的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。 外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)等工作以及與政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。第八章 主要分部分項工程施工方案第一節(jié) 土建結(jié)構(gòu)工程的指導(dǎo)原則一、 保證結(jié)構(gòu)的安全可靠性。二、 嚴(yán)格控制鋼筋的質(zhì)量和混凝土的強(qiáng)度滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。各種材料進(jìn)場檢驗合格。三、 保證結(jié)構(gòu)垂直度、表面平整度、結(jié)構(gòu)件標(biāo)高和斷面幾何尺寸滿足設(shè)計要求。四、 要求通過嚴(yán)格的測量和放線，利用安全可靠的模扳和支撐體系，將結(jié)構(gòu)誤差控制在設(shè)計和規(guī)范要求的范圍以內(nèi)，尤其是杜絕定位偏差、垂直度和標(biāo)高偏差、漲模和錯臺等質(zhì)量問題。五、 確保結(jié)構(gòu)混凝土工程不發(fā)生蜂窩、狗洞、開裂、爛根現(xiàn)象。六、 要求重點(diǎn)控制好模板支撐，混凝土的配合比、坍落度及和易性振搗和養(yǎng)護(hù)，混凝土外加劑的使用。七、 確?；炷恋倪B續(xù)澆注，保證結(jié)構(gòu)的整體性。八、 保證生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置準(zhǔn)確第二節(jié) 測量工程一、場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及要求遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則?？刂泣c(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方?？刂茦队没炷帘Ｗo(hù)，必要時用鋼管圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記。場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)1) 建筑物的定位測設(shè)根據(jù)總平面布置圖。根據(jù)圖中該建筑物同周邊建筑和道路的相對位置關(guān)系數(shù)據(jù)及軸線定位圖（建施），首先計算建筑物主要定位特征點(diǎn)的平面位置數(shù)據(jù)及有關(guān)校核數(shù)據(jù)，然后利用高精度的Topcon601全站儀進(jìn)行建筑物主要特征點(diǎn)的現(xiàn)場定位測量，并對相關(guān)校核數(shù)據(jù)進(jìn)行實地測量校核。2) 軸線控制樁的測設(shè)3) 建筑物定位特征點(diǎn)測設(shè)完成后，測量專業(yè)人員應(yīng)對各點(diǎn)樁位進(jìn)行復(fù)核。然后以所測定位樁為基準(zhǔn)，依據(jù)結(jié)構(gòu)平面圖相對關(guān)系確定建筑物須定位的主軸線，采用極坐標(biāo)或直角坐標(biāo)定位放樣的方法定出建筑物主軸線的控制樁，并進(jìn)行角度、距離校測。本工程建筑的軸線控制如圖1所示： 主軸線控制網(wǎng)的精度技術(shù)指標(biāo)必須符合下表規(guī)定：項目誤差項目誤差測角中誤差177。5”邊長相對中誤差1/10000二、 高程控制網(wǎng)的建立高程控制網(wǎng)的布設(shè)1) 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)應(yīng)布設(shè)至少四個水準(zhǔn)控制點(diǎn)，建立高程控制網(wǎng)。2) 高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)網(wǎng)的精度。3) 高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)．采用0．3mm／km精度的Zeiss Dini—10電子水準(zhǔn)儀對所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條三等附合水準(zhǔn)路線，測出場區(qū)施工水準(zhǔn)控制點(diǎn)高程，高程控制點(diǎn)的位置根據(jù)現(xiàn)場具體情況及沉降測量方案要求布置，以此作為本工程的高程控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求（按光學(xué)儀器要求） 高程控制網(wǎng)的等級為三等 水準(zhǔn)觀測主要技術(shù)指標(biāo)按規(guī)范 水準(zhǔn)測量的內(nèi)業(yè)計算應(yīng)符合規(guī)定 水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計算 內(nèi)業(yè)計算最后成果的取值：三等精確至1mm。三、 177。0．00以下施工測量軸線控制樁的校測1) 建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每天復(fù)測一次以防樁位位移。2) 儀器采用測量精度2”級、測距精度2+ppm的全站儀。平面放樣測量1) 在土方施工過程中，根據(jù)建筑物的外輪廓及放坡的要求確定土方施工的開挖線。2) 當(dāng)開挖到設(shè)計標(biāo)高后，根據(jù)基坑邊各控制樁位測量基礎(chǔ)的位置，并將其它各主要軸線投測到墊層上，3) 基礎(chǔ)混凝土澆筑完成后，根據(jù)基坑邊上的軸線控制樁，將T2經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對中、整平后，后視同一方向樁，將所需的軸線投測到作業(yè)面上。4) 當(dāng)各層平面或每段軸線測設(shè)完后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后及時填寫樓層放線記錄表，以便能及時驗證各軸線的正確程度狀況。5) 驗線時，允許偏差如下：項目偏差L＜30m允許偏差5mm30L≤60m允許偏差10mm60mL90m允許偏差15mmL90m允許偏差20mm177。1) 在開挖過程中，由現(xiàn)場測量專業(yè)負(fù)責(zé)開挖標(biāo)高的控制測量工作。2) 高程控制點(diǎn)的聯(lián)測。在向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。3) 177。 0．000以下標(biāo)高的施測。為保證豎向控制的精度要求，對所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，必須正確測設(shè)。基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)基坑情況設(shè)置在穩(wěn)定位置。用水準(zhǔn)儀在模板內(nèi)壁定出基礎(chǔ)面設(shè)計標(biāo)高線。拆模后，再測結(jié)構(gòu)500mm線。如基坑較深，可用鋼尺作傳遞標(biāo)高工具。四、 土0．00以上施工測量平面控制測量平面控制網(wǎng)的布設(shè)1）內(nèi)控點(diǎn)布設(shè)平面內(nèi)控點(diǎn)的布設(shè)，要根據(jù)施工流水段的劃分進(jìn)行，每一流水段至少布設(shè)2個點(diǎn)作為該流水段的測量控制點(diǎn)。2）埋件的埋設(shè)控點(diǎn)所在平面層樓板相應(yīng)位置上需預(yù)先埋設(shè)鐵件。以后在各層施工澆筑混凝土頂板時，在垂直對應(yīng)控制點(diǎn)位置上預(yù)留出ф150mm孔洞，以便軸線向上投測。3）預(yù)埋件作法預(yù)