【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便強(qiáng)制排水正常運(yùn)轉(zhuǎn)。八、臨時(shí)消防布置方案消防設(shè)施的配置和布置的合理與否，是關(guān)系到每個(gè)施工階段的防火安全問題，因而必須經(jīng)過周密合理的考慮。消防工作列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)等消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。對(duì)消防員進(jìn)行培訓(xùn)，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請(qǐng)專職消防員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及工人進(jìn)行消防常識(shí)教育，演示常用滅火器的操作。消防設(shè)備配置（1）施工區(qū)內(nèi)本工程用水接業(yè)主提供水源，現(xiàn)場(chǎng)配置DN50的消火栓，施工區(qū)內(nèi)配置四個(gè)消火栓。泡沫滅火機(jī)在重點(diǎn)部位多配幾個(gè)，特別是木工堆場(chǎng)和木工加工棚。在施工現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w，如乙炔、氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對(duì)易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水措施。置足夠的消防設(shè)備，易燃、易爆、劇毒物品不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，少量存入要專人管理，樓層采用低壓型燈變壓器，不準(zhǔn)使用碘鎢燈。（2）生活區(qū)內(nèi)生活區(qū)內(nèi)配置二個(gè)消火栓，平均每二間房間配置一個(gè)泡沫滅火機(jī)，廚房配置二個(gè)干粉滅火機(jī)。（3）消防設(shè)施平面布置消防設(shè)施要布置均勻、合理、重點(diǎn)部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理技術(shù)措施一、平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及獎(jiǎng)勵(lì)條例，實(shí)施施工平面布置的科學(xué)、文明管理。二、平面管理計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工總平面的使用管理，階段性現(xiàn)場(chǎng)總平面調(diào)整及使用采用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理的調(diào)整。制定出適合實(shí)際情況的總平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理?？偲矫媸褂玫娜粘９芾砉ぷ饔墒┕そM負(fù)責(zé)實(shí)施。施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃、合理的布置和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在施工平面科學(xué)布置的基礎(chǔ)上使主材、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)及垂直運(yùn)輸設(shè)備的有序運(yùn)行，使場(chǎng)地均衡地利用，確保工程計(jì)劃進(jìn)度。三、平面管理措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。施工組負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通組織方案一、為了保證本工程順利進(jìn)行，施工場(chǎng)內(nèi)外主要路口設(shè)置好交通警示標(biāo)志與告民啟示。做好安全防護(hù)措施。二、為便于交通管理，所有本工程用車均掛牌作業(yè)，做好建筑垃圾清理及防護(hù)措施。三、施工場(chǎng)內(nèi)外各路口設(shè)交通指示牌，以便于車輛及行人出入。四、工地材料運(yùn)輸均從主入口進(jìn)，在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置運(yùn)料通道。五、項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)交通管理，積極與交警部門加強(qiáng)聯(lián)系，同時(shí)作好公共通道的交通秩序。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)駕駛員教育工作，出入道口要“一看二慢三通過”，增加交通安全意識(shí)。七、施工入口處設(shè)洗車區(qū)，保持車輛清潔工作，出場(chǎng)地時(shí)輪胎要用水沖，在路上行駛的車輛密封狀態(tài)良好，無掉渣現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。八、派專人對(duì)路口進(jìn)行打掃，保持道路清潔衛(wèi)生，施工時(shí)必須保證場(chǎng)外道路暢通完好，無坑洼，無積水，派專人負(fù)責(zé)道路保養(yǎng)，保證車輛通行暢通，協(xié)調(diào)好與施工場(chǎng)外的交通秩序，做好交通配合協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進(jìn)行。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度控制措施本工程具有施工作業(yè)面廣，資金投入大，周轉(zhuǎn)材料多等特點(diǎn)，同時(shí)施工合同要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、工期目標(biāo)確保在585日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容。二、進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)口一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖：本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)圖（附后）確保在585日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容施工計(jì)劃進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工程量月計(jì)劃評(píng)審提出意見及存在問題套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃評(píng)審勞動(dòng)力總數(shù)解決工長(zhǎng)提出問題確定周進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督實(shí) 施周計(jì)劃完成 追查原因發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整處理解決第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)現(xiàn)雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備兩臺(tái)100KW的柴油發(fā)電機(jī)組備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。三、技術(shù)因素實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)行ISO9001：2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第四節(jié) 確保工期實(shí)施的具體技術(shù)措施一、土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采取多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。二、鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備兩套鋼筋加工機(jī)械，鋼筋加工機(jī)械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之前事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應(yīng)分多個(gè)施工區(qū)域，同時(shí)施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計(jì)劃進(jìn)行。三、砼工程施工工期控制砼主要采用商品砼，配備4臺(tái)砼輸送泵，保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。四、模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，施工前認(rèn)真做好模板的翻樣、配置工作。施工時(shí)采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。模板分區(qū)進(jìn)行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。優(yōu)化模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。五、對(duì)安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝跟隨土建進(jìn)度。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工總進(jìn)度計(jì)劃。每周定期召開班組單位的工程例會(huì)，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)班組隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)質(zhì)量在點(diǎn)交安全。各班組安裝工程，均應(yīng)跟隨土建工程，順序進(jìn)行。對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期現(xiàn)象。六、砌體工程工期控制明確砌體工程在該項(xiàng)目中是重要的工序，必須扣緊施工才能控制進(jìn)度的實(shí)施?；覞{機(jī)的攪拌能力要保證砌體的砌筑速度。每層樓板完后應(yīng)及時(shí)放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。材料部門按計(jì)劃及時(shí)將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應(yīng)，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第六章 勞動(dòng)力投入及主要材料、施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力配備一、勞動(dòng)力部署為了保證在投標(biāo)總計(jì)劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到有效性整個(gè)施工工期的目的，生產(chǎn)勞動(dòng)力的投入一定要滿足本工程各個(gè)階段施工工作量的需要，隨著工程量的進(jìn)展，工種的更換進(jìn)行曲線浮動(dòng)和工種穿插，做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時(shí)調(diào)動(dòng)。二、勞動(dòng)力保證措施工程開工前，根據(jù)工程施工進(jìn)度和工程量，確定合理的勞動(dòng)組織，并安排好勞動(dòng)力的數(shù)量。勞動(dòng)力的調(diào)配：根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度及工期要求，合理調(diào)配和協(xié)調(diào)好各工種的勞動(dòng)力組織。項(xiàng)目部將不定期的組織各專業(yè)工種的勞動(dòng)力的培訓(xùn)工作，提高勞動(dòng)力的技術(shù)力量和專業(yè)技能，對(duì)于各特殊工種需持相應(yīng)的專業(yè)上崗證（如腳手架、電焊工等）。選擇合理并技術(shù)力量強(qiáng)的班組，我們將在合格的承包范圍內(nèi)選擇精干、優(yōu)秀并長(zhǎng)期合作的各專業(yè)班組。在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中，加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”進(jìn)行調(diào)度。項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、安全員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各班組及勞動(dòng)力的技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底工作。如有分包須加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位勞動(dòng)力的管理和協(xié)調(diào)工作。合理安排好時(shí)間，必要的時(shí)候需加班加點(diǎn)確保工程施工進(jìn)度。我們公司承諾保證不拖欠民工工資，使民工的生活有保障。為了調(diào)動(dòng)民工的積極性，我們將采取一系列的獎(jiǎng)罰措施。三、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表詳見后附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表第二節(jié) 材料供應(yīng)保證措施一、工程開工前，根據(jù)工程施工進(jìn)度和工程量，合理確定好各種材料的數(shù)量。二、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料，必須使其符合本工程的質(zhì)量要求。三、材料的選擇應(yīng)在質(zhì)量有保證、信譽(yù)良好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商間選擇。四、對(duì)于大宗材料的選擇，我們將積極聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。五、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的物資（如含新工藝、新產(chǎn)品的物資），我們將在項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后報(bào)公司審批后采購。六、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品時(shí)，項(xiàng)目部立即拒絕并不接受使用。七、材料采購人員必須靈活機(jī)動(dòng)、特事特辦的原則。八、材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。實(shí)行今天的事今天辦為原則，確保本工程及時(shí)供應(yīng)材料。九、對(duì)于材料供應(yīng)商的材料款我們將合理支付，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，確保材料供應(yīng)的及時(shí)。十、掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特別對(duì)鋼筋、水泥等主要材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，防止材料短缺及價(jià)格猛漲，影響施工進(jìn)度和成本。十一、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位供應(yīng)計(jì)劃、數(shù)量、質(zhì)量的檢查，確保材料供應(yīng)符合施工進(jìn)度要求。第三節(jié) 主要材料采購控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個(gè)工程的材料質(zhì)量不合格，結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到房屋結(jié)構(gòu)安全。因此，在結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，我們將自始至終嚴(yán)格按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)控制好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按照控制