【文章內(nèi)容簡介】 《人員行為安全觀察管理》 采技服HSE29 《消防安全管理請參照 海油發(fā)展采技安〔2011〕177號 附件：HSE管理體系（分冊） 中文件標(biāo)識 或名稱》6 相關(guān)記錄 附件二十一：采技服HSE011019C02《班組安全活動記錄》第六節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制度1 目的規(guī)范班組各項質(zhì)量活動，實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使顧客滿意。2 適用范圍適用于班組質(zhì)量工作及質(zhì)量活動管理。3 職責(zé) 班組長全面負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量的管理工作。副組長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。 班組組員 協(xié)助班長做好質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量巡回檢查工作。4 管理控制要求 質(zhì)量工作的開展要依據(jù)本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等）開展，并熟練掌握。 質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 現(xiàn)場作業(yè)施工用料及配件的質(zhì)量、規(guī)格、型號符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所使用工、機具、量具資質(zhì)、證件齊全，性能良好、合格。 服務(wù)類工作要開展客戶滿意度調(diào)查，對《顧客滿意度調(diào)查表》進行匯總分析，真實的反應(yīng)服務(wù)質(zhì)量問題。 認(rèn)真填寫各種質(zhì)量過程控制、運行記錄，記錄完整、可追溯。 定期或不定期征求客戶意見，對上級查出或客戶反映的問題，及時整改，、及時反饋，并填寫《糾正和預(yù)防措施報告》。 按修井機6S區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，定期對對修井機各區(qū)域進行檢查。5 相關(guān)文件采技服QC《不合格品管理程序》。6 相關(guān)記錄 附件二十二：采技服SM01F02《顧客滿意度調(diào)查表》。 附件二十三：采技服增產(chǎn)PS12F06《潿洲XXXX油田XXXX年X月修井機維保隊考核表》 附件二十四：《修井機6S區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)》 第七節(jié) 設(shè)備維護保養(yǎng)制度1 目的規(guī)范設(shè)備管理各項工作，推行全員設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備完好率。2 適用范圍適用班組設(shè)備進行維修、保養(yǎng)的整個過程。3 職責(zé)，推行全員設(shè)備管理。 班組組員 按設(shè)備管理制度開展班組設(shè)備維護保養(yǎng)工作。 設(shè)備維護、保養(yǎng)工作要扎實到位。 準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫設(shè)備相應(yīng)的記錄、報表、臺賬。 管理控制要求 落實設(shè)備崗位責(zé)任制 應(yīng)根據(jù)“誰使用，誰維護保養(yǎng)”的原則，落實設(shè)備崗位責(zé)任制到個人，明確設(shè)備使用與維護責(zé)任和，落實班組設(shè)管理要求。 多人操作或生產(chǎn)線上的設(shè)備應(yīng)實行班組長負(fù)責(zé)制，由班組長指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的使用與維護。 設(shè)備標(biāo)識正確、齊全、清晰。，達到“四懂三會”：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途和會操作、會保養(yǎng)、會排除故障方可上崗。、維護和保養(yǎng)知識培訓(xùn)，以確保班組人員熟練掌握設(shè)備操作技能和維護保養(yǎng)規(guī)程。 設(shè)備使用管理 設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書和制定的設(shè)備操作規(guī)程進行設(shè)備操作、使用和維護保養(yǎng)。認(rèn)真填寫《保養(yǎng)設(shè)備記錄單》，對設(shè)備維修保養(yǎng)工作全程記錄到《設(shè)備保養(yǎng)過程記錄表》。 設(shè)備使用管理應(yīng)達到“三好”即：“管好”“用好”“保養(yǎng)好”的要求。管好216。 操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。216。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。216。 非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。216。 操作者不能擅離工作崗位。用好216。 嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。216。 不帶病運轉(zhuǎn)。216。 不在機身上放置工件，、計量器具和工具等。保養(yǎng)好216。 保證設(shè)備內(nèi)外清潔并按期維護，認(rèn)真做好保養(yǎng)。216。 根據(jù)設(shè)備運行情況認(rèn)真開展預(yù)防性維修和維護。216。 設(shè)備維護保養(yǎng)后認(rèn)真進行運行調(diào)試后加，正常后方可投入使用。216。 按潤滑點正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程的要求檢查和使用設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)格勞保用品的穿戴，杜絕設(shè)備在無可靠安全防護措施的情況下使用。嚴(yán)禁設(shè)備在超壓、超溫、超速、超載的條件下運行。 定期檢測檢驗設(shè)備、操作人員持證上崗設(shè)備需要操作人員持證上崗操作的設(shè)備等在確定其證書有效后進行作業(yè)，避免檢測超期或證書過期仍在操作和使用設(shè)備。 設(shè)備運行和維保記錄。，為設(shè)備維護、維修提供過程資料，記錄要求格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容填寫規(guī)范、記錄信息定量化，明確記錄責(zé)任人職責(zé)。 設(shè)備運行和維保記錄的歸檔按照《設(shè)備檔案管理規(guī)定》要求執(zhí)行。 設(shè)備巡檢記錄設(shè)備巡檢記錄按照《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。 設(shè)備維護管理設(shè)備的日常保養(yǎng)按照“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個字，即通常所說的“十字作業(yè)”法進行設(shè)備日常保養(yǎng)。清潔:設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。潤滑:設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。調(diào)整:設(shè)備各運動部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。緊固:設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設(shè)備安全運行。防腐:設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。 設(shè)備的日常檢查 設(shè)備的日常檢查，是按照PMS手冊規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備有無異常狀態(tài)、對設(shè)備外觀進行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。 點檢由設(shè)備的負(fù)責(zé)人執(zhí)行。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。 在點檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：216。 一般簡單調(diào)整、修理可以解決的，由設(shè)備操作人員自行解決。216。 通過維修技術(shù)人員的巡回檢查向班組長及時反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修技術(shù)人員及時排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。216。 經(jīng)設(shè)備維修技術(shù)人員鑒定，對維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計劃檢修，予以排除。 設(shè)備隱患報告與整改 設(shè)備使用、運行和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，設(shè)備操作或巡檢人員對存在的無法處理的設(shè)備安全隱患制定或采取臨時管理措施，并按照《監(jiān)測與測量管理規(guī)定》進行上報，填寫《問題處理清單》?！恫环霞m正與預(yù)防控制程序》執(zhí)行。4 相關(guān)文件： 采技服FA10 《設(shè)備運行評估管理規(guī)定》 采技服FA12 《設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》 采技服FA13 《設(shè)備檔案管理規(guī)定》 采技服HSE33 《監(jiān)測與測量管理規(guī)定》 采技服MS03 《不符合糾正與預(yù)防控制程序》5 相關(guān)記錄： 附件二十五：采技服FA03F01《設(shè)備檢查表》 附件二十六：采技服BZ13F01《自主保養(yǎng)設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)》 附件二十七：采技服BZ13F02《自主保養(yǎng)設(shè)備記錄單》第八節(jié) 成本管理制度1 目的為充分貫徹落實海油發(fā)展2011年工作會議精神，推動《海油發(fā)展班組建設(shè)成本管理指導(dǎo)意見》相關(guān)工作，進一步鞏固2010年度班組建設(shè)工作成果，為，推動基層隊伍建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作，公司班組建設(shè)辦公室根據(jù)公司班組建設(shè)整體工作計劃，并充分結(jié)合海油發(fā)展“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”及“節(jié)約一分錢”活動，通過加強班組成本管理，增強班組成本管理意識，提升班組綜合管理水平，以便進一步提高公司的整體經(jīng)濟效益。2 目標(biāo)為減少各直屬單位及公司經(jīng)營壓力，提高公司經(jīng)濟效益，班組成本管理應(yīng)堅持以“五化”（管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、運行專業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)品牌化）為目標(biāo)。2 適用范圍適用班組開展成本控制、節(jié)能減排全過程。3 職責(zé) 班組長 根據(jù)維保班組特點，負(fù)責(zé)班組成本核算工作，建立班組成本量化管控體系。 根據(jù)本單位節(jié)能減排計劃，制定班組節(jié)能減排計劃和措施，督導(dǎo)執(zhí)行。 副組長協(xié)助班組長開展成本核算、物資及節(jié)能減排記錄、分析、統(tǒng)計等日常工作。 班組組員按成本管理體系及節(jié)能減排體系要求開展日常工作。4 管理控制要求 成本管理根據(jù)維保班組特點，建立班組標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，制定適用本班組的《標(biāo)準(zhǔn)成本核算表》,維保班組成本管理主要以人工管理為主。人工管理主要包括人工成本（基本工資、獎金、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房公積金、差旅費等）和工時管理（考勤、工時定額、包干制度等）。 節(jié)能減排 根據(jù)油田節(jié)能減排計劃，制定班組節(jié)能減排計劃和措施。 定期或不定期開展班組內(nèi)節(jié)能減排宣傳學(xué)習(xí)活動，提高節(jié)能減排意識。 精心維護設(shè)備，提高自維自修能力，修舊利廢，減少外委。 開展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)長明燈、長流水、原材料浪費等現(xiàn)象，達到上級目標(biāo)。5 相關(guān)文件 采技服FC06 《成本控制管理辦法》 采技服AM01 《庫存管理控制程序》 采技服AM02 《物資報廢管理控制程序》 采技服AM03 《帳外物資管理規(guī)定》〔2011〕186號_附件1：采技服公司班組建設(shè)成本管理實施細(xì)則6 相關(guān)記錄 附件二十八：《采技服公司成本控制管理表》第九節(jié) 崗位練兵制度1 目的根據(jù)崗位應(yīng)知應(yīng)會要求，并結(jié)合工作實際需要，不斷提高班組員工理論水平和實操能力。2 適用范圍適用本班組技能提升的整個過程。3 職責(zé) 班組長 負(fù)責(zé)本班組員工的崗位練兵活動組織、實施。 負(fù)責(zé)制定崗位練兵年度和階段性計劃和與目標(biāo)。 副組長負(fù)責(zé)協(xié)助班組長開展崗位練兵活動。 班組組員積極配合班組開展崗位練兵活動。4 管理控制要求 崗位練兵包含培訓(xùn)、比武、答題、案例分析、研討、安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式。 崗位培訓(xùn)，每年不少于24小時；技能比武，每年不少于1次；答題每班開展1次，每年每人不少于100題；案例分析每年不少于2次；一年研討1次；做好崗位練兵記錄，員工參與率達到100%。 崗位練兵時間和形式要靈活安排，充分利用工間、工余、檢修和倒休時間，處理好正常工作和崗位練兵的關(guān)系。把操作技能人員的崗位練兵與職業(yè)技能鑒定、特殊工種操作取證培訓(xùn)、專業(yè)上崗證取證培訓(xùn)結(jié)合起來，相互促進，協(xié)同增效。 各工種崗位員工持證上崗，持證上崗率100%。 崗位練兵的內(nèi)容要符合實際需求，做到五有：有計劃、有實施、有檢查、考核、有記錄，；五落實：人員、時間、教材、內(nèi)容、獎懲。 培訓(xùn)過程控制按班組制定的《年度培訓(xùn)計劃表》開展崗位練兵活動，并記錄好《培訓(xùn)臺帳》培訓(xùn)前需按要求提交《培訓(xùn)申請表》才能進行培訓(xùn)，需與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議國內(nèi)》協(xié)議明確目的；崗位練兵過程中要填寫《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)課程評估匯總表》控制培訓(xùn)質(zhì)量；結(jié)合班組崗位職責(zé)、工作制度、作業(yè)指導(dǎo)書(包括不局限操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等），編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會”題集，內(nèi)容齊全，涵蓋班組工作范疇；班組培訓(xùn)盡量以公司內(nèi)培為主。講師由公司專家、技術(shù)骨干組成。 在班組廣泛推行新員工師帶徒，簽訂《師徒協(xié)議》，通過以老帶新等方式，加快知識、經(jīng)驗和技能的傳授，促進員工素質(zhì)能力的快速提升。5 相關(guān)文件 采技服HR26《培訓(xùn)實施計劃》 采技服HR25《培訓(xùn)計劃程序》6 相關(guān)記錄：采技服HR25F01《年度培訓(xùn)計劃表》：采技服HR26F01《培訓(xùn)申請表》：采技服HR26F02《培訓(xùn)協(xié)議國內(nèi)》：采技服HR26F04《培訓(xùn)簽到表》：采技服HR26F06《培訓(xùn)課程評估匯總表》：采技服HR26F07《培訓(xùn)臺帳》建議如班組不涉及，可去掉第十節(jié) 報表記錄臺帳管理制度1 目的為規(guī)范班組報表、臺賬等資料填寫、歸檔、銷毀的管理。2 適用范圍適用本班組整個報表臺賬管理過程。3 職責(zé) 班組長、記錄、臺帳的內(nèi)容檢查、歸檔等管理工作。、記錄、臺賬。 班組組員、記錄、臺帳。、銷毀等工作。4 管理控制要求 報表記錄臺帳齊全，滿足班組工作需求。 各種臺賬記錄，要做到帳物相符，帳目清晰。 維檢記錄，要做到檢修原因、原始狀態(tài)、檢修工藝、檢修方案、備件更換記錄詳實。 原始記錄，按要求的時限進行保存，本著“一事一件”的原則，記錄按月收集、整理、歸檔。 班組報表記錄臺賬的內(nèi)容檢查、考核由上一級單位或業(yè)務(wù)主管部門組織實施。 填寫要求 記錄內(nèi)容原則按時間順序，內(nèi)容必須保證連續(xù)完整。 參數(shù)記錄應(yīng)用準(zhǔn)確數(shù)字，單位采用國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)單位。 報表記錄臺帳填寫及時、真實、正確、完整。 報表記錄臺帳整潔，字跡工整、無涂改。 報表記錄臺帳分類及優(yōu)化 班組報表記錄臺帳分為日常管理、現(xiàn)場管理、班前(班后)會、交接班、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、成本管理、崗位練兵、團隊建設(shè)度、考核激勵11類。 本著“便于操作、精簡實用”原則，優(yōu)化、完善現(xiàn)有各項報表記錄臺帳。第十一節(jié) 團隊建設(shè)制度1 目的加強班組團隊建設(shè)工作的管理，確保團隊建設(shè)活動的有效開展。2 適用范圍適用于班組團隊建設(shè)管理的整個過程。3 職責(zé) 班組長、文化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、建家活動、民主管理。，組織開展團隊活動。 班組組員。，積極維護班組和諧環(huán)境。4 管理控制要求 精神文明 弘揚海油傳統(tǒng)精神、踐行海油企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，遵章守紀(jì)，誠實守信。 正確處理國家、集體、個人三者利益之間的關(guān)系；具有質(zhì)量意識、效率意識、制度意識、競爭意識和用戶至上的理念。 員工遵紀(jì)守法，無違反廠規(guī)廠紀(jì)現(xiàn)象。 班組成員同心同德，人際關(guān)系融洽，有較強的凝聚力，相互之間團結(jié)協(xié)作。 開展有本班組特色的班組文化活動，建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型班組，爭做學(xué)習(xí)、勞動、創(chuàng)新和貢獻的模范。 執(zhí)行力 及時準(zhǔn)確貫徹執(zhí)行上級指示精神和各項要求。 自覺履行崗位職責(zé)、令行禁止。 建家活動班組成員關(guān)心集體，關(guān)心班組建設(shè)，每人每年提出合理化建議不少于1次。 民主管理 召開班組民主管理會，每季度不少于1次，聽取班組成員意見，做好會議記錄，填寫《團隊建設(shè)記錄表》及《合理化建議書》。 班組管理做到“五公開”：生產(chǎn)任務(wù)公開，考勤公開，工作量公開，