【文章內(nèi)容簡介】 伴建立正式伙伴關(guān)系加強和實施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是標(biāo)準(zhǔn)否依據(jù)看板的分類以及使用方法類型說明使用方法工序內(nèi)看板某道工序進行加工時所用的看板，如機加工工序等看板必須隨著產(chǎn)品一起移動，后工序領(lǐng)取時摘下，然后掛上領(lǐng)取看板運走信號看板進行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等，其中看板中記載的特殊事項是加工批量先將信號看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上，當(dāng)批量數(shù)量減到基準(zhǔn)數(shù)時摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn)工序間看板內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的零部件時使用的看板先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)對外訂貨看板內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并由協(xié)作企業(yè)送貨時帶走臨時看板開展設(shè)備修理、臨時任務(wù)或加班生產(chǎn)時所使用的看板從頭至尾每道工序之間都必須有臨時看板選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法競爭市場環(huán)境分析確定合作伙伴選擇目標(biāo)制定評價標(biāo)準(zhǔn)成立評價小組合作伙伴參與評價合作伙伴選擇合作伙伴實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系反饋反饋供應(yīng)鏈計劃與協(xié)調(diào)機制示意圖供應(yīng)鏈計劃機制供應(yīng)鏈管理機制供應(yīng)鏈優(yōu)化機制供應(yīng)鏈分配機制供應(yīng)鏈激勵機制供應(yīng)鏈資源供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈利潤供應(yīng)鏈績效供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存生產(chǎn)商庫存規(guī)則庫存中間商庫存規(guī)則庫存最終消費者運行機制訂單補貨績效評價運行機制訂單補貨績效評價需求預(yù)測一體化管理模式的類型類型說明縱向一體化基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級制價值一體化基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進的信息技術(shù)，突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態(tài)，組織形式是委托——代理制供應(yīng)鏈一體化基于核心優(yōu)勢而形成的核心競爭力管理形態(tài)，組織形式是動態(tài)聯(lián)盟第四章 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策供應(yīng)鏈信息流與管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集供應(yīng)鏈信息流（物、人、財）DSS數(shù)學(xué)模型（記錄、查詢、計算、統(tǒng)計）管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制常見供應(yīng)鏈鏈狀模型物料產(chǎn)地供應(yīng)商生產(chǎn)商中間商客戶A B C D E一般供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商供應(yīng)鏈集成化實施步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)物料流采購控制生產(chǎn)銷售分銷客戶階段2：職能集成物料流物料管理生產(chǎn)管理分銷客戶階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流物料管理分銷生產(chǎn)管理客戶階段4：外部供應(yīng)鏈集成物料流供應(yīng)商生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈客戶階段5：集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟源頭供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯總常見的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖環(huán)Ⅰ原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商產(chǎn)品裝配商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商分銷商環(huán)Ⅱ供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖SQL SERVER服務(wù)器 NOTE服務(wù)器分布式數(shù)據(jù)庫CGI等應(yīng)用服務(wù)WWW服務(wù)器WWW瀏覽器數(shù)據(jù)層功能層表示層集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商零部件1分銷商2裝配中心供應(yīng)商零部件2零部件3供應(yīng)商零部件4分銷商1分銷商3顧客顧客顧客生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)安排生產(chǎn)備料成品入庫生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)查詢統(tǒng)計新增生產(chǎn)排期編輯生產(chǎn)排期查詢生產(chǎn)排期新增生產(chǎn)備料編輯生產(chǎn)備料查詢生產(chǎn)備料新增成品入庫編輯成品入庫查詢成品入庫物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商管理采購申請單采購詢價采購批準(zhǔn)下采購訂單新增供應(yīng)商整理供應(yīng)商查詢供應(yīng)商新增申請單整理申請單查詢申請單新增采購報價整理采購報價查詢采購報價收貨退貨銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖客戶管理銷售報價訂單管理QC控制銷售出貨新增客戶整理客戶查詢客戶新增銷售報價整理銷售報價查詢銷售報價新增銷售訂單整理銷售訂單查詢銷售訂單銷售退貨財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)付款管理收支統(tǒng)計新增款項整理款項查詢款項新增付款整理付款查詢付款月度收支核算季度收支核算年度收支核算收款管理企業(yè)情報管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖銷售數(shù)據(jù)管理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼單位數(shù)據(jù)管理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼內(nèi)部數(shù)據(jù)管理開戶銀行編碼信用等級編碼銷售數(shù)量編碼其他數(shù)據(jù)管理工序表貨品表銷售匯總表（DSS）結(jié)構(gòu)圖支持決策系統(tǒng)（DSS）結(jié)構(gòu)圖用戶人機接口模型庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方法庫管理系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)模型庫數(shù)據(jù)庫方法庫知識庫供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)生產(chǎn)裝配分銷零售客戶供應(yīng)源需求供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商商中間商商客戶物流信息流資金流信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)制造儲存流通加工配貨配送中間商中間商中間商信息處理物流信息系統(tǒng)中心第五章 物流采購作業(yè)管理直接物料明細表產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)數(shù)量直接需求原料單位產(chǎn)品平均用量及金額規(guī)格單位數(shù)量單價金額數(shù)量金額 制表人： 審核人： 會計部門：年度物料耗用預(yù)算表物料名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計物料耗用分析表原料名稱料號規(guī)格單價生產(chǎn)單號生產(chǎn)部門日期計劃生產(chǎn)實際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量實際用量退庫量超用量超用率%合計物料耗用日報表物料名稱料號規(guī)格單位本日領(lǐng)用數(shù)量本日耗用量本月累計用量本月結(jié)存?zhèn)渥⑸衔缦挛纾?）物料供應(yīng)計劃表（1）物料名稱料號規(guī)格各月計劃用量安排合計基本存量進料計劃123456789101112月份數(shù)量月份數(shù)量批準(zhǔn)人核對人填表人（2）物料供應(yīng)計劃表（2）物料名稱料號規(guī)格各月份計劃需要量合計基本存量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月物料分析表分析日期： 年 月 日客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人訂單號碼制單號碼交貨日期材料使用日期用料分析 料號 項目ABCDEFGHI材料單位每一個用料量備用率標(biāo)準(zhǔn)用量庫存數(shù)訂購方式存貨訂購訂單訂購應(yīng)購數(shù)量預(yù)定進料日實進料日備注： 分析人：物料用量計劃表產(chǎn)品批號生產(chǎn)數(shù)量物料名稱料號規(guī)格單位用量估計用量料號規(guī)格單位用量估計用量料號規(guī)格單位用量估計用量物料采購計劃物料名稱規(guī)格單位上半年采購量單價總金額上半年采購計劃1月2月3月4月5月6月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額