【正文】 伴建立正式伙伴關(guān)系加強(qiáng)和實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是標(biāo)準(zhǔn)否依據(jù)看板的分類以及使用方法類型說(shuō)明使用方法工序內(nèi)看板某道工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板，如機(jī)加工工序等看板必須隨著產(chǎn)品一起移動(dòng)，后工序領(lǐng)取時(shí)摘下，然后掛上領(lǐng)取看板運(yùn)走信號(hào)看板進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等，其中看板中記載的特殊事項(xiàng)是加工批量先將信號(hào)看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上，當(dāng)批量數(shù)量減到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn)工序間看板內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的零部件時(shí)使用的看板先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)對(duì)外訂貨看板內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并由協(xié)作企業(yè)送貨時(shí)帶走臨時(shí)看板開(kāi)展設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或加班生產(chǎn)時(shí)所使用的看板從頭至尾每道工序之間都必須有臨時(shí)看板選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境分析確定合作伙伴選擇目標(biāo)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴選擇合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系反饋反饋供應(yīng)鏈計(jì)劃與協(xié)調(diào)機(jī)制示意圖供應(yīng)鏈計(jì)劃?rùn)C(jī)制供應(yīng)鏈管理機(jī)制供應(yīng)鏈優(yōu)化機(jī)制供應(yīng)鏈分配機(jī)制供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈資源供應(yīng)鏈關(guān)系供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈利潤(rùn)供應(yīng)鏈績(jī)效供應(yīng)商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存生產(chǎn)商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存中間商庫(kù)存規(guī)則庫(kù)存最終消費(fèi)者運(yùn)行機(jī)制訂單補(bǔ)貨績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制訂單補(bǔ)貨績(jī)效評(píng)價(jià)需求預(yù)測(cè)一體化管理模式的類型類型說(shuō)明縱向一體化基于資源的所有權(quán)而形成的至上而下的官僚管理形態(tài)，組織形式是層級(jí)制價(jià)值一體化基于供應(yīng)鏈一體化而形成的協(xié)同商務(wù)形態(tài)，是依托先進(jìn)的信息技術(shù)，突破時(shí)空界限的聚合社會(huì)資源的開(kāi)放性形態(tài)，組織形式是委托——代理制供應(yīng)鏈一體化基于核心優(yōu)勢(shì)而形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理形態(tài)，組織形式是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟第四章 基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息決策供應(yīng)鏈信息流與管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集供應(yīng)鏈信息流（物、人、財(cái)）DSS數(shù)學(xué)模型（記錄、查詢、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)）管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制常見(jiàn)供應(yīng)鏈鏈狀模型物料產(chǎn)地供應(yīng)商生產(chǎn)商中間商客戶A B C D E一般供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商供應(yīng)鏈集成化實(shí)施步驟階段1：基礎(chǔ)建設(shè)物料流采購(gòu)控制生產(chǎn)銷售分銷客戶階段2：職能集成物料流物料管理生產(chǎn)管理分銷客戶階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流物料管理分銷生產(chǎn)管理客戶階段4：外部供應(yīng)鏈集成物料流供應(yīng)商生產(chǎn)內(nèi)部供應(yīng)鏈客戶階段5：集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟源頭供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯總常見(jiàn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)分層結(jié)構(gòu)示意圖環(huán)Ⅰ原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)者原料供應(yīng)商產(chǎn)品裝配商分銷商分銷商零售商零售商零售商產(chǎn)品裝配商原料供應(yīng)商原料供應(yīng)商分銷商環(huán)Ⅱ供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)作業(yè)示意圖SQL SERVER服務(wù)器 NOTE服務(wù)器分布式數(shù)據(jù)庫(kù)CGI等應(yīng)用服務(wù)WWW服務(wù)器WWW瀏覽器數(shù)據(jù)層功能層表示層集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商零部件1分銷商2裝配中心供應(yīng)商零部件2零部件3供應(yīng)商零部件4分銷商1分銷商3顧客顧客顧客生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)安排生產(chǎn)備料成品入庫(kù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)查詢統(tǒng)計(jì)新增生產(chǎn)排期編輯生產(chǎn)排期查詢生產(chǎn)排期新增生產(chǎn)備料編輯生產(chǎn)備料查詢生產(chǎn)備料新增成品入庫(kù)編輯成品入庫(kù)查詢成品入庫(kù)物料管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖供應(yīng)商管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)批準(zhǔn)下采購(gòu)訂單新增供應(yīng)商整理供應(yīng)商查詢供應(yīng)商新增申請(qǐng)單整理申請(qǐng)單查詢申請(qǐng)單新增采購(gòu)報(bào)價(jià)整理采購(gòu)報(bào)價(jià)查詢采購(gòu)報(bào)價(jià)收貨退貨銷售管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖客戶管理銷售報(bào)價(jià)訂單管理QC控制銷售出貨新增客戶整理客戶查詢客戶新增銷售報(bào)價(jià)整理銷售報(bào)價(jià)查詢銷售報(bào)價(jià)新增銷售訂單整理銷售訂單查詢銷售訂單銷售退貨財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)付款管理收支統(tǒng)計(jì)新增款項(xiàng)整理款項(xiàng)查詢款項(xiàng)新增付款整理付款查詢付款月度收支核算季度收支核算年度收支核算收款管理企業(yè)情報(bào)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖銷售數(shù)據(jù)管理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼單位數(shù)據(jù)管理送貨方式編碼貨幣類型編碼銷售數(shù)量編碼內(nèi)部數(shù)據(jù)管理開(kāi)戶銀行編碼信用等級(jí)編碼銷售數(shù)量編碼其他數(shù)據(jù)管理工序表貨品表銷售匯總表（DSS）結(jié)構(gòu)圖支持決策系統(tǒng)（DSS）結(jié)構(gòu)圖用戶人機(jī)接口模型庫(kù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)方法庫(kù)管理系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)模型庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)方法庫(kù)知識(shí)庫(kù)供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)生產(chǎn)裝配分銷零售客戶供應(yīng)源需求供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)商商中間商商客戶物流信息流資金流信息系統(tǒng)在物流作業(yè)中的作用供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)制造儲(chǔ)存流通加工配貨配送中間商中間商中間商信息處理物流信息系統(tǒng)中心第五章 物流采購(gòu)作業(yè)管理直接物料明細(xì)表產(chǎn)品名稱單位生產(chǎn)數(shù)量直接需求原料單位產(chǎn)品平均用量及金額規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額 制表人： 審核人： 會(huì)計(jì)部門：年度物料耗用預(yù)算表物料名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)物料耗用分析表原料名稱料號(hào)規(guī)格單價(jià)生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)部門日期計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量實(shí)際用量退庫(kù)量超用量超用率%合計(jì)物料耗用日?qǐng)?bào)表物料名稱料號(hào)規(guī)格單位本日領(lǐng)用數(shù)量本日耗用量本月累計(jì)用量本月結(jié)存?zhèn)渥⑸衔缦挛纾?）物料供應(yīng)計(jì)劃表（1）物料名稱料號(hào)規(guī)格各月計(jì)劃用量安排合計(jì)基本存量進(jìn)料計(jì)劃123456789101112月份數(shù)量月份數(shù)量批準(zhǔn)人核對(duì)人填表人（2）物料供應(yīng)計(jì)劃表（2）物料名稱料號(hào)規(guī)格各月份計(jì)劃需要量合計(jì)基本存量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月物料分析表分析日期： 年 月 日客戶名稱品名規(guī)格數(shù)量負(fù)責(zé)人訂單號(hào)碼制單號(hào)碼交貨日期材料使用日期用料分析 料號(hào) 項(xiàng)目ABCDEFGHI材料單位每一個(gè)用料量備用率標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存數(shù)訂購(gòu)方式存貨訂購(gòu)訂單訂購(gòu)應(yīng)購(gòu)數(shù)量預(yù)定進(jìn)料日實(shí)進(jìn)料日備注： 分析人：物料用量計(jì)劃表產(chǎn)品批號(hào)生產(chǎn)數(shù)量物料名稱料號(hào)規(guī)格單位用量估計(jì)用量料號(hào)規(guī)格單位用量估計(jì)用量料號(hào)規(guī)格單位用量估計(jì)用量物料采購(gòu)計(jì)劃物料名稱規(guī)格單位上半年采購(gòu)量單價(jià)總金額上半年采購(gòu)計(jì)劃1月2月3月4月5月6月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額