【正文】 月份名稱 隸屬單位 組長(zhǎng) 人數(shù)主管 負(fù)責(zé)工人本月產(chǎn)品質(zhì)量不合格狀況改善情況：1. 改善成果2. 改善經(jīng)過(guò) 討批示 審核 圈長(zhǎng) 日期：名 稱報(bào)告次數(shù)作業(yè)流程所屬部門主管指導(dǎo)組 長(zhǎng)成員人 數(shù)負(fù)責(zé)工作目 前 主 要 產(chǎn) 品目標(biāo)理由改進(jìn)分析不合格原因分析不合格原因不合格率改 善 對(duì) 策建議及說(shuō)明 管 圈 工 作 分 析 表 日期：名稱隸屬單位組長(zhǎng)人數(shù)負(fù)責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量： 不合格原因分析：質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理規(guī)定總則本辦法本著尊重個(gè)性，充分發(fā)揮員工無(wú)限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)自我企劃、自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作問(wèn)題目的1．提高全體員工能力與群體的合作 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場(chǎng)所 3．促進(jìn)管理活動(dòng)的水準(zhǔn)4．實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理”組織1．推行委員會(huì)的組織及職責(zé)2．質(zhì)量圈的組成 （1）凡公司的員工均可參加活動(dòng) （2）以相同或相關(guān)工作人員3～16名的原則成立一圈 （3）圈名由圈員共同決定 （4）輔導(dǎo)員及圈長(zhǎng)的產(chǎn)生 （5）每位圈員可同時(shí)參加兩個(gè)圈的活動(dòng) （6）圈成立后，須向事務(wù)局辦理登記（7）各圈圈員因工作關(guān)系，參加或退出該圈時(shí)，須由圈長(zhǎng)向事務(wù)局辦理更正手續(xù)活動(dòng)辦法（1）圈員討論后自訂，但須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許成立者 （2）配合上級(jí)指示目標(biāo)，由科長(zhǎng)指定，經(jīng)（副）理認(rèn)可者（3）同一圈可同時(shí)進(jìn)行一個(gè)目標(biāo)以上的活動(dòng)（4）因工作性質(zhì)變更，需更換活動(dòng)目標(biāo)（或題目）者，須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許后，向事務(wù)局申請(qǐng)更止 活動(dòng)初始，應(yīng)填寫“活動(dòng)計(jì)劃書(shū)”三份，經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后，送事務(wù)局及本部干事各一份，另一份自存 原則上以三個(gè)月為一期，可視需要經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后變更 4．活動(dòng)會(huì)議（1）活動(dòng)會(huì)議的種類、時(shí)間、時(shí)機(jī)、次數(shù)及內(nèi)容（2）會(huì)議之前兩天，應(yīng)以“開(kāi)會(huì)通知單”通知事務(wù)局，以便事務(wù)局視需要派員觀摩（3）會(huì)議完畢后一周內(nèi)，圈長(zhǎng)須指派圈員完成“會(huì)議記錄”經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可，送事務(wù)局登記后交還各圈自存5．活動(dòng)成果活動(dòng)結(jié)束后10天內(nèi)圈長(zhǎng)應(yīng)提出“成果報(bào)告書(shū)”3份，經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可后，全部送事務(wù)局，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)表彰手續(xù)6．廠內(nèi)發(fā)表會(huì)（1）原則上每五個(gè)月內(nèi)舉辦一次，經(jīng)活動(dòng)成果評(píng)審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格（2）評(píng)審委員原則上請(qǐng)委員或廠外有經(jīng)驗(yàn)人士擔(dān)任（3）評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)7. 國(guó)內(nèi)發(fā)表會(huì)（1）依公司最近發(fā)表會(huì)中成績(jī)優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故無(wú)法參加時(shí)，依名次順序遞補(bǔ)（2）其發(fā)表制作資料得由秘書(shū)處、事務(wù)局協(xié)助處理（3）差旅費(fèi)及補(bǔ)假規(guī)定得依公司規(guī)定辦理（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法①所獲獎(jiǎng)金得由該圈所屬單位處理②所獲獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)狀由各單位自存③榮獲特殊獎(jiǎng)時(shí)，由事務(wù)局報(bào)請(qǐng)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)8．國(guó)外發(fā)表會(huì)（1）資格①年統(tǒng)計(jì)成績(jī)依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件②最近兩年活動(dòng)無(wú)中斷者③在最近公司發(fā)表會(huì)獲得前三名者④如無(wú)法完全滿足上述條件時(shí)，主任委員有權(quán)裁決是否派員參加（2）參加人數(shù)：依公司財(cái)務(wù)狀況決定（3）發(fā)表資料：由秘書(shū)處及事務(wù)局協(xié)助（4）差旅費(fèi)：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)辦理9．其他（1）國(guó)內(nèi)外發(fā)表會(huì)成績(jī)列入質(zhì)量管理圈年度績(jī)優(yōu)單位及績(jī)優(yōu)圈的評(píng)價(jià)之中（2）激勵(lì)活動(dòng)視情況擇期辦理（3）“每年”得選出績(jī)優(yōu)圈及績(jī)優(yōu)單位（科），其辦法另訂 （4）質(zhì)量管理圈的活動(dòng)情況及成果列入各部、科的考績(jī)中附則本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施 編號(hào)：物料名稱訂購(gòu)數(shù)量實(shí)收數(shù)量訂單號(hào)碼進(jìn)料時(shí)間發(fā)票號(hào)碼供方名稱規(guī)格型號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求檢驗(yàn)狀況數(shù)量判定（合格/不合格）抽樣數(shù)量不良數(shù)不良率檢驗(yàn)結(jié)果判定嚴(yán)重一般輕微處理方式允收（ ） 拒收（ ）全檢（ ）讓步接收（ ）備注：檢驗(yàn)員/日期主管/日期品控人員（舉例）標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)BK濾網(wǎng)06技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn)編制審核承認(rèn)品 名LOWER FILTER　　　車 種NFC檢 查 成 績(jī) 書(shū)品 號(hào)K2HNF140///檢查區(qū)分 ■ : 輸入 □ : 最終編制日期：　1 2 略圖　　　　改訂履歷▲入庫(kù)日期　　　　　　▲入庫(kù)數(shù)量　　　　　　▲入庫(kù)編號(hào)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1新規(guī)編制　　　　　　改訂編號(hào)改訂日期改訂內(nèi)容確認(rèn)NO檢查項(xiàng)目檢查基準(zhǔn)測(cè) 定 標(biāo) 準(zhǔn)X1X2X3X4X5判定1外觀使用時(shí)沒(méi)有有害的裂痕和缺陷　　　　　　2材質(zhì)PE+VISCOS　　　　　　3尺寸①138 + 　　　　　?、?8 + 　　　　　?、? +　　　　　　特記事項(xiàng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品50(0)　XXX制造有限公司A4(210 X 297mm)XXX有限公司（技術(shù)文件）編號(hào)：標(biāo)題：質(zhì)量尺寸外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)版次：頁(yè)碼：共 3 頁(yè)一、尺寸限度H2H1 189。工作權(quán)限： 1．協(xié)助設(shè)計(jì)控制室主管初審軟件是否可以采用2．有權(quán)對(duì)上級(jí)的工作安排提出相應(yīng)的合理意見(jiàn)任職資格與要求： ，機(jī)電、電子、通信等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，有一定協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱品制裁計(jì)劃處處長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位級(jí)別二級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)量改進(jìn)室、體系室、標(biāo)準(zhǔn)化組主管工作概述：負(fù)責(zé)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，建立質(zhì)量計(jì)劃，確保順利通過(guò)內(nèi)外部審核；負(fù)責(zé)引進(jìn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的理論知識(shí)并據(jù)此開(kāi)展活動(dòng)；通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的了解，使質(zhì)量管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化；分析產(chǎn)品故障原因，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)主要工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)整個(gè)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系宣傳工作2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的日常管理工作，定期組織內(nèi)外審工作3．負(fù)責(zé)制定、修改各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)4．負(fù)責(zé)在公司內(nèi)開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)5．負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)6．負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、受控及管理7．收集市場(chǎng)、生產(chǎn)的質(zhì)量反饋信息8．召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)9．對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤工作關(guān)系：內(nèi)部：與IQC、OQC、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制處保持緊密聯(lián)系外部：與國(guó)家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： ，組織內(nèi)外審核、管理評(píng)審等相關(guān)工作，并在公司開(kāi)展與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的其他活動(dòng)， 盡快完成產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)任職資格與要求：，相關(guān)理、工科類專業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的英語(yǔ)書(shū)寫、表達(dá)、溝通能力，以及良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱品質(zhì)改進(jìn)室主管崗位編號(hào)崗位級(jí)別三級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)計(jì)劃處處長(zhǎng)直接下級(jí)質(zhì)量工程師工作概述： 嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量，組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)主要工作職責(zé)：，及時(shí)組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、研究院、技術(shù)支持處共同分析產(chǎn)品故障原因工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、IQC、OQC、系統(tǒng)試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與供應(yīng)商保持聯(lián)系工作權(quán)限： 嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量，督促相關(guān)部門， 盡快完成產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)任職資格與要求：，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)、溝通能力、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 主要責(zé)任，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于零故障編制人： 編制日期： 審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱質(zhì)量工程師崗位編號(hào)崗位級(jí)別四級(jí)現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí)品質(zhì)改進(jìn)室主管直接下級(jí)工作概述： 跟蹤生產(chǎn)線及市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)品故障原因，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)主要工作職責(zé)：1．收集生產(chǎn)中、市場(chǎng)上質(zhì)量反饋信息，并及時(shí)將問(wèn)題反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2．跟蹤生產(chǎn)線及市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，與相關(guān)部門分析產(chǎn)品故障原因3．對(duì)改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤4．針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)共同組織質(zhì)量會(huì)議，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究院、IQC、OQC、系統(tǒng)試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與供應(yīng)商保持聯(lián)系工作權(quán)限： 督促相關(guān)部門， 盡快完成產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)任職資格與要求： ，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)、溝通能力、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 主要責(zé)任，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于零故障編制人：