【正文】 事件、重大事故，與本企業(yè)有關(guān)的自然災(zāi)害及異常現(xiàn)象的各種紀(jì)念品或?qū)嵨飈 與其他載體檔案有密切聯(lián)系的實(shí)物永久設(shè)備檔案文件材料及使用說明書等材料l 購(gòu)置計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查材料 l 購(gòu)買合同、協(xié)議 l 購(gòu)貨憑證 l 開箱驗(yàn)收單、隨機(jī)材料及圖樣l 調(diào)試、安裝記錄 l 維修、調(diào)整記錄l 報(bào)廢登記短期長(zhǎng)期短期長(zhǎng)期短期短期短期設(shè)備報(bào)廢后保管3～5年聲像檔案照片錄音錄像磁盤光盤l 反映本企業(yè)主要職能活動(dòng)和工作成果l 領(lǐng)導(dǎo)人和著名人物參與本企業(yè)有關(guān)重大活動(dòng)l 本企業(yè)組織或參加的重要外事活動(dòng)l 本公司概貌、變遷及基礎(chǔ)設(shè)施l 記錄本企業(yè)重大事件、重大事故，與本企業(yè)有關(guān)的自然災(zāi)害及異常現(xiàn)象l 各種證書、獎(jiǎng)狀、錦旗和獎(jiǎng)品等l 形成的照片、錄音帶、錄像帶、VCD和DVD永久公文寫作流程圖眉首部分主體部分1．公文份數(shù)序號(hào)2．秘密等級(jí)和保密期限3．緊急程度4．發(fā)文部門標(biāo)識(shí)5．發(fā)文字號(hào)6．簽發(fā)人標(biāo)識(shí)1．公文標(biāo)題 2．主送部門 3．公文正文4．附件5．成文日期6．附注7．印章版記1． 主題詞 2． 抄送標(biāo)識(shí) 3． 印發(fā)部門4． 打字與校對(duì)人排版規(guī)格1． 公文用紙2． 公文頁(yè)邊與版心尺寸3． 公文頁(yè)碼4． 公文制版5． 公文印刷裝訂、正式公文公文三部分編號(hào)： 年 月 日部門提案人員現(xiàn)狀說明提案內(nèi)容實(shí)施步驟經(jīng)費(fèi)開支預(yù)計(jì)效果審核批準(zhǔn)部門經(jīng)理意見 年 月 日主管意見 年 月 日總經(jīng)理意見 年 月 日編號(hào)： 年 月 日提案名稱實(shí)施單位及人員改善原因闡述改善的動(dòng)機(jī)、原因改善前的情況闡述改善前的方法、效率與關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎樣改善改善方法，過程以及費(fèi)用改善效果改善后的效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)評(píng)定組意見 簽字：總經(jīng)理核定意見 簽字：編號(hào)： 年 月 日提案名稱得分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理初評(píng)評(píng)定組復(fù)評(píng)動(dòng)機(jī)（20%）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)15～20原有缺陷，進(jìn)而改善 7～14上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示1～6創(chuàng)造性（15%）獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10～15參考資料、改進(jìn)5～9引進(jìn)和模仿其他公司1～4可行性（25%）可依提案或稍修改后實(shí)施15～25需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施6～14只能實(shí)施少量方案1～5效果（20%）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)15～20有明顯改進(jìn)7～14有少量提高1～6應(yīng)用范圍（10%）公司各部門8～10部分部門及人員4～7本部門1～3職務(wù)相關(guān)性（10%）不相關(guān)6～10間接相關(guān)1～5直接相關(guān)0合計(jì)總分：100總經(jīng)理核準(zhǔn)提案編號(hào) 年 月 日分類等級(jí)評(píng)分值獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)90分以上2000大功一次B80分以上1000小功一次C70分以上600嘉獎(jiǎng)一次D60分以上300嘉獎(jiǎng)一次暫不采用 200總則目的：規(guī)范員工日常行為，樹立良好企業(yè)形象，營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣。全宗名稱年 物品名稱單位數(shù)量簽放部門：門衛(wèi)室 簽放人：申請(qǐng)日期： 年 月 日 申請(qǐng)單位申請(qǐng)人及職稱單位主管簽章事由及前往地點(diǎn)聯(lián)系電話搭車人數(shù)共 人申請(qǐng)用車時(shí)間自 年 月 日 時(shí) 分起至 年 月 日 時(shí) 分止備注年　 月　 日申請(qǐng)單位需車時(shí)間年 月 日 時(shí) 分需車類型預(yù)計(jì)返回年 月 日 時(shí) 分需車事由地點(diǎn)載物品名及規(guī)格數(shù)量出入時(shí)間年 月 日 時(shí) 分出廠守衛(wèi)簽章年 月 日 時(shí) 分入廠主管： 　　　　　科長(zhǎng)： 　　 　　　申請(qǐng)人：公司產(chǎn)品現(xiàn)狀描述公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析同行業(yè)類似產(chǎn)品的發(fā)展情況公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率消費(fèi)者需求調(diào)查公司產(chǎn)品劣勢(shì)分析改進(jìn)建議及方案企劃表（一）（企劃名稱）提出單位： 日期： 年 月 日企劃要點(diǎn)提示企劃內(nèi)容執(zhí)行方法執(zhí)行人完成期限任務(wù)方法費(fèi)用及資源注意事項(xiàng)問題對(duì)策附件資料提出人（簽字） 日期： 年 月 日企劃表（二）企劃書提出單位 提出時(shí)間 年 月 日本企業(yè)主旨本企劃目的背景介紹及市場(chǎng)調(diào)查企劃內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃步驟條件費(fèi)用時(shí)間安排效果預(yù)測(cè)意外對(duì)策實(shí)施障礙實(shí)施困難可替代方案前例成功案例提出人（簽章）活動(dòng)項(xiàng)目備注名稱目的內(nèi)容進(jìn)程安排實(shí)施要點(diǎn)預(yù)算承辦者準(zhǔn)備協(xié)助實(shí)施過程（各參與部門）協(xié)助關(guān)聯(lián)外包關(guān)聯(lián)結(jié)果報(bào)告檢討部門： 　年 　月　 日 　 員工編號(hào)姓名核定工資實(shí)發(fā)工資底薪技術(shù)津貼工齡補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼工作補(bǔ)助合計(jì)審核人（簽字） 記錄人（簽字）部門 　　 年 月 　日 員工編號(hào)姓名底薪技術(shù)津貼工作補(bǔ)助合計(jì)原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后原工資調(diào)整后增加率合計(jì)部門： 年 月 日用印事由用印類別行政（ ）公司（ ）領(lǐng)導(dǎo)名章（ ）份數(shù)經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人意見及簽字注：請(qǐng)?jiān)凇? )”內(nèi)用“√” 注明用印類別電子文件歸檔流程圖著錄文件信息(包括收文、發(fā)文及內(nèi)部產(chǎn)生文件)歸檔鑒定設(shè)置分類、期限及相關(guān)信息歸檔直接進(jìn)行目錄輸入及鏈接相關(guān)電子文件對(duì)沒有電子文件的歸檔材料進(jìn)行掃描，并與相應(yīng)的目錄進(jìn)行連接形成歸檔文件目錄整理相應(yīng)的紙質(zhì)移交（紙質(zhì)文件）歸檔文件整理流程圖組織工作文件鑒定1． 確定整理環(huán)節(jié)2． 注重平時(shí)積累3． 建立制度4． 加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查1． 原則和標(biāo)準(zhǔn)2． 歸檔范圍3． 保管期限整理與裝訂1． 整理單位2． 文件修整3． 文件裝訂分類與排列1． 文件分類2． 文件排列文件的編號(hào)、編目、裝盒（紙質(zhì)文件）件號(hào)責(zé)任人文號(hào)題名日期頁(yè)數(shù)備注歸檔文件目錄應(yīng)單獨(dú)裝訂成冊(cè)并編制封面，封面如下圖：歸檔文件目錄 252。 252。損益表 252。 　隔日或翌月1日1副總經(jīng)理　　　營(yíng)業(yè)報(bào)告表工作關(guān)系各部門員工、來訪客戶、供應(yīng)商直屬下級(jí)無制表日期： 年 月 日工作編號(hào)崗位名稱員工人數(shù)制表人姓名檢查人姓名工作內(nèi)容概要工作時(shí)間正常班（實(shí)際工作 小時(shí)）加班（約 小時(shí)）輪班制（ ）工作程序和方法說明：工作種類單獨(dú)作業(yè) 共同作業(yè)（ 人）連續(xù)作業(yè) 間斷作業(yè)（ 人）工作地點(diǎn)公司內(nèi)外（ %） 高空（ %）室內(nèi)外（ %） 地上（ %）車上（ %） 水上（ %）其他工作資源機(jī)器設(shè)備：其他：附加說明：出差人：　　　 　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日出差日期地　點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)說明月日起止