【正文】 月份名稱 隸屬單位 組長 人數(shù)主管 負責工人本月產品質量不合格狀況改善情況：1. 改善成果2. 改善經過 討批示 審核 圈長 日期：名 稱報告次數(shù)作業(yè)流程所屬部門主管指導組 長成員人 數(shù)負責工作目 前 主 要 產 品目標理由改進分析不合格原因分析不合格原因不合格率改 善 對 策建議及說明 管 圈 工 作 分 析 表 日期：名稱隸屬單位組長人數(shù)負責工作目前產品質量： 不合格原因分析：質量管理圈活動管理規(guī)定總則本辦法本著尊重個性，充分發(fā)揮員工無限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)自我企劃、自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現(xiàn)場管理，解決工作問題目的1．提高全體員工能力與群體的合作 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場所 3．促進管理活動的水準4．實現(xiàn)“目標經營管理”組織1．推行委員會的組織及職責2．質量圈的組成 （1）凡公司的員工均可參加活動 （2）以相同或相關工作人員3～16名的原則成立一圈 （3）圈名由圈員共同決定 （4）輔導員及圈長的產生 （5）每位圈員可同時參加兩個圈的活動 （6）圈成立后，須向事務局辦理登記（7）各圈圈員因工作關系，參加或退出該圈時，須由圈長向事務局辦理更正手續(xù)活動辦法（1）圈員討論后自訂，但須經科長、經（副）理準許成立者 （2）配合上級指示目標，由科長指定，經（副）理認可者（3）同一圈可同時進行一個目標以上的活動（4）因工作性質變更，需更換活動目標（或題目）者，須經科長、經（副）理準許后，向事務局申請更止 活動初始，應填寫“活動計劃書”三份，經科長、經（副）理核準后，送事務局及本部干事各一份，另一份自存 原則上以三個月為一期，可視需要經科長、經（副）理核準后變更 4．活動會議（1）活動會議的種類、時間、時機、次數(shù)及內容（2）會議之前兩天，應以“開會通知單”通知事務局，以便事務局視需要派員觀摩（3）會議完畢后一周內，圈長須指派圈員完成“會議記錄”經輔導員、委員認可，送事務局登記后交還各圈自存5．活動成果活動結束后10天內圈長應提出“成果報告書”3份，經輔導員、委員認可后，全部送事務局，準備評價表彰手續(xù)6．廠內發(fā)表會（1）原則上每五個月內舉辦一次，經活動成果評審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格（2）評審委員原則上請委員或廠外有經驗人士擔任（3）評審獎勵7. 國內發(fā)表會（1）依公司最近發(fā)表會中成績優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故無法參加時，依名次順序遞補（2）其發(fā)表制作資料得由秘書處、事務局協(xié)助處理（3）差旅費及補假規(guī)定得依公司規(guī)定辦理（4）獎勵辦法①所獲獎金得由該圈所屬單位處理②所獲獎牌、錦旗、獎狀由各單位自存③榮獲特殊獎時，由事務局報請上級獎勵8．國外發(fā)表會（1）資格①年統(tǒng)計成績依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件②最近兩年活動無中斷者③在最近公司發(fā)表會獲得前三名者④如無法完全滿足上述條件時，主任委員有權裁決是否派員參加（2）參加人數(shù)：依公司財務狀況決定（3）發(fā)表資料：由秘書處及事務局協(xié)助（4）差旅費：依據(jù)公司標準辦理9．其他（1）國內外發(fā)表會成績列入質量管理圈年度績優(yōu)單位及績優(yōu)圈的評價之中（2）激勵活動視情況擇期辦理（3）“每年”得選出績優(yōu)圈及績優(yōu)單位（科），其辦法另訂 （4）質量管理圈的活動情況及成果列入各部、科的考績中附則本辦法經總經理核準后實施 編號：物料名稱訂購數(shù)量實收數(shù)量訂單號碼進料時間發(fā)票號碼供方名稱規(guī)格型號檢驗項目質量要求檢驗狀況數(shù)量判定（合格/不合格）抽樣數(shù)量不良數(shù)不良率檢驗結果判定嚴重一般輕微處理方式允收（ ） 拒收（ ）全檢（ ）讓步接收（ ）備注：檢驗員/日期主管/日期品控人員（舉例）標準編號BK濾網06技 術 標 準編制審核承認品 名LOWER FILTER　　　車 種NFC檢 查 成 績 書品 號K2HNF140///檢查區(qū)分 ■ : 輸入 □ : 最終編制日期：　1 2 略圖　　　　改訂履歷▲入庫日期　　　　　　▲入庫數(shù)量　　　　　　▲入庫編號　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1新規(guī)編制　　　　　　改訂編號改訂日期改訂內容確認NO檢查項目檢查基準測 定 標 準X1X2X3X4X5判定1外觀使用時沒有有害的裂痕和缺陷　　　　　　2材質PE+VISCOS　　　　　　3尺寸①138 + 　　　　　?、?8 + 　　　　　?、? +　　　　　　特記事項　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品50(0)　XXX制造有限公司A4(210 X 297mm)XXX有限公司（技術文件）編號：標題：質量尺寸外觀檢驗標準版次：頁碼：共 3 頁一、尺寸限度H2H1 189。工作權限： 1．協(xié)助設計控制室主管初審軟件是否可以采用2．有權對上級的工作安排提出相應的合理意見任職資格與要求： ，機電、電子、通信等相關專業(yè)畢業(yè)，1年以上相關工作經驗，責任性強，有一定協(xié)調、領導能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準人： 批準日期：崗位名稱品制裁計劃處處長崗位編號崗位級別二級現(xiàn)任職者隸屬部門品質管理部分支機構直接上級品質管理部經理直接下級質量改進室、體系室、標準化組主管工作概述：負責公司的ISO9000質量管理體系的有效運行，建立質量計劃，確保順利通過內外部審核；負責引進與產品質量有關的理論知識并據(jù)此開展活動；通過對質量管理的了解，使質量管理活動標準化；分析產品故障原因，推動產品質量改進主要工作職責： 1．負責整個公司的ISO9000質量管理體系宣傳工作2．負責組織質量管理體系的日常管理工作，定期組織內外審工作3．負責制定、修改各生產、檢驗、試驗部門的工藝審核標準4．負責在公司內開展與產品質量有關的其他活動5．負責對國家及行業(yè)標準及時進行跟蹤、確認6．負責企業(yè)標準的建立、受控及管理7．收集市場、生產的質量反饋信息8．召開質量會議，推動產品質量改進9．對改進后的產品質量進行跟蹤工作關系：內部：與IQC、OQC、試驗室、產品制造部、客戶服務部、設計質量控制處保持緊密聯(lián)系外部：與國家認證中心保持聯(lián)系工作權限： ，組織內外審核、管理評審等相關工作，并在公司開展與產品質量有關的其他活動， 盡快完成產品質量改進任職資格與要求：，相關理、工科類專業(yè)，1年以上相關工作經驗，有一定的英語書寫、表達、溝通能力，以及良好的溝通及團隊協(xié)作能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準人： 批準日期：崗位名稱品質改進室主管崗位編號崗位級別三級現(xiàn)任職者隸屬部門品質管理部分支機構直接上級品質計劃處處長直接下級質量工程師工作概述： 嚴格把握產品質量，組織質量會議，推動產品質量改進主要工作職責：，及時組織質量會議，推動產品質量改進、研究院、技術支持處共同分析產品故障原因工作關系：內部：與研究院、IQC、OQC、系統(tǒng)試驗室、產品制造部、客戶服務部的技術人員保持緊密聯(lián)系外部：與供應商保持聯(lián)系工作權限： 嚴格把握產品質量，督促相關部門， 盡快完成產品質量的改進任職資格與要求：，1年以上相關工作經驗、表達、溝通能力、策劃、組織、協(xié)調能力，良好的溝通及團隊協(xié)作能力 主要責任，使產品質量趨于零故障編制人： 編制日期： 審核人： 審核日期：批準人： 批準日期：崗位名稱質量工程師崗位編號崗位級別四級現(xiàn)任職者隸屬部門品質管理部分支機構直接上級品質改進室主管直接下級工作概述： 跟蹤生產線及市場質量問題，分析產品故障原因，推動產品質量改進主要工作職責：1．收集生產中、市場上質量反饋信息，并及時將問題反映上級領導2．跟蹤生產線及市場質量問題，與相關部門分析產品故障原因3．對改進后的產品質量進行跟蹤4．針對質量問題，及時與領導共同組織質量會議，推動產品質量改進工作關系： 內部：與研究院、IQC、OQC、系統(tǒng)試驗室、產品制造部、客戶服務部的技術人員保持緊密聯(lián)系外部：與供應商保持聯(lián)系工作權限： 督促相關部門， 盡快完成產品質量的改進任職資格與要求： ，1年以上相關工作經驗、表達、溝通能力、策劃、組織、協(xié)調能力，良好的溝通及團隊協(xié)作能力 主要責任，使產品質量趨于零故障編制人：