【總結(jié)】25/26xx績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績(jī)效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)
2025-04-16 12:01
【總結(jié)】聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-04-09 06:16
【總結(jié)】29/30第四章1.績(jī)效管理的總流程績(jī)效管理的總流程可包括五個(gè)階段,即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段2.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績(jī)效管理的參與者二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇三、確定各類(lèi)人員績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求3.績(jī)效管理的對(duì)象是什么?136績(jī)效管理的對(duì)象是組織的全體成員,就是說(shuō)
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】35/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核失真分析及解決方法資料匯編避免績(jī)效考核的打分失真 1如何避免績(jī)效考核失真? 4績(jī)效考核的偏誤缺失與因應(yīng)對(duì)策 6防范績(jī)效考核的誤區(qū) 11績(jī)效考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決思路 132005年,我們的績(jī)效考核怎么走? 14績(jī)效考核如何才能見(jiàn)績(jī)效? 18績(jī)效考核的目的、原則、時(shí)間、形式和結(jié)果 20績(jī)效考核中的“強(qiáng)制分
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】 廣州唐都廣告有限公司工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃表格________________________________________________________員工: _歐杰___________ 職位:__策略總監(jiān)_________________部門(mén): _客務(wù)部
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】3/5績(jī)效考評(píng)文件使用與保存7.1績(jī)效考評(píng)文件保存格式第一條考評(píng)文件保存格式¨員工績(jī)效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列,半年考評(píng)文件再按時(shí)間順序排列¨各部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中,各員工的績(jī)效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列,同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列7.2績(jī)效考評(píng)文件分類(lèi)編號(hào)第二條績(jī)效考評(píng)文件編號(hào)方法
【總結(jié)】/績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
【總結(jié)】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考
2025-04-09 06:12
【總結(jié)】在為客戶進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中,客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),以為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題,可以就事論事的做,在原有的績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上,更多的時(shí)候,績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。因此,在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí),要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此,將我們咨詢實(shí)踐中,關(guān)于績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制
【總結(jié)】9/10績(jī)效反饋和應(yīng)用:l目的:1、員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格;雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。(對(duì)比績(jī)效)2、績(jī)效為合格的原因所在,制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。(改進(jìn)績(jī)效)3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商,形成個(gè)人績(jī)效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備:時(shí)間:每次考評(píng)結(jié)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】29/30績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)各部門(mén)功能交錯(cuò),企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密;顧客區(qū)隔明顯,需求日益多樣化,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高,產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短,更新?lián)Q代加速;生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn),由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加??;此外,知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入,凡
2025-04-16 12:12
【總結(jié)】21/21績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15 績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升
【總結(jié)】7/8績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)六種誤解??????中層管理者的九種兵器之五:對(duì)績(jī)效考評(píng)最常見(jiàn)的六種誤解????企業(yè)里都在搞年終績(jī)效考評(píng),這項(xiàng)工作,如果換在十幾年前,大部分叫作干部考核和職工考核。現(xiàn)在企業(yè)里的人事部都改稱人力資源部了,干部考核之類(lèi)的名詞也搖身一變?nèi)强?jī)效考評(píng)了