績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-04-09 06:11

酒店管理單據(jù)匯總42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總42-----------------------作者：-----------------------日期：物品減損單管理部門(mén)：會(huì)計(jì)科目：使用部門(mén)：年月日財(cái)管字第號(hào)編號(hào)

2025-04-09 07:48

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理概念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-06-17 22:10

績(jī)效管理的重要意義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】??★講師簡(jiǎn)介?姜定維☆資深人力資源管理顧問(wèn)?！罹哂卸嗄陮?zhuān)職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見(jiàn)解獨(dú)到?！钤鵀閲?guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專(zhuān)家?！钌瞄L(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?！?/span>

2025-04-16 12:01

績(jī)效管理的目的及意義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理的目的及意義績(jī)效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對(duì)于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認(rèn)同，相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流于形式，問(wèn)題何在？??????在對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢?cè)\斷過(guò)程中，筆者聽(tīng)的最多的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的無(wú)奈和抱怨。

2025-08-05 15:44

大廈物業(yè)管理方案42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大廈物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目錄(1)一種模式(2)二項(xiàng)承諾(3)三個(gè)重點(diǎn)(4)四項(xiàng)措施(1)物業(yè)管理架構(gòu)(2)物業(yè)管理崗位編制(1)高層物業(yè)管理人員(2)物業(yè)管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)財(cái)務(wù)管理部(1)新

2025-04-28 03:25

品質(zhì)管理程序大全42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)?！豆こ瘫O(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫(xiě)“施工組織方案審查

2025-04-12 12:25

酒店管理制度42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店管理制度42-----------------------作者：-----------------------日期：物品進(jìn)出倉(cāng)管理制度“物品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”所列內(nèi)容，逐一核對(duì)物品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，然后簽發(fā)驗(yàn)收單，并送有關(guān)部門(mén)?！拔锲愤M(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”內(nèi)容的物品，拒絕進(jìn)倉(cāng)，并向采購(gòu)部報(bào)告。，憑商場(chǎng)部的出倉(cāng)單或采購(gòu)部印發(fā)的并經(jīng)財(cái)務(wù)收款或轉(zhuǎn)賬的

2025-04-09 07:47

績(jī)效管理和績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

物料管理相關(guān)程序與制度42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名物料采購(gòu)合同電子文件編碼頁(yè)碼2-1××公司物料采購(gòu)合同(甲方)供方：合同編號(hào)：(乙方)需方：簽訂日期：×年×月×日簽訂地點(diǎn)：經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同信守。一、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格：產(chǎn)品名稱(chēng)及牌號(hào)

2025-04-07 23:18

企業(yè)常見(jiàn)的42個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)常見(jiàn)的42個(gè)績(jī)效管理問(wèn)題?2008年5月，回顧歷年來(lái)的咨詢實(shí)踐，德路科團(tuán)隊(duì)總結(jié)了企業(yè)績(jī)效管理的常見(jiàn)42個(gè)問(wèn)題，并提煉了每一個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵解決思路和對(duì)策，雖然不是具體的操作表格，但是對(duì)于企業(yè)管理者和人力資源專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，著實(shí)是一個(gè)管理思路的集錦，值得分享：?Q001：如何判斷公司是否具備了開(kāi)展績(jī)效管理的基礎(chǔ)Q002：第一次推行績(jī)效管理，需要做好哪些準(zhǔn)備工作

2025-01-13 23:31

[精選]銷(xiāo)售績(jī)效管理考核原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售績(jī)效管理考核辦法?績(jī)效管理考核辦法目錄?背景?考核對(duì)象?薪資構(gòu)成和考核指標(biāo)?績(jī)效管理考核細(xì)則?績(jī)效管理考核辦法原則?績(jī)效管理考核實(shí)施程序?一、背景面對(duì)行業(yè)重新洗牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。如何吸引人才，如何留住人才成為

2025-01-11 04:00

某公司績(jī)效考核的意義與原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 21．4考核小組 21．5績(jī)效考核人和被考核人 3表格一：考核人和考核人權(quán)重分配 41．6適用范圍 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 52．1績(jī)效考核體系綜述 5表格二：績(jī)效考核

2025-06-27 03:39

某公司績(jī)效考核的意義及原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】28/31某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核周期 21．4考核小組 21．5績(jī)效考核人和被考核人 3表格一：考核人和考核人權(quán)重分配 41．6適用范圍 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 52．1績(jī)效考核體系綜述

2025-06-27 04:18

企業(yè)管理辦法匯總42-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3七、問(wèn)題帳款管理辦法第一條為妥善處理“問(wèn)題帳款”，爭(zhēng)取時(shí)效，維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益，特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)的“問(wèn)題帳款”，系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷(xiāo)貨過(guò)程中所發(fā)生被騙、被倒帳、收回票據(jù)無(wú)法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第3條因銷(xiāo)貨而發(fā)生的應(yīng)收帳款，自發(fā)票開(kāi)立的日起，逾兩個(gè)月尚未收回，亦未公司規(guī)定辦理銷(xiāo)貨退回者，視同“問(wèn)題帳款

2025-04-08 11:32

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則42(完整版)

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則42(更新版)

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則42(專(zhuān)業(yè)版)

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則42(留存版)