武鋼轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-08-23 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)化時(shí)代，對資源支撐、管理平臺、資金服務(wù)等要素的需求趨于規(guī)?；＿@就要求企業(yè)必須通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，更好地為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展服務(wù)?！眹H同行的發(fā)展歷程，也證明了遲京東的觀點(diǎn)。“比如新日鐵的非鋼份額約占其總規(guī)模的40%；蒂森?克虜伯的非鋼產(chǎn)業(yè)則占到一半份額，其電梯制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居世界前三?！币虼肃嚻榱照J(rèn)為，做強(qiáng)主業(yè)，適度多元，是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。金融危機(jī)期間，同為央企的中鋁因?yàn)殇X價(jià)狂跌，陷入了巨虧的泥沼。自此，吸取教訓(xùn)的中鋁開始了多元化的轉(zhuǎn)型道路。2011年，鋁價(jià)再度狂跌，中鋁卻保持了較高的利潤。對此，中鋁總經(jīng)理熊維平解釋稱，中鋁之所以在新一輪市場劇烈波動(dòng)中還能保持盈利，主要是中鋁構(gòu)建了鋁、銅、稀土、鐵礦石、焦煤五大資源板塊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善大大增強(qiáng)了中鋁抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。日本的新日鐵亦是一個(gè)好例子?！靶氯砧F是日本最大的鋼鐵企業(yè)，但它的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展也非常成功，很多非鋼業(yè)務(wù)在各自領(lǐng)域處于世界先進(jìn)水平。新日鐵實(shí)際是三井商社的大股東，但三井商社獨(dú)立經(jīng)營。三井商社不僅涉足鐵礦石開發(fā)，而且進(jìn)軍海運(yùn)業(yè)務(wù)。近幾年國際散貨輪市場新增貨運(yùn)能力的60%都是由三井商社實(shí)現(xiàn)的?！瘪R忠普介紹稱，三井商社為新日鐵在行業(yè)中的出色表現(xiàn)助力良多。四、 殺雞用牛刀，大炮打蚊子中央企業(yè)被譽(yù)為“共和國長子”，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有舉足輕重的重要地位，同時(shí)舉手投足也廣受關(guān)注，應(yīng)該做好表率。中國有句俗話，“好鋼要用在刀刃上”。眾所周知，中央企業(yè)是全國人民的企業(yè)，將全國人民積攢的錢交給中央企業(yè)使用，引導(dǎo)這些國有資本流向何處，絕不能等閑視之。農(nóng)業(yè)和城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，本是一個(gè)高度開放的低端市場領(lǐng)域。說鋼企養(yǎng)豬種菜是不務(wù)正業(yè)，緣于其在低端的粗鋼加工領(lǐng)域沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)身卻向更為低端的農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)市場發(fā)展，國企的表現(xiàn)讓人大失所望。市場是有分層和分工的。龐大體量的國企掉頭向下，既會讓自身變得更為慵懶，也會強(qiáng)烈干擾到原本自由競爭的城市服務(wù)業(yè)和農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)，形成對低端市場的高度壟斷。從這個(gè)意義上說，生存艱難的鋼企需要回到技術(shù)創(chuàng)新的突圍之路上來。中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型中有養(yǎng)豬的想法了，不僅只有武鋼一家，之前聯(lián)想也爆出要養(yǎng)豬的計(jì)劃，這是中國企業(yè)在面臨困境時(shí)有病亂投醫(yī)的典型寫照，是分散突圍的傳統(tǒng)游擊隊(duì)做法，不是大規(guī)模兵團(tuán)作戰(zhàn)的正規(guī)打法，暴露出中國企業(yè)戰(zhàn)略上的一貫短視，使企業(yè)發(fā)展定位模糊的幾種體現(xiàn)，反映出企業(yè)家經(jīng)營理念上的貧困。作為“長子”，武鋼享有貸款、土地、補(bǔ)貼等政策優(yōu)勢，如今卻要與豬農(nóng)競爭，其行
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