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南京城市職業(yè)學院的領導行為理論(編輯修改稿)

2024-08-23 10:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 的主要內容與特征(四)古典管理理論的其它重要人物介紹四、 行為科學管理理論(一) 行為科學產生的背景(二) 人際關系學說霍桑試驗人際關系理論的主要觀點(三)后期的行為科學管理理論(四)行為科學管理理論的局限性五、管理科學理論(一)管理科學理論產生的背景(二)管理科學的理論特征(三)管理科學理論應用于管理的主要方法六、現代管理理論(一)現代管理理論產生的背景(二)現代管理學派的主要內容管理過程學派社會系統(tǒng)學派決策理論學派經驗主義學派權變理論學派系統(tǒng)管理學派(三)現代管理理論學派形成的原因七、管理理論的新發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理組織文化管理(1)組織文化的含義(2)組織文化的三個層次(3)組織文化在管理系統(tǒng)中的地位與作用學習型組織企業(yè)再造本章實訓:(1)青啤的企業(yè)文化建設;(2)案例:美毆日企業(yè)的改革與發(fā)展討論思考題(根據提供的教學材料): 文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義 美毆日企業(yè)的改革與發(fā)展的主要內容及對我國企業(yè)的借鑒和啟示第三章 管理的基本原理及應用本章主要討論反映管理工作實質和內在規(guī)律的上述基本管理原理,通過本章學習,要求學生理解并掌握以下問題:(1)系統(tǒng)的特征(2)系統(tǒng)原理及應用(3)人本原理的含義、意義及應用(4)控制原理及應用(5)效益原理及應用一、管理的系統(tǒng)原理(一)認識管理的對象(二)系統(tǒng)的含義及一般特征系統(tǒng)的概念系統(tǒng)的特征(1)整體性。(2)相關性。(3)目的性。(4)層次性。(5)環(huán)境適應性。(6)動態(tài)性。(三)系統(tǒng)原理在管理中的應用把握系統(tǒng)原理的基本思想管理的任務就是要實現系統(tǒng)的整體優(yōu)化目標貫徹整分合原則二、人本管理原理(一)認識管理的核心與動力(二)人本管理原理的意義(三)人本管理原理的應用 遵循能級原則運用動力原則貫徹人的全面發(fā)展原則三、控制原理(一)認識管理的過程管理活動是一個動態(tài)過程管理的實質是實施動態(tài)的控制(二)控制的含義及特征控制的含義控制的特征(三)控制原理的應用運用反饋來實施有效的控制按動態(tài)管理要求實施管理彈性原則四、效益原理(一)正確認識管理的根本目的(二)效益原理在管理中的應用在任何組織的管理中必須注重管理效益貫徹價值原則本章實訓:江蘇省句容石化集團公司案例案例:麥當勞公司的控制討論思考題(根據提供的教學材料)用管理原理說明句容石化集團公司的管理的成功經驗說明麥當勞的控制系統(tǒng)及特點第四章 決策 本章主要闡述管理決策職能的含義、特征、類型,科學決策的原則、程序以及各種定性、定量決策的基本方法。具體來說,本章的學習目的與要求是:(1)了解決策的含義、特征以及類型;(2)掌握科學決策的原則及基本程序;(3)掌握確定型決策和不確定性決策的基本方法。一、決策的含義與特征二、決策類型三、科學決策的原則(一)滿意原則。(二)層級原則。決策在企業(yè)內分級進行,是企業(yè)業(yè)務活動的客觀要求。(三)集體和個人相結合的原則(四)整體效用的原則。(五)可執(zhí)行性原則。(六)定性分析與定量分析相結合的原則。四、科學決策的程序五、決策方法(一)定性決策方法(二)定量決策方法本章實訓案例:銥星的悲劇巴巴拉零售聯盟的決策討論思考題(根據提供的教學材料):如何理解決策的滿意原則;結合銥星的悲劇說明企業(yè)經營決策應考慮哪些因素。第五章 計劃本章主要介紹計劃職能的含義及重要性、計劃的主要類型、常見計劃編制方法以及目標管理。本章學習要求:(1)掌握計劃職能的含義,理解其重要性;(2)了解計劃的不同類型;(3)了解編制計劃的方法;(4)理解目標管理的含義和基本方法。一、計劃職能概念(一)計劃職能含義及理解(二)計劃工作的重要性二、計劃的分類(一)按計劃的形式分類:宗旨、目標、策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算(二)按計劃的層次分類:戰(zhàn)略計劃和行動計劃(三)按計劃的時間跨度分類:長期計劃、中期計劃和短期計劃(四)按計劃的是否重復使用分類:常用計劃和一次性計劃(五)按計劃的明確性分類:具體計劃和指導性計劃(六)按計劃的范圍分類:專題計劃和綜合計劃(七)按計劃內容分類:業(yè)
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