【文章內(nèi)容簡介】 估可能對項目產(chǎn)生影響的因素，并開發(fā)出應(yīng)急的計劃，改變了以前在項目出現(xiàn)重大變化時的被動的亡羊補(bǔ)牢的工作方式，提高了風(fēng)險管理的技能和意識。 實例介紹由北京首鋼設(shè)計院總承包的包鋼二煉鋼廠工程,于2000年6月20日破土動工，2001年3月24日主廠房第一根柱子開始安裝，僅用7個月零10天，到2001年11月4日順利熱試出鋼，是我國冶金建設(shè)史上一個非常成功的大型工程建設(shè)項目。包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱包鋼）是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鐵、鋼各420萬噸、鋼材300萬噸的綜合生產(chǎn)能力。包鋼在二煉鋼工程竣工之前，擁有5座80噸轉(zhuǎn)爐和2座500噸平爐，其中平爐年生產(chǎn)能力120萬噸。平爐煉鋼冶煉工藝落后，與轉(zhuǎn)爐煉鋼相比，噸鋼能耗高出100千克標(biāo)煤以上，成本約高出200元左右，而且難以與連鑄機(jī)相匹配，再加上生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染嚴(yán)重，在國外早已被淘汰，也是我國2000年限期淘汰的煉鋼工藝。國家計委已批準(zhǔn)包鋼薄板坯連鑄連軋項目于1999年5月開工建設(shè)，按照工藝要求，需要建設(shè)一座與之相匹配的煉鋼車間。因此，包鋼決定：實施二煉鋼改造工程，淘汰2座平爐及模鑄設(shè)備，建設(shè)1座210噸轉(zhuǎn)爐及相應(yīng)的公輔設(shè)施，年產(chǎn)鋼水208萬噸，為薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線提供高質(zhì)量鋼水，以充分發(fā)揮薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。該項目的總承包單位——北京首鋼設(shè)計院，是全國冶金企業(yè)設(shè)計院中具有雄厚技術(shù)實力的大型企業(yè)設(shè)計院，1999年在與數(shù)家具有總承包工程資質(zhì)的單位的激烈競標(biāo)中，以明顯優(yōu)勢一舉中標(biāo)，于1999年6月22日與包鋼簽訂了《包鋼二煉鋼工程項目總承包合同》。在首鋼和包鋼的全力支持下，首鋼設(shè)計院精心組織47個施工單位，以一流的速度、一流的質(zhì)量，高速低耗優(yōu)質(zhì)地完成了項目建設(shè)：交付試生產(chǎn)工期比合同工期提前150天；在保證項目功能的前提下，工程質(zhì)量達(dá)到熱負(fù)荷試生產(chǎn)一次成功，煉出優(yōu)質(zhì)鋼水；在合同標(biāo)的額較低和全面完成合同內(nèi)項目的情況下，項目成本與合同標(biāo)的額基本持平。包鋼二煉鋼工程的高速優(yōu)質(zhì)建成，在內(nèi)蒙古及包頭地區(qū)引起了極大反響，被眾多媒體譽(yù)為“一座熠熠閃光的豐碑”。它不僅為草原明珠——包鋼的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著首鋼在承攬?zhí)卮笮凸こ谭矫孢~上了一個新的臺階，向國內(nèi)外顯示了首鋼在總承包工程上的能力和水平，并為首鋼設(shè)計院加快向國際化工程公司轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大國內(nèi)外市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到了重要的推動作用。包鋼二煉鋼工程作為成功的典型案例，其中的經(jīng)驗、作法值得認(rèn)真研究和總結(jié)。這對于首鋼和國內(nèi)外同行不斷提高項目管理水平，今后更好地解決工程建設(shè)中遇到的問題，都會發(fā)揮很好的借鑒和促進(jìn)作用。 實例分析包鋼二煉鋼工程的這個案例，分別從項目準(zhǔn)備、項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購、綜合控制、生產(chǎn)準(zhǔn)備這7個方面向我們充分展示了項目管理的技術(shù)在工程中的重要作用。一、項目準(zhǔn)備管理作好項目施工前的各項準(zhǔn)備工作，對加快工程進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的作用。準(zhǔn)備工作作為工程管理的重要組成部分，必須按照工程的客觀規(guī)律，遵循市場經(jīng)濟(jì)要求，科學(xué)嚴(yán)密地組織、協(xié)調(diào)、處理好人、財、物等因素中的各種矛盾，做到細(xì)致周全，有條不紊，人盡其才，物盡其用，全面完成工程任務(wù)。二、項目進(jìn)度管理在項目進(jìn)度管理中，首鋼設(shè)計院緊緊抓住兩個主要環(huán)節(jié)：制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；狠抓網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹落實。1. 制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。包括三方面內(nèi)容：（1）通過一級網(wǎng)絡(luò)計劃，確定工程建設(shè)進(jìn)度的最終目標(biāo)。（2）按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃確定的目標(biāo)，進(jìn)一步將整個工程進(jìn)度分解為四個階段目標(biāo)，以保證一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）進(jìn)一步將四個階段的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立日保周、周保月、月保階段、階段保總目標(biāo)的完整的計劃管理體系。2．狠抓計劃的貫徹執(zhí)行。一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、分階段控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃以及按上述網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃分解落實后編制的月、周施工作業(yè)計劃制訂后，采取以下的管理方法和措施：（1）建立、健全和完善施工指揮系統(tǒng)，從組織機(jī)構(gòu)上予以落實。（2）應(yīng)用S曲線和A曲線檢查項目進(jìn)展?fàn)顩r，保證施工進(jìn)度在控制中進(jìn)行。（3）重點組織開好三個會議，即每周的工程大例會、每天下午的工程調(diào)度會、分別按各子項工程不定期召開的項目專題會。三、質(zhì)量管理包鋼二煉鋼工程在建設(shè)中嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系開展工作，全面加強(qiáng)設(shè)計、施工、采購、建設(shè)等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出了一流的工程質(zhì)量：轉(zhuǎn)爐傾動試驗、槍爐聯(lián)鎖試驗、轉(zhuǎn)爐經(jīng)修配改后重負(fù)荷試車、四臺295t天車經(jīng)修配改后試車、熱負(fù)荷試車等，都是一次成功。四、成本管理在完成任何一個工程項目的過程中，必然要發(fā)生各種耗費。這些耗費的貨幣表現(xiàn)稱為成本費用。工程項目的成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析、控制、核算、考核，以不斷降低項目成本的管理活動。五、采購管理項目建設(shè)所需設(shè)備和材料的采購、運輸、倉儲保管，是采購管理的三個重要業(yè)務(wù)范疇。包鋼二煉鋼工程在這三個業(yè)務(wù)范疇內(nèi)狠抓組織落實、責(zé)任落實，實行全面控制。六、綜合控制管理項目綜合控制，是圍繞實現(xiàn)項目目標(biāo)和項目計劃所進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)范、限制、對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正等活動，是貫穿整個項目管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態(tài)下才能得以發(fā)揮。因此，控制意味著采取一定的監(jiān)控與管理手段，及時發(fā)現(xiàn)和消除與計劃不符的偏差，使預(yù)定目標(biāo)按時和在合同標(biāo)的范圍內(nèi)實現(xiàn)。4 國內(nèi)企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析 調(diào)查報告調(diào)查時間：200359至2003518地理區(qū)域：上海行業(yè)分布：政府機(jī)關(guān)、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)、電子、消費品、醫(yī)藥、建筑、酒店、廣告、化工、環(huán)保、物流、保險、教育、房產(chǎn)、金融（詳細(xì)名錄見附錄）調(diào)查對象：項目管理人員、項目負(fù)責(zé)人、項目主管、項目經(jīng)理調(diào)查數(shù)量：67家單位，112個有效對象，回收103份有效調(diào)查表調(diào)查形式：電話調(diào)查及電郵問卷（注：非典期間無法進(jìn)行當(dāng)面對話調(diào)查）主要調(diào)查內(nèi)容：252。 最近參與的項目費用執(zhí)行情況 （調(diào)查成本情況）252。 最近參與的項目滿足預(yù)期規(guī)范程度 （調(diào)查質(zhì)量情況）252。 最近參與的項目滿足進(jìn)度要求程度