iso9001啟動大會(編輯修改稿)
2025-08-22 07:50 本頁面
【文章內容簡介】 收 開始，直到收到 客戶簽收送貨單 為止，在公司內部所經歷的 業(yè)務過程 采購管理 ?管理目的：采購物資、分包的服務穩(wěn)定的滿足公司要求。 ?供應商管理： ? 新供應商選擇：詢價、資料調查、現(xiàn)場審核（必要時）、小批量試用、列入合格供應商； ? 供應商日常管理：品質溝通、交期跟催、變更溝通等； ? 供應商的統(tǒng)計考核：品質、成本、交期的業(yè)績統(tǒng)計； ?采購訂單：制訂人、審核人簽字認可； ?進貨檢驗或驗證； 生產管理 ?管理目的：滿足品質、成本、交期要求； ?人：經過培訓、能遵守作業(yè)指導書； ?機：有日常檢查、預防性保養(yǎng)、故障維修； ?料：進料檢驗認可； ?法：各工序張貼有作業(yè)指導書； ?環(huán)：執(zhí)行 5S基準 ? 物料、成品標識（可追溯）及檢驗
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