總裝車間考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、

2025-04-07 23:09

考核指標(biāo)定義品保部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義（0001-0008為進(jìn)貨檢驗(yàn)指標(biāo)、0009-0015為過程檢驗(yàn)指標(biāo)、0016-0022為出廠檢驗(yàn)指標(biāo)、0025-0030的為工藝紀(jì)律檢查指標(biāo)、0031-0037為計(jì)量與試驗(yàn)指標(biāo)、0038-0043為體系管理指標(biāo)、0046-0055為產(chǎn)品工程師指標(biāo)0056-為模具檢驗(yàn)員）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱進(jìn)貨檢驗(yàn)及時(shí)性指標(biāo)定義正常工作日內(nèi)，供應(yīng)部報(bào)驗(yàn)至檢驗(yàn)結(jié)論給出不超

2025-04-09 06:25

冠東財(cái)務(wù)考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)0001完整性（40%）0002準(zhǔn)確性（60%）00032一致性153150004

2025-04-07 20:34

冠東總裝考核指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東總裝車間考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注總裝車間統(tǒng)計(jì)員150車間主任0001差錯(cuò)率（70%）0002及時(shí)性（30%）2300003差錯(cuò)率（70%）0

2025-04-07 20:34

信息中心考核指標(biāo)定義docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息中心考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)性指標(biāo)定義指根據(jù)用戶要求,能及時(shí)有效地解決計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)故障。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集信息中心數(shù)據(jù)來(lái)源信息中心數(shù)據(jù)核對(duì)信息中心統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A

2024-07-27 19:28

績(jī)效考核指標(biāo)定義表及考核統(tǒng)計(jì)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄一：考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績(jī)效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務(wù)完成很出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10

2024-08-27 19:43

在線監(jiān)測(cè)指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求（?初?稿?）?...................................................................................................... 1?..........

2025-04-07 23:05

周邊績(jī)效指標(biāo)定義表范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】周邊績(jī)效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動(dòng)性是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時(shí)間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，是否安排本部門人員積極配合解決問題時(shí)間是否調(diào)動(dòng)本部門資源，盡快協(xié)助解決問題信息及時(shí)反饋協(xié)助工作完成后，是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性ABC

2025-06-30 19:18

某公司質(zhì)量指標(biāo)定義手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19**公司指標(biāo)定義手冊(cè)版本號(hào)：（第0次修改）發(fā)放編號(hào)：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：2003年5月20批準(zhǔn)2003年6月1日實(shí)施介紹**有限公司主要指標(biāo)手冊(cè)是公司下屬各個(gè)部門共同努力的結(jié)果。此手冊(cè)的出版目的是為各部門提供一個(gè)培訓(xùn)工具，并在部門之間進(jìn)行一致的績(jī)效衡量。本手冊(cè)適用于公司所

2025-06-25 11:56

ltekpi指標(biāo)定義分類指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術(shù)語(yǔ)和縮寫 1 本文書寫約定 12 無(wú)線關(guān)鍵性能指標(biāo) 3 覆蓋類指標(biāo) 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標(biāo) 4 RRC連接建立成功率（業(yè)務(wù)相關(guān)） 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率（是否需要？） 6 E-RAB建立成功率 6 無(wú)線接通率（LTE中是否需要？）

2025-05-13 22:08

某車燈公司-設(shè)備部績(jī)效指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共

2024-07-22 19:35

冠東績(jī)效指標(biāo)庫(kù)模具-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注0001模具部加工中心組組長(zhǎng)1計(jì)劃完成率40生管2300002加工異常率（50％）0003工件移交及時(shí)性（25％）000

2025-04-07 20:34

冠東績(jī)效指標(biāo)庫(kù)開發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)師120產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)0001計(jì)劃合理性150002計(jì)劃反饋及時(shí)性52100003評(píng)審?fù)暾?

2025-04-07 20:34

冠東績(jī)效指標(biāo)庫(kù)財(cái)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)0001完整性（40%）0002準(zhǔn)確性（60%）00032一致性153150004

2025-04-07 20:34

中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/158經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)指標(biāo)說(shuō)明(討論稿)二○○二年十二月目錄2/1581.文檔編制說(shuō)明.................................................................................................................................19.

2025-06-26 11:35

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