【總結】企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分（子）公司當前經營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額
2025-04-12 01:46
【總結】北京興大豪科技開發(fā)有限公司崗位績效指標庫二零零五年十二月 說明：a)以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調整指標的說明、評分規(guī)則等屬性；b)實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段性工作重點；c)指標評分規(guī)則中都是以100分計算；d)上下
2025-04-17 02:28
【總結】KPI指標庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛
2025-04-12 00:24
【總結】績效考核指標大全 目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表
2025-04-16 13:06
【總結】KPI指標庫XXXXX有限公司20xx年月企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售
2025-04-12 01:15
【總結】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的：1、傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工績效導向行為。2、決策依據(jù)。即科學、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓計劃制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責任，促進其指導教育、幫助
2025-04-07 20:34
【總結】績效考核指標大全30個行業(yè)共計283頁內容第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核方案
2025-04-16 08:07
【總結】1/3附表一：庫工崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產調度部崗位庫工考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：A＝不及時次數(shù)標準定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸
2025-04-16 08:53
【總結】*******網(wǎng)絡科技有限公司W(wǎng)ordFile人事·【績效考核】《最全績效考核KPI指標庫》撰寫人：***** KPI指標庫（按職能排列） 目錄生產 5生產經理 6生產線和工藝維修總監(jiān) 7維修總監(jiān) 8工程經理 9產品經理——生產 11質量服務經理 12
2025-04-09 06:07
【總結】KPI指標庫企業(yè)（一）關鍵績效指標（KPI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分（子）公司當前經營模式的效率
2025-04-12 23:31
【總結】........績效考核指標大全2016-06-18目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效
2025-05-15 01:16
【總結】倉儲部年月度績效KPI編號指標名稱權重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1帳物卡一致性20財務部/計劃部物料賬簿、實物以及物料標識卡以及報表數(shù)據(jù)應保持一致以實際稽核不一致次數(shù)計2庫存周轉率20財務部該期間的出庫總金額與該期間的平均庫存金額的比值（期初庫存值-期末庫存值）/平均庫存值×10
2025-04-12 13:29
【總結】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的：1、傳遞壓力。即通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工績效導向行為。2、決策依據(jù)。即科學、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進。即反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進、培訓計劃制定提供參照，同時強化各級管理者的人力資源管理責任，促進其指導教育、幫助、約
【總結】關鍵績效考核指標52/55目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指標 9后勤
2025-04-14 12:37
【總結】KPI指標庫（按職能排列） 目錄生產 4生產經理 5生產線和工藝維修總監(jiān) 6維修總監(jiān) 7工程經理 8產品經理——生產 10質量服務經理 11生產經理助理 12倉儲經理助理 13業(yè)務經理 14生產主管 15生產主管－非技術 16罐包裝主管 18容器生產主管 19
2025-04-07 23:13
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