【總結(jié)】企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額
2025-04-12 01:46
【總結(jié)】北京興大豪科技開發(fā)有限公司崗位績效指標(biāo)庫二零零五年十二月說明:a)以下所列舉的指標(biāo)供實際考核中參考,實際考核時可以采用,也可以不采用這些指標(biāo),還可以在使用時調(diào)整指標(biāo)的說明、評分規(guī)則等屬性;b)實際考核中一般選用3到6個,而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo),以突出階段性工作重點;c)指標(biāo)評分規(guī)則中都是以100分計算;d)上下
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】/冠東車燈公司品保部出廠檢驗職位說明書一、基本信息:職位名稱:出廠檢驗所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級:產(chǎn)品工程師定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)檢驗規(guī)程,確保經(jīng)檢驗合格后的成品才能入庫、出廠。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)產(chǎn)品工
2025-07-13 22:40
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司品保部部長職位說明書一、基本信息:職位名稱:品保部部長所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:總經(jīng)理定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),實施貫徹質(zhì)保體系,確保向用戶提供滿意的產(chǎn)品。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)總經(jīng)理(上級
2025-07-21 23:19
【總結(jié)】/冠東車燈公司品保部進(jìn)貨檢驗職位說明書一、基本信息:職位名稱:進(jìn)貨檢驗所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級:品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)質(zhì)量要求,控制外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量,保證進(jìn)入公司的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的要求。三、
2025-07-13 22:13
【總結(jié)】/冠東車燈公司品保部計量和試驗職位說明書一、基本信息:職位名稱:計量和試驗所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級:品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)質(zhì)保體系要求,對公司內(nèi)的檢測設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,并做好相關(guān)的產(chǎn)品檢測工作。三、工
2025-07-21 23:17
【總結(jié)】/冠東車燈公司品保部工藝紀(jì)律監(jiān)督職位說明書一、基本信息:職位名稱:工藝紀(jì)律監(jiān)督所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級:品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)產(chǎn)品部的工藝要求,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝符合要求,并負(fù)責(zé)部門文件資料的管理。三、
2025-06-16 04:09
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)大全目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司20xx年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】冠東車燈有限公司績效管理制度第一章總則第一條目的:1、傳遞壓力。即通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2、決策依據(jù)。即科學(xué)、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3、工作改進(jìn)。即反饋員工的績效表現(xiàn),為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計劃制定提供參照,同時強(qiáng)化各級管理者的人力資源管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)教育、幫助
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】/冠東車燈公司品保部體系管理員職位說明書一、基本信息:職位名稱:體系管理員所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級:品保部主管定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司目標(biāo),參與公司質(zhì)量體系的建立,并對在質(zhì)量體系在實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。三、工作
【總結(jié)】/冠東車燈公司品保部過程檢驗員職位說明書一、基本信息:職位名稱:過程檢驗員所屬部門:品保部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級:塑料、總裝產(chǎn)品工程師定員人數(shù):11人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:依據(jù)檢驗規(guī)程,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,保證在產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動的第一時間加以改
2025-07-13 22:43
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)大全30個行業(yè)共計283頁內(nèi)容第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】1/3附表一:庫工崗位績效考核表(月度)編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫工考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=不及時次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191~99A=281~90A=371~80裝卸
2025-04-16 08:53