【總結】19/19**公司指標定義手冊版本號:(第0次修改)發(fā)放編號:批準:受控狀態(tài):2003年5月20批準2003年6月1日實施介紹**有限公司主要指標手冊是公司下屬各個部門共同努力的結果。此手冊的出版目的是為各部門提供一個培訓工具,并在部門之間進行一致的績效衡量。本手冊適用于公司所
2025-06-25 11:56
【總結】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術語和縮寫 1 本文書寫約定 12 無線關鍵性能指標 3 覆蓋類指標 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標 4 RRC連接建立成功率(業(yè)務相關) 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率(是否需要?) 6 E-RAB建立成功率 6 無線接通率(LTE中是否需要?)
2025-05-13 22:08
【總結】考核指標定義編號:0001指標名稱招聘完成率指標定義指招聘計劃完成數量與招聘計劃數量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數量÷招聘計劃數量×100%數據采集人力資源部數據來源人力資源部數據核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數據和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C、D
2025-04-07 20:34
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:35
【總結】1/158經營分析系統(tǒng)指標說明(討論稿)二○○二年十二月目錄2/1581.文檔編制說明.................................................................................................................................19.
2025-06-26 11:35
【總結】考核指標定義(財務)編號:0001指標名稱完整性指標定義指材料出、入庫單據收集的完整率及處理單據的完全情況。計算公式完整率=所收集單據數量/應收集單據數量X100%數據采集財務部數據來源各部門數據核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數據考核等級標準及操作說明考
2025-05-28 21:20
【總結】信息中心考核指標定義編號:0001指標名稱計算機軟硬件及網絡維護及時性指標定義指根據用戶要求,能及時有效地解決計算機軟硬件及網絡故障。計算公式數據采集信息中心數據來源信息中心數據核對信息中心統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數據考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:80%以上為S,70~80%為A
2025-07-18 19:28
【總結】汽車基地主機廠與供應商的信息、服務、交流中心!海量管理資料下載,請登錄:汽車基地車輛產業(yè)總體競爭力提升計畫衡量指標February8,2021汽車基地主機廠與供應商的信息、服務、交流中心!海量管理資料下載,請登錄:汽車基地衡量指標?首次合格率(FTT)?進料倉庫到出貨倉庫時間(D
2025-10-10 13:19
【總結】畢馬威顧問關鍵績效指標定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關鍵績效指標定義二零零二年二月四日畢馬威顧問本報告共386頁384/386目錄1 簡介 1 范圍 1 關鍵績效指標總結 5 關鍵績效指標詳細內容 6 相關范圍及報告類別 8 數據項目 9 工作職責 9 各部門的關鍵績效指標 1
2025-04-18 01:46
【總結】考核指標定義編號:0001指標名稱計劃合理性指標定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數據采集產品開發(fā)部數據來源產品開發(fā)部數據核對產品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標準及操作說明考核等級:A、B考核標準:合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。
【總結】公司常用財務指標定義及分析公司常用財務指標定義及分析公司主要財務指標包括:償債能力指標、管理能力指標、盈利能力指標、成長能力指標與現(xiàn)金流量指標。一、償債能力指標企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力,靜態(tài)的講,就是用企業(yè)資產清償企業(yè)債務的能力;動態(tài)的講,就是用企業(yè)
2025-06-22 08:19
【總結】3/6畢馬威顧問關鍵績效指標定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關鍵績效指標定義二零零二年二月四日畢馬威顧問簡介范圍畢馬威按建行的要求,列出了以最佳模式運作的世界級銀行采用的關鍵績效指標。本文件的編排方式,是為了方便建行能用以界定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。我們在制定關鍵績效指標時,已經透過使用平衡記分
2025-04-08 23:10
【總結】說明:1、請部門總經理按照本模版將本部門各崗位的績效指標和定義初稿編寫完成;2、本模版中淺黃色部分暫時不用填寫。財務管理部績效考核指標庫部門:財務管理部編號崗位名稱指標序號指標名稱指標權重(%)考核使用人備注1.副總經理1.計劃完成率2.2.融資計劃完成率3.3
2025-06-26 19:27
【總結】附錄一:考核指標定義表附表1-1管理績效指標定義表要素超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排很合理,任務完成很出色,無違紀違規(guī)行為《超出>10%以上(含10%)》工作安排合理,能按時、按質完成,無違紀違規(guī)行為《剛好或超出10%(不含10
2025-08-18 19:43
【總結】評估指標依據BasisForMeasurementsE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-6\22\f7378a81-bde0-4269-b357-b170007e0724\Page1of2業(yè)務流程BusinessProc
2025-05-23 19:42