【總結(jié)】考核指標(biāo)定義表管理績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理,工作完成非常出色,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理,工作按時(shí)、按質(zhì)完成,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理,工作沒(méi)有完全完成,有違紀(jì)違規(guī)行為,但情節(jié)較輕工作安排非常不合理,工作完成很差,有重大違紀(jì)行為部門管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率控制項(xiàng)目進(jìn)程,加快開發(fā)進(jìn)度,提高工作效率在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費(fèi)用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用產(chǎn)品開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)組3勞動(dòng)生產(chǎn)率
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率=錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):S、A、
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:產(chǎn)品設(shè)計(jì)師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:陳旭東上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類研發(fā)職種直接上級(jí):產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)定員人數(shù):4~9審核人簽字:楊錦華生效日期:二、職位目的:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃組織產(chǎn)品開發(fā)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品移
2024-07-30 23:16
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:資料管理員所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理服務(wù)類事物管理職種直接上級(jí):數(shù)據(jù)工程師定員人數(shù):2審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定,對(duì)技術(shù)文件和資料、電子數(shù)據(jù)、受控文件進(jìn)行有
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:數(shù)據(jù)工程師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬上級(jí)部門主管審批:所屬職類職:技術(shù)類工藝技術(shù)職種直接上級(jí):研發(fā)副總定員人數(shù):1審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)質(zhì)量體系要求對(duì)技術(shù)中心的技術(shù)文件和資料、電子文檔(數(shù)據(jù))有效控制和對(duì)公
2025-06-16 04:02
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書一、基本信息:職位名稱:工藝工程師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬、黃進(jìn)上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類研發(fā)職種直接上級(jí):產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)定員人數(shù):2~4審核人簽字:楊錦華生效日期:二、職位目的:根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,對(duì)新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)行工藝設(shè)
2025-06-16 04:10
【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)師120產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)0001計(jì)劃合理性150002計(jì)劃反饋及時(shí)性52100003評(píng)審?fù)暾?
【總結(jié)】/冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長(zhǎng)0001招聘完成率(70%)0002錄用成功率(30%)00032及時(shí)性2000043規(guī)
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)未超出預(yù)算成本的項(xiàng)目數(shù)全部新產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)主指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)率。2、新產(chǎn)品開發(fā)率=
2024-08-07 21:23
【總結(jié)】冠東考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004
【總結(jié)】冠東總裝車間考核指表庫(kù)編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注總裝車間統(tǒng)計(jì)員150車間主任0001差錯(cuò)率(70%)0002及時(shí)性(30%)2300003差錯(cuò)率(70%)0
【總結(jié)】年度位績(jī)效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,包括新產(chǎn)品開發(fā)、
2024-07-23 14:50
【總結(jié)】信息中心考核指標(biāo)定義編號(hào):0001指標(biāo)名稱計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時(shí)性指標(biāo)定義指根據(jù)用戶要求,能及時(shí)有效地解決計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)故障。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集信息中心數(shù)據(jù)來(lái)源信息中心數(shù)據(jù)核對(duì)信息中心統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí):A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A
2024-07-27 19:28
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-07-22 19:35