【總結(jié)】考核指標定義表管理績效指標定義表超出目標達到目標接近目標遠低于目標部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理,工作完成非常出色,無違紀違規(guī)行為工作安排合理,工作按時、按質(zhì)完成,無違紀違規(guī)行為工作安排不夠合理,工作沒有完全完成,有違紀違規(guī)行為,但情節(jié)較輕工作安排非常不合理,工作完成很差,有重大違紀行為部門管理費用預算和成本控制
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目準時完成率控制項目進程,加快開發(fā)進度,提高工作效率在預計時間內(nèi)完成項目數(shù)/同期內(nèi)應完成項目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)部、計劃財務組3勞動生產(chǎn)率
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標定義編號:0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級:S、A、
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:產(chǎn)品設計師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設立時間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:陳旭東上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類研發(fā)職種直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部部長定員人數(shù):4~9審核人簽字:楊錦華生效日期:二、職位目的:根據(jù)項目開發(fā)計劃組織產(chǎn)品開發(fā)包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品移
2025-07-21 23:16
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:資料管理員所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設立時間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬上級部門主管審批:所屬職類職種:管理服務類事物管理職種直接上級:數(shù)據(jù)工程師定員人數(shù):2審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定,對技術(shù)文件和資料、電子數(shù)據(jù)、受控文件進行有
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:數(shù)據(jù)工程師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設立時間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬上級部門主管審批:所屬職類職:技術(shù)類工藝技術(shù)職種直接上級:研發(fā)副總定員人數(shù):1審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)質(zhì)量體系要求對技術(shù)中心的技術(shù)文件和資料、電子文檔(數(shù)據(jù))有效控制和對公
2025-06-16 04:02
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:工藝工程師所屬部門:產(chǎn)品開發(fā)部職位設立時間:1年前一年內(nèi)擬定人簽名:吳軍芬、黃進上級部門主管審批:所屬職類職種:技術(shù)類研發(fā)職種直接上級:產(chǎn)品開發(fā)部部長定員人數(shù):2~4審核人簽字:楊錦華生效日期:二、職位目的:根據(jù)項目開發(fā)計劃,對新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)和生產(chǎn)進行工藝設
2025-06-16 04:10
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權(quán)重%考核使用人備注產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設計師120產(chǎn)品開發(fā)部部長0001計劃合理性150002計劃反饋及時性52100003評審完整性6
【總結(jié)】/冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權(quán)重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長0001招聘完成率(70%)0002錄用成功率(30%)00032及時性2000043規(guī)
【總結(jié)】新產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例(%)評價標準及計算公式自評()人力資源部()直接上級評()合計未超出預算成本的項目數(shù)全部新產(chǎn)品項目數(shù)新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù)主指標新產(chǎn)品開發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達的新產(chǎn)品開發(fā)率。2、新產(chǎn)品開發(fā)率=
2025-07-29 21:23
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權(quán)重%考核使用人備注財務部材料處理員150財務部部長0001完整性(40%)0002準確性(60%)00032一致性153150004
【總結(jié)】冠東總裝車間考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權(quán)重%考核使用人備注總裝車間統(tǒng)計員150車間主任0001差錯率(70%)0002及時性(30%)2300003差錯率(70%)0
【總結(jié)】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)開發(fā)部部長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎上,組織制訂公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,包括新產(chǎn)品開發(fā)、
2025-07-14 14:50
【總結(jié)】信息中心考核指標定義編號:0001指標名稱計算機軟硬件及網(wǎng)絡維護及時性指標定義指根據(jù)用戶要求,能及時有效地解決計算機軟硬件及網(wǎng)絡故障。計算公式數(shù)據(jù)采集信息中心數(shù)據(jù)來源信息中心數(shù)據(jù)核對信息中心統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級:A、B、C考核標準:80%以上為S,70~80%為A
2025-07-18 19:28
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:35