什么是全員生產保全管理(tpm)(編輯修改稿)
2024-08-17 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 者的教育內容為TPM管理意識和運作流程，中層設備管理人員的培訓內容為設備管理、保養(yǎng)及維修等技能；設備操作人員的培訓內容為操作方法、排障等具體現場處理方法。此外，在廠區(qū)里隨處可以見到寫有TPM知識的宣傳欄，使員工加深對TPM的理解，并鼓勵應用。（３）全面推進TPM集團在推進TPM活動時，創(chuàng)造了很多行之有效的TPM推進方法。如定點攝影方法，即在整理活動中使用同一相機，對于改善前后的工作場所或設備狀態(tài)在同一位置向同一方向攝影，以便明顯看出改善前后的狀態(tài)變化。還有，詳細制定整理對象和處理判定基準、活動板的設置、10分鐘教育、工具圖形可視化管理、定期的TPM討論會等。（４）周期地進行評價、持續(xù)改善TPM活動的實施過程中，因為某些原因，如管理程序及規(guī)范本身不完善、缺乏操作性、應付式執(zhí)行、傳統(tǒng)不容易打破等原因會出現各種各樣的問題。因此，要使TPM活動得以徹底的執(zhí)行并產生良好的效果，就必須不斷地組織檢查和評價，并要持續(xù)改善。TPM管理方法的深刻內涵（１）強調全員的參與意識全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。（２）形成TPM的管理理念開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè) 文化，使得員工為一個共同的目標即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的管理理念。 （３）養(yǎng)成員工的自律習慣TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習慣。（４）要求員工成為復合型人才傳統(tǒng)的生產運作主要依靠詳細的勞動分
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