全面生產(chǎn)管理tpm自主保全教材(編輯修改稿)
2025-03-12 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 準：設備與品質關系的理解能力；預知品第三水準：設備與品質關系的理解能力；預知品質異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力。質異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力。第四水準：準確快速修理設備的能力。第四水準：準確快速修理設備的能力。 一線員工的專業(yè)化 2023/2/2以小團隊活動為主以小團隊活動為主 從最高層領導到一線員工全員參與從最高層領導到一線員工全員參與改善人和設備的素質 提高企業(yè)的綜合效率（ 1） 初期清掃（清掃檢查）（ 2） 發(fā)生源、問題點的對策（ 3） 自主保全基準的制定（ 4） 總檢查（ 5） 自主檢查（ 6） 標準化（ 7） 自主管理的徹底自主保全的活動步驟42023/2/2以小團隊活動為主以小團隊活動為主 從最高層領導到一線員工全員參與從最高層領導到一線員工全員參與改善人和設備的素質 提高企業(yè)的綜合效率 初期清掃 目的：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力目的：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力內容：通過內容：通過 5感來發(fā)現(xiàn)隱患和復原；感來發(fā)現(xiàn)隱患和復原； 清掃、補油、緊固的實施；清掃、補油、緊固的實施； 通過接觸了解設備，提高發(fā)現(xiàn)、處置異通過接觸了解設備，提高發(fā)現(xiàn)、處置異 常能力；常能力； 提高小團隊的統(tǒng)率力。提高小團隊的統(tǒng)率力。 2023/2/2清掃作業(yè)規(guī)范化 各工序要畫出自己區(qū)域的環(huán)境、設備定置圖，將 “我的設備 ”“我的區(qū)域 ”落實到人。然后，決定清掃對象，清掃方法，清掃周期，清掃標準。使清掃工作細化，規(guī)范化。 清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時間制定整理、整頓、清掃基準書進行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格以小團隊活動為主以小團隊活動為主 從最高層領導到一線員工全員參與從最高層領導到一線員工全員參與改善人和設備的素質 提高企業(yè)的綜合效率 問題發(fā)生源及困難對策 目的：培養(yǎng)改善的能力目的：培養(yǎng)改善的能力內容：找出污染發(fā)生源，并改進；內容：找出污染發(fā)生源，并改進； 清掃、補油、緊固、檢查等困難點改善；清掃、補油、緊固、檢查等困難點改善； 區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因；區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因； 提高實施改善活動的能力，體會改善的樂提高實施改善活動的能力，體會改善的樂 趣和成就感。趣和成就感。 2023/2/2以小團隊活動為主以小團隊活動為主 從最高層領導到一線員工全員參與從最高層領導到一線員工全員參與改善人和設備的素質 提高企業(yè)的綜合效率 自主保全基準書的制定 目的：培養(yǎng)防止劣化的能力目的：培養(yǎng)防止劣化的能力內容：制定設備清掃、補油、檢查的基準書；內容：制定設備清掃、補油、檢查的基準書； 培養(yǎng)遵守要求的能力，并保持這種能力；培養(yǎng)遵守要求的能力，并保持這種能力； 組員的責任、作用分擔。組員的責任、作用分擔。2023/2/2以小團隊活動為主以小團隊活動為主 從最高層領導到一線員工全員參與從最高層領導到一線員工全員參與改善人和設備的素質 提高企業(yè)的綜合效率 總點檢 目的：培養(yǎng)理解設備構造，并能正確點檢的能力目的：培養(yǎng)理解設備構造，并能正確點檢的能力內容：達到理解設備的技能及構造，理解作用點內容：達到理解設備的技能及構造，理解作用點 加工點的水平；加工點的水平； 學到保全技能知識在實際的設備檢查中用；學到保全技能知識在實際的設備檢查中用； 通過觀察，將設備隱患明確化；通過觀察，將設備隱患明確化； 確立通過五官來檢查不良、故障的
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