【文章內(nèi)容簡介】 12要點 1. 導(dǎo)入教育 ……… 是否完整地理解 TPM ?2. 部門之間的協(xié)助 …… 其他部門對生產(chǎn)部門的援助協(xié)作、是否做得很好 ?3. 小組活動主體 ……… 重復(fù)的小組活動是否在進(jìn)行 ?4. 作業(yè)本身 ……… “自主保全就是作業(yè)本身 ”的思考方式是否常識化 ?5. 實踐主義 ……… 不受形式或管理的約束 ,是否用身體行動來解決問題 ?6. 教育訓(xùn)練 ……… 按照每個階段的目標(biāo) ,是否進(jìn)行著教育訓(xùn)練 ？7. 實質(zhì)性效果 ……… 按照每個階段的目標(biāo) ,是否有實質(zhì)性效果 ?8. 自己制定應(yīng)遵守的事項 ……… 是否擁有自己制定的能力 ?9. 自主保全診斷 ……… 管理者的診斷與指導(dǎo)是否貼切 ?10. 樣板先行 ……… 樣板的選擇方法是否合適 ,管理者的指導(dǎo)是否良好 ?11. 迅速地工事處理 ……… 對 指出的不合理的處理或改善是否迅速進(jìn)行著 ?12. 徹底地落實 ……… 是不是只追求 STEP的形式性活動 ?自主管理成功的秘訣39管理的要點一、以培養(yǎng)人才為手段，實現(xiàn)以人為本的工廠。◇ 培養(yǎng)人才的心態(tài)（部下的成績就是我的成果） ◇ TPM是磨練自己的機(jī)會（發(fā)掘問題探討解決方法）◇ 多能化能增強自信（賦予部下項目機(jī)會）◇ 開發(fā)人才的手段 — 用手創(chuàng)造（在現(xiàn)場解決疑問點來提高能力）二、以行動的質(zhì)的變化，達(dá)成體質(zhì)（制）的改革?！?BM → PM —— “ 預(yù)防 ”◇ 行動換取現(xiàn)場的變革（行動： ST→END ） —— “ 先行 ”◇ 先理解 “ WHY” ，明確目的性（ 5WHY） —— “ 三思而后行 ”★ 行動的過程 — 部下負(fù)責(zé) ★ 行動的結(jié)果 — 管理者負(fù)責(zé)管理的本質(zhì)：管理的本質(zhì)：賦予部下士氣，發(fā)現(xiàn)挖掘發(fā)揮潛力，使競爭力極大化！賦予部下士氣，發(fā)現(xiàn)挖掘發(fā)揮潛力，使競爭力極大化！40革新活動中三者的角色TOP（ 診斷診斷 ）員工 （ 現(xiàn)場改善現(xiàn)場改善）（ 創(chuàng)造條件創(chuàng)造條件 ） 推進(jìn)者 激勵成果發(fā)表支援指導(dǎo)請示委托提示方向報告 在革新活動里 ,經(jīng)營者該做的最重要的是賦予力量 (Impowerment)。包括稱贊、激勵、授權(quán)、尊重人格、合理補償、迅速反饋、給人希望等。如能把這樣的能源給予員工，他們就會拼命，士氣高漲去迎接新的挑戰(zhàn)。所以一定要明確地提示現(xiàn)場革新的方向。1)TOP通過診斷，獲得詳細(xì)察看三現(xiàn)機(jī)會。2)可以獲得與現(xiàn)場員工直接對話的機(jī)會。3)可以了解現(xiàn)場真實情況（員工是我老師）。 根據(jù) TOP的指示，具體樹立推進(jìn)戰(zhàn)略，支援、指導(dǎo)現(xiàn)場，把活動過程和結(jié)果情報報告給 TOP，并向現(xiàn)場反饋。1)繼續(xù)研究開發(fā)適合實際的革新工具。2)推進(jìn) TOP和現(xiàn)場持續(xù)的連接（診斷）關(guān)系。3)對于現(xiàn)場的新情況和課題進(jìn)行指導(dǎo)、支援。 對于我的工程，我的設(shè)備徹底地復(fù)原、改善，并把活動結(jié)果向 TOP報告、炫耀，增強自信感。1)通過發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場不合理來提高自身實力。2)發(fā)揮關(guān)心和改善能力來達(dá)到工程和設(shè)備的變化。3)通過現(xiàn)場重點項目管理體會學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。工廠革新的全員參與 SYSTEM41◎◎ 什么叫什么叫 3者？者？ ★ 指 TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場員工。◎◎ 什么叫什么叫 3現(xiàn)？現(xiàn)？ ★ 指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象 ?！?什么叫 3者 3現(xiàn)主義？ ★ TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場的員工通過現(xiàn)場的現(xiàn)物更加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場革新活動?！?3 者參與推進(jìn)的現(xiàn)場 TPM活動，即能夠使 TOP DOWN和 BOTTOMUP融洽，從而創(chuàng)造極限成果，這就是全員參與的自主管理 TPM活動。自主管理自主管理 TPM是徹底實踐是徹底實踐 3者者 3現(xiàn)現(xiàn) 主義的具體工具。主義的具體工具。 可能是世界上最好的工具！可能是世界上最好的工具！但絕對是世界上最好的工具之一！但絕對是世界上最好的工具之一！自主管理自主管理 TPM徹底實踐徹底實踐 3者者 3現(xiàn)現(xiàn) 主義主義42你是三者三現(xiàn)主義者嗎？43現(xiàn)場管理者的作用一、管理者的職能現(xiàn)場管理者應(yīng)該站在經(jīng)營者立場上，且把自己放在員工同等的位置上，起承上啟下的作用。◇ 注入活力（激勵員工） —— 鼓勵員工釋放無窮的潛力◇ 及時授權(quán)（提供方便） —— 提升員工主動性和創(chuàng)造力◇ 支持增援（支援指導(dǎo)） —— 監(jiān)工變教練、啦啦隊長，形成合力◇ 理解溝通（信息交流） —— 達(dá)成目標(biāo)二、 TPM中管理者的業(yè)務(wù)（ 部下的成績就是我的業(yè)績 ）◇ 制定本部門方針、目標(biāo)◇ 小組目標(biāo)賦予◇ 方法指導(dǎo)◇ 直接參與活動◇ 解決推進(jìn)中困難44①TPM推進(jìn)委員長CEO1 ） 重復(fù)小組組織制造本部長事業(yè)場2事業(yè)場3事業(yè)場1管理部長勞務(wù)部長人事部長廠長 廠長事務(wù)局TPM事務(wù)局推進(jìn)室推進(jìn)本部兼任 進(jìn)室專任 總部 部門構(gòu) 成 成 員 活 動 內(nèi) 容 周 期工廠 TPM推進(jìn)委員會科 TPM推進(jìn)委員會小組會議委員長：廠長成 員：科長領(lǐng) 導(dǎo)：科長成 員：系長，班長組 長：班長成 員：操作人員工廠 TPM方針展開和實施工廠計劃日程確認(rèn)和實施工廠 TPM展開和實施科 TPM活動內(nèi)容的立案實施科 TPM活動內(nèi)容展開和實施小組主題活動1回 /月4回 /月1回 /月2） 定期會議活動內(nèi)容推進(jìn)室科長 科長系長 系長班長 班長小組成員① 　 TPM推進(jìn)委員會② 　工場實施委員會③ 　科實施委員會④ 　系長主任會議⑤ 　小組會議.保全管理專門分科.項目改善分科會.潤滑管理專門分科會.節(jié)省能源專門分科會.電氣保全專門分科會.教育訓(xùn)練專門分科會.品質(zhì)保全分科會.教育分科會.安全環(huán)境分科會.事務(wù)效率分科會專門分科會②③④⑤TPM展開的要點以三現(xiàn)為教材 改革人的意識人才競爭力的確保1. 全員參加 .全公司展開2. 現(xiàn)場 .現(xiàn)物的實踐主義3. 業(yè)務(wù)的本身（職制指導(dǎo)型）4. 0志向（徹底地排除浪費）5. 變化錢的 TPM → 掙錢的 TPM6. 徹底性與體系性TPM組織和活動內(nèi)容事例45為什么工廠現(xiàn)場的 變化 （革新） 不 是那么 快 （理想）？討論：我們工廠的現(xiàn)實？46設(shè) 備 中 心專業(yè)保全 TPM的展開47Money(錢 )Man人 Material原 材 料Method管 理 方 式Production Control工程管理Quality Control品質(zhì)管理Cost Control成本管理Delivery Control交貨期管理Safety Pollution安全環(huán)境管理ManpowerAuthorization定員管理Plant Engg.Maintenance InventoryControl資材管理(P) 生 產(chǎn) 量(Q) 品 質(zhì)(C) 成 本(D) 交 貨 期 (S) 安全衛(wèi)生環(huán)境(M)工作熱情 Human Relation勞務(wù)管理Method管理方法產(chǎn)出投入 = 生產(chǎn)性工廠活動目的Input投入Output產(chǎn)出設(shè)備管理 在生產(chǎn)活動中的位置481. 設(shè)備是， 有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。2.設(shè)備管理的領(lǐng)域廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計、制作、安裝開始，通過運轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的設(shè)備保全管理。3.廣義的設(shè)備管理 (管理設(shè)備一生 )調(diào)查調(diào)查/研究研究項目項目 決定決定制作制作 安裝安裝 試運行試運行 生產(chǎn)生產(chǎn) 保養(yǎng)保養(yǎng) 更新更新/廢棄廢棄設(shè)計設(shè)計Project EngineeringMaintenance Engineering設(shè)備管理的領(lǐng)域491. 設(shè)備管理的目的 : 通過設(shè)備的最佳化， 提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性ManMachine(設(shè)備管理 )Material(材料管理 )MethodProduction(工序管理 )Quality(品質(zhì)管理 )Cost(成本管理 )Delivery(期限管理 )Safety(安全 ,環(huán)境 )Morale(士氣管理 )2. 設(shè)備管理的目標(biāo) : 以最少投入 (INPUT:4M)產(chǎn)出最大成果 (OUTPUT : PQCDSM)。設(shè)備故障最小化縮短停止時間降低保養(yǎng)費用可靠性維護(hù)性 /生產(chǎn)性緊急性最少費用最大的設(shè)備效益※ 為提高設(shè)備管理的效果，非常需要 有計劃的設(shè)備管理！設(shè)備管理的目的及目標(biāo)50● 專業(yè)保全的必要性 生產(chǎn)活動要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。 保全活動是分為計劃性推進(jìn)和對應(yīng)突發(fā)故障的非計劃性推進(jìn)。專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時的 MP 活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。 ● 專業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計 制作到運行 保全為止，即設(shè)備的 LC(Life Cycle)、 設(shè)備本身的成本 (Initial Cost)、 保全等的維持費用、設(shè)備劣化損失等的總成本（ TOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。 專業(yè)保全的目的 = 設(shè)備隨時都能發(fā)揮其應(yīng)有的機(jī)能 / 盡量減少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活動分為兩個。一個是設(shè)備的信賴性提高。徹底地消除設(shè)備保全，換句話說是不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動。另一個是保全性提高。對設(shè)備的作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生時及時修理的活動。專業(yè)保全就是對設(shè)備的綜合管理51保 全 方 式 分 類保全方式計劃保全(PlannedM)非計劃保全(UnscheduledM)預(yù)防保全(PreventiveM)改良保全(CorrectiveM)事后保全(BreakdownM)時間基準(zhǔn)保全 :定期保全(TimeBasedM)狀態(tài)基準(zhǔn)保全 :預(yù)知保全(ConditionBasedM)緊急保全(EmergencyM)注 )M:Maintenance有計劃實施的事后保全52故障1 故障2故障3 故障4MTBF（ MeanTimeBetweenFailure） 一般以（ ）為單位＠生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR（ MeanTimeToRepair） 一般以（ ）為單位＠生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。計算方法開始 結(jié)束設(shè)備管理 2大重點指標(biāo)53設(shè)備的 8大浪費和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系生 產(chǎn) 綜 合 效 率的 計 算良品率 = 100 (例 ) 良品率 = 100=98%生產(chǎn)綜合效率 = 時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn)率 良品率 100 = ( % ) ③ 故 障④ 準(zhǔn)備、交換、調(diào)整⑤ 速 度 低 下⑥ 空 轉(zhuǎn)、 暫 停⑦ 修 理 再 加 工⑧ 廢 棄① 計 劃 保 全② 生 產(chǎn) 調(diào) 整8大 浪 費日 歷 時 間 (年 月 日 ) (A )負(fù) 荷 時 間 ( B )管理浪費運轉(zhuǎn)時間 ( C )停止浪費純 粹 (D)運轉(zhuǎn)時間性能浪費價 值 (E)運轉(zhuǎn)時間不良浪費時間運轉(zhuǎn)率 = 100(例 ) 時間運轉(zhuǎn)率 = 100=%日 .歷 時間 ①②③④日 .歷 時間性能運轉(zhuǎn)率 = 100 (例 )性能運轉(zhuǎn)率 = 100=%加工數(shù)量 ⑦⑧數(shù)量400個 8個400個54STEP 活 動 項 目 活 動 概 要第 1STEP 設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀1. 制作設(shè)備臺帳 (或整備 )2. 實施