什么是全員生產(chǎn)保全管理(tpm)-文庫吧
2025-07-06 10:46 本頁面
【正文】 止誤用和物品短缺，節(jié)約管理費用的活動。整理時，將物品分為幾類：不再使用的（處理掉），使用頻率較低的（放在存儲處），經(jīng)常使用的（留在工作現(xiàn)場并保證隨時可以取到）和幾乎每天用到的物品（放在就手處）。（２）整頓（定位）整頓是指將整理后的必要物品（定品）按需要的數(shù)量（定量）有秩序地放在恰當位置（定點）的過程，其目的在于現(xiàn)場工作時所需的物品查找容易和使用方便，減少尋找物品的時間和工作量的浪費。在整頓時應做到：①對現(xiàn)場進行規(guī)劃；②必要物品放在使用處的附近，做到容易取出；③按功能類別、機械類別存放，對容易混淆和遺忘的物品應標識，實行可視化管理；④存放做到使人容易搬運；⑤不使物品損傷或被污染，要存放安全。（３）清掃（刷新）清掃就是對現(xiàn)場中的設備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟物清掃擦拭干凈，使工作環(huán)境及設備儀器、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。清掃的目的在于經(jīng)常關心和改善環(huán)境，清除心理潛在的不關心、無視、無知的缺陷，提高工作欲望。（４）清潔（制度）清潔是指維持整理、整頓、清掃后的成果，并且持續(xù)落實上述兩整一清的過程。清潔的內(nèi)容是經(jīng)常監(jiān)督和確認自己工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，立即改正，使整理、整頓、清掃后的良好局面始終保持良好狀態(tài)。（５）清心（標準）清心是指牢記TPM的活動，確定目標，自覺從事5S活動，使5S活動成為習慣化、經(jīng)常化、制度化（清心）的過程，它培養(yǎng)每個員工具有保持清潔、用完歸位、愛護公物、遵守規(guī)則、敬業(yè)等良好的習慣。 TPM推進步驟及其內(nèi)容三星集團推進TPM的總體步驟是：成立推行機構→全員培訓→全面推行→持續(xù)改善。（１）成立TPM推行機構集團成立了專門的TPM推行機構，即經(jīng)營革新科，共810人組成。他們負責編制TPM的教材、推行文件、管理程序、技術規(guī)范以及各種各樣的記錄表格等材料，并組織進行教育和培訓、推進新的管理模式等工作。（２）全員培訓集團非常注重對員工的培訓。全體員工必須參加TPM的培訓，經(jīng)考試合格后才可以上崗參加工作。在培訓過程中，對不同的層次人員進行不同的教育，如中高層管理
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