【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)應(yīng)職務(wù)的要求，公司的目標(biāo)相以一致。根據(jù)不同的職位，有著不同的工作要求，總體上倡導(dǎo)一個(gè)原則，員工的工作對(duì)部門(mén)、公司所產(chǎn)生的影響的大小最為一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這也就要求員工對(duì)公司的價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、個(gè)人工作要求三者有機(jī)的把握和落實(shí)。激勵(lì)與店鋪經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人的成果和行為息息相關(guān)。店鋪一年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)70萬(wàn)的，返利3%，員工個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诒镜貐^(qū)達(dá)到全十名的，在年終獎(jiǎng)金上公司有補(bǔ)貼一定的金額做為獎(jiǎng)勵(lì)。還在各地區(qū)設(shè)立個(gè)激勵(lì)獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)只要針對(duì)在業(yè)績(jī)方面有突出進(jìn)步的店鋪或個(gè)人。裝修費(fèi)返還——進(jìn)貨量達(dá)12萬(wàn)元返１萬(wàn)元 加盟費(fèi)返還——進(jìn)貨量達(dá)10萬(wàn)元返5000元（累計(jì)返完為止） 廣告費(fèi)返還——在加盟商履行合同及服從管理的情況下，開(kāi)業(yè)三個(gè)月后每月完成進(jìn)貨額年度返利 全年完成進(jìn)貨量達(dá)20萬(wàn)元(及以上)返5％，30萬(wàn)返6％ 。（四）無(wú)形資產(chǎn)的分析擁有一支資深的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)技術(shù)能力夠硬。2006年,獲得國(guó)家ISO9000質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，2007年，獲得國(guó)家綠色服飾的稱號(hào)。品牌的不斷提升。九、 財(cái)務(wù)計(jì)劃（略）十、 風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在大城市該同類(lèi)企業(yè)相對(duì)成熟，區(qū)域壁壘強(qiáng)大。隨著公司目標(biāo)的確立，市場(chǎng)運(yùn)作能力需有更大的提升。（二）資金風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的拓展戰(zhàn)略，使得對(duì)資金量及運(yùn)作上提出更高的要求。資金運(yùn)作鏈的建立，及資金流動(dòng)的評(píng)估、預(yù)測(cè)。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)人員的采購(gòu)能力管理。各區(qū)域代理商的管理能力終端人員的管理（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)人員的變動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品與品牌契合維護(hù)不利。設(shè)計(jì)師或其他相關(guān)的工作人員泄露公司秘密。十一、 市場(chǎng)分析機(jī)會(huì)O威脅T“職業(yè)裝”專業(yè)化市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)成熟外地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力強(qiáng)大市場(chǎng)需求不斷加大 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 利潤(rùn)空間相對(duì)而言不大 市場(chǎng)覆蓋面的狹小 一級(jí)城市，該同類(lèi)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，形成市場(chǎng)壁壘。優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W 市場(chǎng)定位極為清晰，產(chǎn)品專業(yè)化程度高 品牌個(gè)性分明 擁有一支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍 市場(chǎng)覆蓋面小 新品牌競(jìng)爭(zhēng)力略薄弱 企業(yè)管理層管理能力有待提升 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)薄弱十二、 特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)的制度規(guī)定（1）加盟條件◇正確的品牌經(jīng)營(yíng)理念具有一定品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。◇豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)具有多年商業(yè)零售及管理經(jīng)驗(yàn)?！蠛线m的店鋪位置位于當(dāng)?shù)爻鞘蟹比A商業(yè)街商場(chǎng)內(nèi)或時(shí)尚品牌專賣(mài)街的黃金地段，店鋪（商場(chǎng)內(nèi)要求邊店）實(shí)用面積不小于30平方米。◇一定的資金保證加盟須有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力用于前期店鋪?zhàn)赓U、裝修和后期首批進(jìn)貨資金。（2）加盟政策享有產(chǎn)品批發(fā)價(jià)享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)，合同期滿后，加盟商自愿續(xù)約，總部無(wú)條件辦理新合同享有銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)銷(xiāo)售量越大，產(chǎn)品批發(fā)價(jià)越低一個(gè)加盟商可以同時(shí)加盟開(kāi)一家或一家以上的加盟店，加盟費(fèi)交一次即可?？偛堪舜蠼y(tǒng)一政策：●統(tǒng)一品牌形象 　　 ●統(tǒng)一上門(mén)指導(dǎo)開(kāi)業(yè) ●統(tǒng)一技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)　　　●統(tǒng)一廣告宣傳 ●統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì) 　　 ●統(tǒng)一跟蹤管理　　 　　　●統(tǒng)一店員形象 　 ●統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)（3）加盟流程致電貝蕾爾北京總部確定加盟意向總部初步審定確定加盟資格親臨北京總部考察、洽談合作事宜簽定特許加盟合同領(lǐng)取開(kāi)業(yè)系列贈(zèng)品物色合適店鋪、進(jìn)行開(kāi)業(yè)輔導(dǎo)總部物流中心配貨裝修店面、招聘員工貨品上柜及開(kāi)業(yè)宣傳隆重開(kāi)業(yè)（5）盤(pán)點(diǎn)制度第一條本盤(pán)點(diǎn)辦法在于了解倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)人、財(cái)、物的實(shí)際數(shù)量及狀況。為了確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確與時(shí)效、提高盤(pán)點(diǎn)效率，特制定本辦法，提供一套盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的做法以及步驟，作為管理運(yùn)作執(zhí)行的依據(jù)。 第二條 盤(pán)點(diǎn)目的 ，并更正賬料不符的現(xiàn)象。 ，進(jìn)而加以改進(jìn)。 ，因?yàn)閾p益的大小與商品庫(kù)存有密切關(guān)系。 。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，予以糾正或改善并落實(shí)財(cái)會(huì)稽核辦法。 第三條 盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象 （分公司）及其所屬各直營(yíng)店第四條 盤(pán)點(diǎn)范圍 第五條 對(duì)象與準(zhǔn)則 、倉(cāng)庫(kù)商品、營(yíng)業(yè)用品等。 ，即依各類(lèi)的屬性分別區(qū)分大分類(lèi)，并給予代碼。 第六條 編碼運(yùn)用與權(quán)責(zé)劃分、原材料、用品以一物一號(hào)為原則，由配送單位統(tǒng)一發(fā)碼后使用。 ，可由公司直配的品項(xiàng)，應(yīng)先填妥基本資料表，經(jīng)配送單位的實(shí)際承辦人員建檔發(fā)碼后，再給予進(jìn)貨。 ，進(jìn)貨后應(yīng)填妥基本資料表，補(bǔ)送配送單位的實(shí)際承辦人員建檔補(bǔ)發(fā)碼。 第七條 商品編碼方式以國(guó)際編碼標(biāo)準(zhǔn)的 CAN 碼8 碼為原則。 。 第八條 盤(pán)點(diǎn)方式 ，即提出年度盤(pán)點(diǎn)預(yù)定計(jì)劃。 “盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日”（決定需配合會(huì)計(jì)的決算）。 ：（1）定期盤(pán)點(diǎn)；（2）不定期盤(pán)點(diǎn)——依實(shí)際需要而實(shí)施。 第九條 定期盤(pán)點(diǎn)期間及對(duì)象 ——直營(yíng)店及倉(cāng)儲(chǔ)單位于營(yíng)業(yè)后盤(pán)點(diǎn) ——直營(yíng)店?duì)I業(yè)中盤(pán)點(diǎn) ——每年6月及12月，直營(yíng)店及倉(cāng)儲(chǔ)單位于營(yíng)業(yè)后盤(pán)點(diǎn) ——直營(yíng)店及倉(cāng)儲(chǔ)單位于營(yíng)業(yè)后盤(pán)點(diǎn) ——（清算用）。 第十條 不定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施時(shí)機(jī) 第十一條 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)職責(zé)劃分 ，部門(mén)責(zé)任為組織盤(pán)點(diǎn)人員、安排與分配工作。 ，部分責(zé)任為制作盤(pán)點(diǎn)單、管理與盤(pán)后的匯總報(bào)告。 。 。 。盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)將環(huán)境清理好。 。 ，才能擔(dān)負(fù)任務(wù)。 第十二條 盤(pán)點(diǎn)人員的組成及職責(zé) ，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的執(zhí)行。 ，才能擔(dān)負(fù)任務(wù)。 第十三條 盤(pán)點(diǎn)人員組織培訓(xùn) 、設(shè)備 第十四條 盤(pán)點(diǎn)所用的報(bào)表或表格 第十五條 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序 （1）盤(pán)點(diǎn)小組依據(jù)盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日安排盤(pán)點(diǎn)時(shí)間并制作商品存貨盤(pán)點(diǎn)日程表，作為盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的依據(jù)。（2）盤(pán)點(diǎn)日程表應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前兩周公告。 （1）管理單位協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)小組安排適當(dāng)人選進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作分派，并制作盤(pán)點(diǎn)人員名冊(cè)。（2）盤(pán)點(diǎn)人員名冊(cè)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前兩周公告。 第十六條 盤(pán)點(diǎn)前作業(yè)的實(shí)施 。，制成表單。 ，并準(zhǔn)備各受盤(pán)單位商品盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存表。 。 （1）人工方式盤(pán)點(diǎn)：先將盤(pán)點(diǎn)的區(qū)域、序號(hào)、品名、數(shù)量依次填入盤(pán)點(diǎn)單上，最好分區(qū)使用不同表單，較方便時(shí)，可加入或記錄各區(qū)的狀況。（2）電腦方式盤(pán)點(diǎn)：將每次盤(pán)點(diǎn)資料輸入電腦并每3個(gè)月修正一次，每次盤(pán)點(diǎn)前3日，即應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)單送交盤(pán)點(diǎn)單位。 ，應(yīng)事先通知會(huì)計(jì)師。 ，應(yīng)事先公告于門(mén)店并通知廠商勿進(jìn)貨。 第十七條 盤(pán)點(diǎn)中作業(yè)的實(shí)施 。 ，依序由左而右、由上而下。 ，不可潦草；寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字，要涂改徹底。盤(pán)點(diǎn)完的商品，附上一自粘性貼紙。 ，要順便觀察商品有效期限，過(guò)期的商品