魔芋工坊項目創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 退階段我們不希望衰退期的出現(xiàn)，但是我們也必須考慮到這階段的問題，在這一階段，主要以收攏資金為主，所以我們的價格要降低，根據(jù)實際情況而定。（三）促銷策略 人員推銷上門推銷 電視傳媒通過電視傳媒介紹本店的美味的魔芋豆腐和可口的魔芋軟糖，提高顧客對本店的感觀視覺印象。提高品牌的認(rèn)知度。 網(wǎng)絡(luò)通過本店網(wǎng)站進行宣傳、開淘寶傳單可以發(fā)放本店的傳單剛剛開業(yè)的時候，我們準(zhǔn)備用海報的形式，能夠吸引更多的顧客來本店光顧，首先能抓住顧客的第一眼，那么成功就有了一半。這是本店設(shè)計的海報： 六．經(jīng)營管理（一）人員管理職位人數(shù)來源店長2團隊成員營業(yè)員2招聘勤雜2招聘會計1招聘研發(fā)人員不限在校老師人員招聘主要招聘有意愿者，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。主要由店長負(fù)責(zé)。招聘形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、傳單、以及引薦。會計要有一定相關(guān)證件。員工工資（績效評估）工資1200至1500/月。員工福利 工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎勵。表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況表彰,措施有:現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭畹?，工作期間表現(xiàn)惡劣者,取消原有的福利,解聘等。人員培訓(xùn)對于新招聘員工要給予一定的上崗講解。同時在員工上崗工作期間對員工進行考核,提高員工各方面素質(zhì),同時也提高了本店形象。工作分工店長（男）店長（女）質(zhì)量檢查會計勤雜研發(fā)人員營業(yè)人員（二）管理模式初期人員名單職位姓名性別專業(yè)店長馬健男食品藥品監(jiān)督管理店長顧莉莎女食品藥品監(jiān)督管理（三）團隊優(yōu)勢團隊成員均為?？茖哟胃咚刭|(zhì)技能型專門人才。成員的專業(yè)是食品藥品監(jiān)督管理成員在專業(yè)技能知識扎實，肯吃苦，能創(chuàng)新，在企業(yè)經(jīng)營管理等方面具有較強的實踐能力。團隊邀請劉遠(yuǎn)老師、樊金山老師，擔(dān)任我們創(chuàng)業(yè)團隊的指導(dǎo)老師。這兩位老師在指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗。七．風(fēng)險評估與管理（一）技術(shù)風(fēng)險本店剛起步面臨各項的困難例如對產(chǎn)品的生產(chǎn)、管理流通的經(jīng)驗的缺乏。如何應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險策略：①可以和江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院生物工程系合作，因為生物工程系的老師對魔芋的研究以及產(chǎn)品加工具有充分的了解。②在成立之前盡量充分了解市場上已經(jīng)有的產(chǎn)品。 想本店產(chǎn)品長久占領(lǐng)市場就需要不斷更新技術(shù)，用先進的技術(shù)占領(lǐng)市場，但是要進行技術(shù)開發(fā)，又具有一定的風(fēng)險，比如，研發(fā)的技術(shù)對生產(chǎn)不適用，所導(dǎo)致一系列的損失。如何應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險策略：運用母校資源，和江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，增加經(jīng)驗，阻止技術(shù)開發(fā)方面的風(fēng)險發(fā)生。 在生產(chǎn)過程中，需要引進一些先進的設(shè)備和新品種，但不是所有的設(shè)備和技術(shù)都適用于其中，有時可能會適得其反，產(chǎn)生一些不必要的損失。如何風(fēng)險應(yīng)對策略：引進時，必須全方面的了解設(shè)備的性能以及使用方法，并保證設(shè)備的可靠性。 （二）商品價格風(fēng)險①產(chǎn)品的定價高于市場價格或低于成本價格②市場需求就會引起產(chǎn)品價格的變化如何風(fēng)險應(yīng)對策略：①本店會及時做好市場分析，提前對本店的產(chǎn)品生產(chǎn)做出調(diào)整。②根據(jù)市場需求量適當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格。 （三）市場風(fēng)險 市場開拓風(fēng)險 雖然魔芋有有良好的功能，但公在司創(chuàng)建初期，市場知名度低，尚未被廣泛流行，顧客，因此有一定的市場開拓風(fēng)險。 如何風(fēng)險應(yīng)對策略：產(chǎn)品還未上市時我們可以找一些比較大型的超市與其協(xié)商，根據(jù)他們的需要生產(chǎn)一些讓其免費試用，例如在超市里放入為我們的產(chǎn)品銷售，但同時刻有我們店的標(biāo)志名稱，用其提升我們的知名度。八、風(fēng)險資本的退出（一）退出方式風(fēng)險退出渠道比較詳見下表 各種風(fēng)險退出渠道比較退出方式收益對本店發(fā)展要求所需費用便捷程度兼并收購 較好一般一般較簡單店面轉(zhuǎn)讓 一般一般一般較簡單破產(chǎn)清理 低低一般較簡單 從上表對每種退出渠道的分析可以看出，每一種退出渠道都各有其優(yōu)劣：店面轉(zhuǎn)讓作為一種備用手段是風(fēng)險投資能夠收回的一個基本保障，而破產(chǎn)清算則是及時減小并停止投資損失的最有效的方法。因此，不能絕對地去評判某種退出渠道的適合與不適合。（二）退出時機 無論采用那種方式出售，時機選擇非常重要。時機選擇適宜，風(fēng)險投資就能獲得較大的收益。一般本店應(yīng)該選擇在未來有人想要買入本店比市場價值高時把本店出售。這時本店可以獲
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