創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本(編輯修改稿)
2025-08-30 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、創(chuàng)業(yè)團隊*公司管理團隊情況： 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神姓 名角 色專業(yè)職稱任 務(wù)專 長主要經(jīng)歷時 間單 位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時 間學 校專 業(yè)學 歷*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預測*財務(wù)分析：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1