創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本(編輯修改稿)
2025-08-30 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 場營銷中意外情況的應急對策五、創(chuàng)業(yè)團隊*公司管理團隊情況： 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神姓 名角 色專業(yè)職稱任 務專 長主要經歷時 間單 位職 務業(yè) 績所受教育時 間學 校專 業(yè)學 歷*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。六、財務預測*財務分析：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去
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