創(chuàng)業(yè)項目計劃書范例(編輯修改稿)
2024-12-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場滲透與開拓計劃 市場營銷中意外情況的應急對策 五、管理團隊 *全面介紹公司管理團隊情況，主要包括： 公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關鍵人物之一 姓 名 角 色 專業(yè)職稱 任 務 專 長 主要經(jīng)歷 時 間 單 位 職 務 業(yè) 績 所受教育 時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷 *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關鍵職位? *管理團隊優(yōu)勢與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵制度? *外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。 六、財務預測 *財務分析包括以下三方面的內(nèi)容： 過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 投資計劃： (1) 預計的風險投資數(shù)額
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