創(chuàng)業(yè)計劃書模板及創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本(編輯修改稿)
2024-12-29 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 第六階段：檢查 可以從以下幾個方面加以檢查： （ 1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。 （ 2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。 （ 3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。 （ 4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 （ 5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。 （ 6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。 （ 7）你的創(chuàng)業(yè)計 劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。 如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 創(chuàng)業(yè)計劃書格式 目錄 摘要 項目背景 目標(biāo)規(guī)劃 市場前景 客戶分析 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 需求分析 競爭分析 競爭優(yōu)勢 競爭對手 公司 總體戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 初期戰(zhàn)略 中期戰(zhàn)略 終極戰(zhàn)略 人力資源組織 財務(wù)管理制度 企業(yè)文化 服務(wù)概述 組織機(jī)構(gòu) 部門職責(zé) 管理模式 股份募資 項目融資 營銷目標(biāo) 營銷模式 產(chǎn)品流動模式 營業(yè)費(fèi)用 預(yù)算 銷售預(yù)算 現(xiàn)金流量表 盈虧分析 機(jī)遇 風(fēng)險及策略 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 附錄：市場調(diào)查問卷 寫作技巧 可操作性 (如何保證成功 ) 可贏利性 (能否帶來預(yù)期的回報 ) 可持續(xù)性 (我們能生存多久 ) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點(diǎn) 項目的獨(dú)特優(yōu)勢 市場機(jī)會與切入點(diǎn)分析 問題及其對策 投入 ,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 (6M 方法 ) 商品 (Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場 (Markets):要影響的人們是誰 動機(jī) (Motives):他們?yōu)楹我I ,或者為何不買 信息 (Messages):所傳達(dá)的主要想法 ,信息與態(tài)度是什么 媒介 (Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客 測定 (Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員 相關(guān)概念 第一個 C 是 CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客 CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是 COMPETITORS 競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是 CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要 會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是 CAPITAL 資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是 CONTINUATION 永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個 C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。 計劃書范文 一、 市場分析 長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以 “ 廚房 ” 和 “ 衛(wèi)生間 ” 為主要服務(wù)對象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家 庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá) 37 種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對 “ 廚房 ” 和 “ 衛(wèi)生間 ” 的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后 2 至 3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破 30%。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376家， 2020 年國內(nèi)銷量估計為 400 萬臺， 2020 年為 550 萬臺， 2020 年達(dá)到 700 萬臺， 銷售額超過 10 億元。在城市居民家庭中，浴
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