【正文】 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 提交日期： 創(chuàng)業(yè)描述 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 1. 描述你打 算制造或出售的產(chǎn)品，或提供的服務(wù)： 提示： 1. 請闡述你的企業(yè)打算做什么？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子， 加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。今后 2 至 3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破 30%。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 附錄：市場調(diào)查問卷 寫作技巧 可操作性 (如何保證成功 ) 可贏利性 (能否帶來預(yù)期的回報 ) 可持續(xù)性 (我們能生存多久 ) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入 ,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素 (6M 方法 ) 商品 (Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么 市場 (Markets):要影響的人們是誰 動機 (Motives):他們?yōu)楹我I ,或者為何不買 信息 (Messages):所傳達(dá)的主要想法 ,信息與態(tài)度是什么 媒介 (Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客 測定 (Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員 相關(guān)概念 第一個 C 是 CONCEPT 概念。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。 第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個 1—2 頁的摘要，放在前面。 流動資金 是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理 、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 摘要要盡量簡明、生動。目前 中國 企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好，也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。 第八章：財務(wù)需求與運用。 第五章：競爭。 第二章：產(chǎn)品 /服務(wù)。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 計劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。下列三種時候尤其要做競爭分析： ； 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來 3 年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 風(fēng)險與風(fēng)險管理 （ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （ 2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展？ （ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。 （ 5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。 比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 510 億元以上。其中加熱盤 78 元，漏電保護(hù)器 12元，防干燒保護(hù)器 ，開關(guān) ，其余為塑料件，價格 15