【正文】 目計劃書樣本 有志者，事竟成 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （ 4）價格趨向如何？ （ 5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府 是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明 白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、 財務(wù)管理 、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加 以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進行預(yù)測； 市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜 述； 競爭廠商概覽； 目標顧客和目標市場； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場機構(gòu)和 營銷渠道 的選擇； （ 2）營銷隊伍和管理； （ 3）促銷計劃和廣告策略； （ 4） 價格決策 。 制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)提升和 設(shè)備更新 的要求； 質(zhì)量控制 和質(zhì)量改進計劃。 財務(wù)規(guī)劃 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是 現(xiàn)金流量表 、 資產(chǎn)負債表 以及 損益表 的制備。 流動資金 是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 風(fēng)險與風(fēng)險管理 （ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （ 2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 編寫步驟 準備 創(chuàng)業(yè)方案 是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。 需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。 第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí) 第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 第三階段：市場調(diào)研 第四階段：方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文 寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來： （ 1）市場機遇與謀略； 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 amp。創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本 有志者，事竟成 （ 2）經(jīng)營管理 ； （ 3）經(jīng)營團隊； （ 4）財務(wù)預(yù)算； （ 5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。 第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個 1—